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國電寧夏石嘴山發電有限責任公司作為"全國燃煤示范電廠"，以追求企業利益增長、降低生產經營成本；挖掘生產過程中的能源節約潛力、杜絕浪費行為；提高節約能源意識及加大能源的有效利用；減少環境污染造成的支出，堅持兩條腿走路的方針，外拓市場，內強管理，把營運環境的改善和"三標一體化"、NOSA五星安健環管理、創建國電集團公司星級發電企業相結合，抓管理、抓技改、抓生產、抓成本控制各個環節，算足經濟帳，以提高企業經濟效益和市場核心競爭力，促進公司的可持續發展為根本，再造循環效益鏈，創建節能型企
業取得成果。
石嘴山發電公司根據國電集團、國電電力關于創建節能型火力發電企業的要求，以實現建設"節約型社會、節能型企業、無浪費員工"為指導，在生產經營管理過程實現以提高效益為中心，建設一個效益優良的節能型企業的目標，大力實施以實現水（生活生產用水雙循環）、煤（一體化管理、高熱值低熱值混合燃燒）、油（節約助燃油和廢舊潤滑油進行拍賣和回收）的節能再造循環效益鏈，啟動以"雙新獎"、管理論壇，技術改造為主要形式的節能管理創新工程，大力開展機制創新，積極探索資源節約的長效機制，認真落實集團公司關于節能工作的要求，以制定方案，逐步實施，取得成效為主的節能規劃，走上了度電必爭，克煤必省，滴水利用，燃油必節的良性發展循環之路。
加強組織領導，安排部署節能型企業創建
2005年，石嘴山發電公司就以國務院"關于開展資源節約活動的通知"精神為指導，認真貫徹落實國電電力"創建節能型企業"考核標準及實施細則和公司"一屆四次職代會"提出的"節能環保年"活動要求，為降低生產經營成本、徹底挖掘火電廠生產過程中的節約能源潛力、杜絕一切浪費、提高節約意識、有效利用能源、減少環境污染，編制了石嘴山發電公司"創建節能型企業"的實施方案。為加強對節能工作的領導，公司成立了以總經理任組長，生產副總經理、經營副總經理、總工程師任副組長，副總工程師及生技部主任為成員的創建節能型企業領導小組。領導小組下設創建節能型企業辦公室負責節能日常工作，由運行副總工程師任辦公室主任，生技部主任任辦公室副主任，成員有各有關部門主任和生技部所有專工組成。公司每月由主管生產的副總經理主持召開一次節能工作會議，每季度召開一次節能辦公會議，統籌公司的節能工作。
摸清家底好干事。首先由節能辦公室組織對公司能源消耗進行了翔實的普查。完成電平衡測試，通過電平衡測試掌握非生產工藝用電（如廠房照明、車間、行政辦公、廠區生活區馬路照明、職工生活用電）的具體狀況。制定非生產用電管理制度，減少不必要的浪費，確保非生產用電的合理、經濟使用。通過試驗測定主要熱力系統、水力系統的能損情況，并進行有效控制。控制了設備截門、管道及系統壓損和不合理的泄漏引起的能損主要熱能電能損失。加大了主要設備系統如給水調整門、凝結水調整門、汽機調速汽門、各類水泵出入口門、風機入口門壓損，凝結水、給水系統再循環門、各類水系統的逆止門漏量造成的電能損失。在試驗和能損分析的基礎上總結、制定公司節能監督標準，制定的監督要求使各項經濟技術指標達到國內先進水平。
在創建節能型企業領導小組的領導下，石嘴山發電公司充分發揮三級節能網的作用，開展全面的、全員的、全過程的節能管理。逐項落實節能規劃和計劃，將項目指標依次分解到各有關部門、值、班組和崗位。公司發電部充分利用SIS系統功能，制定生產運行過程控制分析制度，要求運行值每班都要進行運行技術分析，每班有評價有原始記錄，有值長簽字，部門每天有評價且主任每天要簽字確認。運行值班員及時掌握入爐煤的變化，根據煤種分析報告及爐膛燃燒工況，及時調整燃燒操作，凡影響燃燒調整的各項缺陷，要及時通知檢修消除。并且按照規程規定及時做好鍋爐的清焦和吹灰工作，保證鍋爐經常處于最佳工況下運行。
