永樂承認盈利不佳與大中合作仍繼續

　　本報記者 胡怡琳 王秋鳳

　　上海、北京報道

　　盡管辦公室里豎著的2006工作重點計劃牌寫得密密麻麻，但陳曉仍沒錯過任何一場精彩的世界杯球賽——他并不像外界想像的那么緊張。陳曉表示：“永樂和大中的合作仍在繼

續，雙方的合資公司最晚在2008年4月建成，目前已經確定由張大中先生出任副董事長。”

　　兩家企業的合作受到質疑的另一個原因是，目前家電連鎖行業處在全行業利潤下滑的危險時期，兩家企業雖各自把守京滬重鎮，但在大本營以外的區域發展并不順利，短期內看不到在更廣闊市場發展的潛力。陳曉非常坦率地承認，行業情況和永樂在上海以外的市場發展情況并不樂觀，但永樂已經在盡力調整，采取了包括裁員、合并削減事業部在內的手段，力求提高盈利能力和效率。

　　永樂大中戰車正在推進

　　根據協議，永樂大中合資公司股份比例仍將由未來經營業績確定，“利潤越高，并購總價會越高，但合并帶來的是增值價值，我們當然希望看到公司經營越來越好。”陳曉透露，大中與永樂的合資仍將采用現金加股權方式，“即使合作在時間上往后拖延，但不會影響雙方的合作。如果合作違約，雙方都將承擔4.5億的損失，這是誰也不愿意看到的。”

　　一位大中電器廣宣部不愿意透露姓名的工作人員也表示：“大中電器與永樂的合作是建立在股權置換基礎上的，250-300億元大的合作項目怎么可能說分手就分手。兩個多月來，我們正在為合并進行全面改進。”該人士同時透露，“目前，永樂在北京的七家店已經完全歸到大中的管理體系中，正在有序地進行全面的管理。惟一沒有變的是永樂的logo，因為資金和其他方面的問題，我們雙方現在正在商量是否改換logo的事情。”

　　盈利情況并不樂觀

　　對外界廣泛傳言的財務投資者

　　對于各大評級機構對永樂提出減持意見，陳曉承認這是基于對公司經營狀況的判斷，但他同時指出，經營狀況走低的不止永樂一家，家電連鎖企業正面臨全行業利潤下滑。“銷售增長率大于利潤增長率。行業凈利潤空間已經出現下降，這是不爭的事實。”陳曉表示，永樂的大本營上海仍是業績增長中心，“不過，這樣的情況有可能在廣東、深圳剛好相反。”陳曉并不避諱在上海以外市場永樂的劣勢。

　　永樂2005年報顯示，永樂毛利率為7.49%，略低于行業平均水平，而在毛利率不高的基礎上，其存貨周轉率也低于行業平均水平，而應付票據則占銷售收入的近1/4。“2006年上半年的利潤可能還會有所下降。”陳曉表示。

　　守住上海是永樂的關鍵思路。對上海所有的門店進行分析后，永樂決定采取關店、縮減營業面積、減少物業租金、同店分租等措施提高門店利用率。除此之外，陳曉還透露會在某些專賣店領域發展加盟連鎖方式。但值得關注的是，采取加盟連鎖方式對授權企業的管理水平要求很高，雖然可能使企業短時間內迅速發展，但如管理不善，容易導致品牌形象遭到嚴重破壞，給企業帶來滅頂之災。

　　永樂還將對集團管理構架進行調整。永樂已經將總部的九大事業部精編成大家電、生活電器和3C三大事業部。各種傳統家電將被歸入大家電事業部，新品及永樂自有品牌產品將被列入生活電器事業部，成為永樂上海的新策略重點。“希望明年，以永樂自有品牌為主的銷售能占上海總銷售的10%。”陳曉稱，這是一次從家電賣場向家電百貨賣場的重大轉型。在這一系列調整的同時，永樂將裁員10%。

　　來源：經濟觀察報網