|
本網(wǎng)訊 特約記者李星書報(bào)道：今年以來，寧夏機(jī)場(chǎng)客貨吞吐有了較大幅度增長，水、電能源消耗也隨之增長，為此，寧夏機(jī)場(chǎng)大做節(jié)能文章，取得顯著成效，水費(fèi)1—6月份較去年同期下降了 46.8 %，節(jié)約成本開支124716元。電費(fèi)1—5月份較去年同期下降了 16.23 %，節(jié)約成本開支77065元。與此同時(shí)，節(jié)煤、節(jié)約燃油等也有一定成績。他們具體做了以下幾個(gè)方面工作：
加強(qiáng)思想政治工作，加大節(jié)約的宣傳力度。機(jī)場(chǎng)教育大家以崇尚節(jié)約為美德，人人從自我做起，從細(xì)小工作做起，消除節(jié)能降耗工作的死角，杜絕長明燈和長流水的現(xiàn)象，以公司為家，把公司的發(fā)展和自己的切身利益聯(lián)系在一起，樹立以“節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥”的思想，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的節(jié)約能手，為建立節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型社會(huì)打好思想基礎(chǔ)。
全面推行指標(biāo)考核。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展情況，對(duì)場(chǎng)區(qū)所有單位，合理分解水、電、保障供給的指標(biāo)。還將每季度實(shí)際發(fā)生的水、電用量與公司核定量進(jìn)行對(duì)比公示，以增強(qiáng)考核的力度。一是建立用電指標(biāo)單位核算的負(fù)責(zé)制度。加強(qiáng)對(duì)可控部分實(shí)行有效控制，按誰使用誰控制的原則進(jìn)行管理，實(shí)行限額供給；對(duì)其它部分，根據(jù)航班發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)算，逐步嚴(yán)格指標(biāo)，不斷縮小或消除不可控部分的比率；完成了與駐場(chǎng)單位合理分灘損耗協(xié)議的簽訂，減輕了長期以往集團(tuán)公司對(duì)駐場(chǎng)單位自然損耗部分包攬的壓力。二是實(shí)行用水限額供給制，加強(qiáng)對(duì)自來水用水的進(jìn)一步管理。對(duì)總用水量進(jìn)行電磁計(jì)量改造，從五月份已收到了明顯的效果。僅五、六兩個(gè)月，就比去年同期節(jié)約用水6000多噸。完成了對(duì)黃河用水蓄水、污水池的清理修補(bǔ)工作，保證綠化灌溉用水。繼續(xù)加強(qiáng)水能源降耗方案的實(shí)施。三是對(duì)冬季供暖、夏季制冷，已實(shí)行看天氣燒鍋爐，測(cè)氣溫通風(fēng)制冷的“人性化”供暖、制冷辦法，燃煤的用量也得到了有效的控制。四是配合公司規(guī)劃經(jīng)營部，逐步完善車輛、設(shè)備公里數(shù)、工作小時(shí)用油指標(biāo)核算。加強(qiáng)對(duì)消耗物資的管理和使用，有效的辟免消耗物資的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
對(duì)職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)施、設(shè)備的教育。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，建立完善了設(shè)備、車輛的維護(hù)保養(yǎng)檔案。建立報(bào)廢設(shè)備、零部件交舊領(lǐng)新制度和修廢利舊再利用制度，并對(duì)管理、操作責(zé)任人員節(jié)約、節(jié)能情況實(shí)行有必要的獎(jiǎng)、罰。
加強(qiáng)對(duì)跑道、機(jī)坪、飛行區(qū)、的維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)跑道破損修補(bǔ)、磨擦系數(shù)、灌縫時(shí)限、標(biāo)志線刷新、圍界加固翻修、防洪設(shè)施整修等情況進(jìn)行微機(jī)管理，有效的延長其使用壽命，減少公司對(duì)跑道、機(jī)坪、飛行區(qū)資金的大宗投入。
發(fā)展利用黃河水源綠化工程，杜絕用自來水綠化澆灌。
| 