燃料部認真做好燃煤摻燒工作，組成了由運行、燃料、生技等部門組成的燃煤摻燒小組，根據不同煤種及鍋爐設備特性，研究并確定最佳摻燒配比方式。發電部、檢修部嚴格執行公司下發的《燃油定額及考核、獎勵辦法》，不斷研究、改進節約燃油的技術，最終達到節能型企業所要求的燃煤燃油比。
增強節能意識，細處著眼小處動手造氛圍
石嘴山發電公司通過在員工中樹立"節約光榮，浪費可恥"、"節約就是效益"的思想，立足本職，從大處著眼，從小處著手，控制廠用電消耗、節約人力資源的使用，杜絕檢修耗材的浪費，通過提高和增強員工的節能意識促進節能型企業的創建。重點開展節能宣傳和教育活動，通過公司網頁、閉路電視及宣傳欄進行節能宣傳教育活動，增強公司每一位職工的節約能源意識，使每一位職工都認識到創造"節約型社會"是自己應盡的責任，節約能源關系到自己的切身利益。同時對在節能降耗工作中成績突出的先進部門、班組和個人及時進行宣傳報道，提高職工節能降耗的積極性，促進公司節約能源工作的良性發展。及時編輯《節能月報》供廣大員工閱讀，提高員工參與節能的意識。
石嘴山發電公司同時還要求廣大員工提高自覺自律意識，以節約為榮，以節約為美，從點滴作起，告別浪費行為。特別是要求黨員干部在創建節能型企業中要充分發揮先鋒模范作用，厲行節約，當好表率，體現黨員先進性，為實現企業可持續發展貢獻聰明才智。
石嘴山發電公司經常開展節能宣傳和教育，提高廣大職工的節能意識，發揚點滴節約精神，千方百計杜絕各個環節的能源浪費。石嘴山發電公司已經制定出節能管理人員和生產人員的培訓管理制度，還開辦各種層次的培訓班，有計劃地輪訓各級干部和節能人員。節能培訓內容包括全面節能管理、能量平衡分析、熱力經濟分析和計算、效率監控方法、主輔機經濟調度和節能新技術等。不同層次的培訓班選擇了不同的內容和深度。重點是加強信息交流和節能工作經驗交流，推廣現代化節能管理方法、節能技術改造和行之有效的節能措施。并加強思想教育工作，調動廣大員工開展節能活動的積極性，對節能工作采取精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則，做到節約有獎，浪費當罰。
石嘴山發電公司嚴格執行材料審批手續和發放管理制度，抓好檢修耗材如生料帶、電焊條、松動劑、角磨片、紗紙、破布等消耗性材料按需領取，按需發放，按需使用，精打細算，降低檢修費用。檢修設備中的剩余油、殘留煤及時做好回收處理，即保持了檢修環境的整潔又節約了可利用能源。教育和指導員工在系統或設備改造領用的鋼材、板材等物資要經濟、合理、規范使用，剩余邊角料妥善保管，以備再用。落實和抓好檢修管理，堅持"應修必修、能修則修"的原則，禁止大拆大換，以換代修現象發生，領取備品配件執行以舊換新規定，做好廢舊物資回收管理。同時，還倡導和組織技術攻關、修舊利廢活動，對廢舊閥門、螺絲、墊片視損壞程度進行修復利用，對精密儀器和重要專用工具要求愛護，并制定了損壞、丟失照價賠償的相關制度。
現在，石嘴山發電公司辦公場所沒有了空調房間無人辦公還在"空轉空耗；水龍頭關閉不嚴水長流的空流；房間里無人電燈的空亮等現象，員工節能意識有較大提高并做出了實際行動。
通過節能型企業的創建工作，使公司各項管理標準及管理工作得到完善，達到了國電電力公司"先進單位"稱號及無滲漏企業標準，煙囪排放含塵濃度達到國家和地方排放標準，同時不斷引進、推廣、應用國內外先進的技術與成果，積極推進對設備安全、經濟方面存在的問題進行技術改造和工藝革新工作，注重工作的實效性，促進公司生產經營工作的良性發展，各項主要經濟指標已經逐步達到全國一流火電企業標準。
指標分解到位，制定細則嚴格考核不松懈
按照國電電力創建節能型企業的要求，石嘴山發電公司公司從完善節能基礎工作、加強設備檢修工作、完善運行分析制度、加強可靠性管理、加強技術進步及環境保護工作、加強經營管理工作、開展節能宣傳教育工作等七個方面逐項分解，共分解出32項具體工作內容，使廣大干部員工更加明確了創建節能型企業所要開展的工作。根據國電電力公司《創建節能型企業實施細則》的要求，結合石嘴山發電公司公司的具體情況，制定了石嘴山發電公司公司的《創建節能型企業實施細則》及《節能型企業經濟指標監督標準》，并根據機組設備的現狀及已經完成節能改造項目的實際運行情況，提高了對部分經濟指標的監督標準。
按照創建節能型企業的工作內容，石嘴山發電公司們把它分解成133項工作任務，這其中需完善和制定125項技術標準和工作制度。為此，石嘴山發電公司們又把它分解到2005年～2006年的每個月份，確定完成人、檢查人，并按照《創建節能型企業管理考核辦法》逐月進行檢查、考核，有力的促進了"創建節能型企業"工作的開展。2005年，按照"創建節能型企業"工作計劃要求應完成節能工作88項，實際完成113項。其中完善和制定技術標準和工作制度64項，具體節能項目49項。
目前石嘴山發電公司公司創建節能型企業的各項工作正在按照計劃有條不紊的進行，石嘴山發電公司們有信心在2007年年底達到國電電力《節能型火力發電企業考核標準》的各項要求。
細化成本經營，爭電省煤利水節油降消耗
國電寧夏石嘴山發電公司作為"全國燃煤示范電廠"，實現了設計上示范、建設上示范、正在通過多項措施逐步實現管理的示范。他們通過實施再造循環效益鏈的管理方式，對發電成本消耗多的重要成本廠用電、水、煤、油等進行節能管理，在創建節能型企業中抓住影響企業效益的根本開展創建"節能型企業"工作，極大的促進了成本管理，取得突破性成效。
作為發電企業，管理的目標就是要保持運行發電機組的穩定。石嘴山發電公司以輸送合格的電能，發電機組不出現非計劃停運，積極承擔好發電企業應有的社會責任為實現企業管理目標的根本，在加強機組運行和檢修管理上提高責任感，對外樹立良好的企業形象。在實際工作中發揚發電度電必爭，爭取多發滿發，根據機組系統狀況和出力，用電必省和倡導節約"一度電、一克煤、一滴水、一張紙"的優良作風，從小事抓起，從細節著手。逐步樹立"節約一度電就是增加一度上網電量"的效益觀念，他們采取加強非生產用電用水管理，全廠夏季使用空調不應低于26℃，要求下班前關閉空調、電腦、飲水機及照明燈電源等，還通過管理創新，探索廠用電節約的新途徑，發電部積極探索發電機房照明的控制管理，作到巡查時燈明，人走燈滅和重要設備照明"半開制"，即修改照明控制單元作到該亮時亮，此舉每天節約照明用電500度。
作為發電企業重要成本的煤炭，他們以降低燃料成本費用為核心，采取高熱值低熱值混合燃燒、提高煤炭摻燒比例、合理儲備等辦法，實現發電用煤的供應和采購價格的合理波動。一是開拓煤炭市場，根據市場情況，合理調整市場煤計價方式，確保市場煤煤源穩定，以打破統配煤的壟斷地位，抑制統配煤的漲價趨勢。二是加強質量管理，確保優質煤入廠，從而降低標準煤單價；三是分析研究煤炭采購、運輸、儲存優化方案，力求質量、價格、比例的優化組合。嚴格執行燃料合同管理制度，加強入廠煤采樣管理。石嘴山發電公司公司嚴格按照燃料合同控制入廠煤質量，并根據入廠煤化驗結果，對低于合同規定低位熱值的入廠煤立即停運，并按照燃料合同進行相應的扣款或拒付燃料款，有效控制了入廠煤的質量。同時采用先進的IC卡入廠煤機械采樣機自動采樣管理系統，杜絕了采樣過程中的漏洞，提高了入廠煤采樣的準確率。
由于加強了入廠煤的管理及入爐煤的摻配工作，2005年入爐煤平均熱值比去年同期提高764kJ/kg，鍋爐燃燒穩定，比去年同期節約助燃油835.5噸。由于制定了《燃油定額、考核及獎勵管理辦法》，按月核定機組燃油定額，并將其列入公司全面預算管理考核之中，月底匯總統計各部門燃油量，按規定進行考核和獎勵兌現。由于責任落實、獎罰到位，生產人員的節油意識、責任心明顯提高，極大的調動了生產人員的節油積極性。同時公司的燃油消耗量也得到有效控制。
檢修管理工作的進一步加強，設備治理力度的逐步加大，機組的非計劃停運和低負荷消缺耗油也明顯減少，由于節油措施得力，燃油量的減少，使供電煤耗同比下降0.39kg/kW.h。
在發電廠的重要成本中，水的比重較輕，但石嘴山發電公司也從"一滴水"作為突破口，通過提高凈化站出水效率和化學制水設備的正常運行，保證發電生產的用水需要的前提下，通過環保設計和工程實施，實現了生活和生產用水雙循環以及廢水零排放的目標，經濟效益顯著。四臺鍋爐加裝了鍋爐自動連續排污測控裝置后，鍋爐排污由過去的人為控制改為自動控制，連續排污測控裝置根據爐水磷酸根、PH值、電導率及二氧化硅等指標自動調節爐水品質，每年可節約除鹽水7100噸。同時根據氣溫變化，及時調節主輔設備的工業、循環冷卻水量，加強除灰系統設備治理工作，控制除灰水量，降低水灰比，各項用水指標嚴格控制的監督標準之內。
對發電必須的油品的管理，石嘴山發電公司加強助燃柴油的采購和化驗入庫等工作，及時根據柴油價格和消耗情況進行采購，凡采購的柴油必須車車化驗，由油庫管理員和當班值長確認后抽入油罐儲存。對換下來無法繼續使用的廢舊汽輪機潤滑油，他們按照職業健康安健環的要求，及時進行拍賣處理，避免了對周圍環境污染的可能。
完善技術管理，科技創新設備改造出效益
國電石嘴山發電公司為降低公司生產經營成本、挖掘公司生產過程中的節約能源潛力、杜絕一切浪費、提高節約能源意識及能源的有效利用，減少環境污染，提高企業經濟效益和市場競爭力，促進公司的可持續發展，使整個生產經營管理過程體現在效益為中心的方針上。
石嘴山發電公司通過啟動啟動管理創新工程進行"管理創新和理論創新"的"雙新獎"評選，組織公司干部員工開展管理創新論壇會，公司共形成管理和理論創新成果60余項。加大生產設備技術改造等科技進步措施，促進企業創建"節能型企業"，從節能效益上體現區位競爭優勢。
石嘴山發電公司作為"全國燃煤示范電廠"項目，對技術革新和技術措施的借鑒，只要采取對生產技術改進行之有效的節能措施和成熟經驗盡可能積極推廣和應用。對于重大節能改造項目，首先進行技術可行性研究，認真制定切實可行的改造方案，落實具體措施，有計劃地結合設備檢修進行施工，并及時對改造后的效果作出考核評價。石嘴山發電公司在設計和施工中大膽采用新材料、新工藝或改造原有結構，來解決鍋爐漏風問題，保持鍋爐爐頂、爐墻及煙道嚴密性。針對機組的主要輔機配置余量偏大的實際問題，安排進行相應的試驗，并結合試驗結果和機組實際情況先做改造，隨著機組的調峰要求及調峰范圍的大小，逐步向采用變速驅動靠近。通過性能診斷試驗，對發電機組的軸封漏汽、調門壓損、動葉葉頂和隔板汽封分別造成的損失，進行了科學的分析，判斷是否在設計和合理范圍值內。以科學的數據指導，采取技術改造，通過對汽輪機通流部分局部改造，改善調速汽門重疊度，減少節流損失，改造汽封結構等措施，降低了汽輪機熱耗。
石嘴山發電公司針對新機投產以來遺留的設計和安裝問題，廣泛發動員工開展學技術、解難題、查隱患、削缺陷等活動，各部門通過QC小組攻關、合理化建議、金點子大賽等形式，認真進行設備整理和革新改造，他們先后取得了"循環水系統優化運行"、"降低排煙溫度提高鍋爐效率"、"一次風機葉輪改造"等多項技改成果，不僅提高了設備運行的可靠性和穩定性，而且大大減少了煤、電、水的消耗，如對電除塵器電源控制系統改造，不僅能夠實現煙塵排放濃度滿足國家有關標準對污染物連續監測的要求；同時還可為電除塵器電源的運行調整提供參考依據，特別是為電除塵器電源的上位機提供反饋控制訊號，形成電除塵器的閉環控制，實時在線監控、調整供電電源的運行方式和參數，使電除塵效率達到了99.6％，高于國家環保要求和設計值99.44％；極大的延長了電除本體的使用壽命，每年可減少了本體維修費用十多萬元。
綜合廠用電率是衡量一個發電廠節能降耗的重要指標之一，直接影響機組經濟性。#1機組經過大修和多項節能技術改造后，綜合廠用電率較大修前有較大幅度的下降，其中給水泵經過檢修、更換最小流量閥及汽輪機通流間隙改造使給水流量減少后，除塵器用電設置在效果最好的電壓等級，振打方式實現程序控制，節能效果比較明顯。鍋爐一次風機、引風機在設計時考慮了TB工況，風機裕量過大，石嘴山發電公司積極與科研單位、設備制造廠家合作，并根據設備的實際運行情況以及今后的長遠規劃，制定了一次風機更換高效風機、引風機電機改雙速的方案并實施，解決了許多影響機組經濟性問題，為機組長期安全經濟運轉打下了良好基礎。
國電寧夏石嘴山發電有限責任公司創建節能型企業，在機組大、小修中，公司積極進行節能改造工作。度電必爭，"摳門"節電，把"創建節能型企業"實實在在地落實到各項生產工作中，做到了領導重視、發動到位、全員參與，特別是在狠抓機組經濟指標管理的同時，把節能降耗細化到每一臺輔機、每一個系統，有效地提高了發電機組的整體經濟性。
石嘴山發電公司根據設備情況，機組處理和電網用電情況，衡量投入產出，基于環保節能的科學理念和設計先進、科學管理上的"摳門"，促使企業節能管理向資源節約型企業標準靠近。從實際出發，在生產系統特別是檢修和運行系統廣泛開展了修舊利廢、小改小革和機組運行經濟技術指標競賽以及節能分析活動，調動起了全員參與節能降耗活動的積極性，并通過周安排、月講評等方式，增強了干部員工節能降耗的主動性。
石嘴山發電公司在技術改造上向影響經濟指標的主輔機設備"開刀"。公司還把節能降耗工作與經濟獎罰結合起來，將供電煤耗、廠用電率、發電水耗、燃油量等主要經濟指標列入全面預算管理考核，層層分解落實到各部門，并通過小指標競賽活動，加大考核和獎勵力度，調動了運行人員節能降耗、"摳門"運行的積極性。
石嘴山發電公司大力開展創新創效活動，充分發揮員工文化層次高、愛學習、肯鉆研的特長，大膽應用和優化電廠集散控制系統（DCS）、發電廠生產過程信息系統（SIS）、以及電廠綜合信息管理系統（MIS）等先進的管理技術和設施，從節能環節上出力氣，從管理上要效益，極大地提高了公司的信息化、現代化水平和全員勞動生產率，取得了顯著的節能效益。
抓好運行分析，調整系統執行規程雙收獲
結合生產運行管理，公司發電部開展逐項落實節能規劃和計劃，將項目指標依次分解到各有關部門、值、班組和崗位。
石嘴山發電公司重點抓好運行分析環節，運行分析主要是通過對設備狀態、監視參數、操作調整、異常現象和運行安全、經濟指標的完成情況等進行綜合分析，及時發現和分析機組運行中存在的問題及薄弱環節，可以有針對性地采取對策，不斷提高安全經濟運行水平。開展運行分析是促進運行值班人員及各級管理人員掌握設備性能及其變化規律，保證設備安全、經濟運行的重要措施。充分利用SIS系統功能，制定生產運行過程控制分析制度，要求運行值每班都要進行運行技術分析，每班有評價并有原始記錄。同時，運行分析作為發電廠三項基礎分析之一，是一項技術性強、細致且經常性的工作。為了進一步提高小指標的實用性和公正性，充分發揮小指標競賽的實際意義，石嘴山發電公司們將原來的20項指標縮減為10項，使其更具實際效果，同時充分利用SIS系統功能，將指標完全由SIS系統進行統計、計算，各值在當班期間，可以直接看到本班的指標以及當月的得分考核情況，當班期間進行的操作調整對指標的影響一目了然，極大的調動了運行人員對小指標競賽的積極性，目前機組各主要運行參數及經濟指標均有較大提高。加強運行分析及系統運行優化工作，根據設備、系統實際運行情況，進一步優化SIS系統應用管理，對循環水系統、輸煤系統、制粉系統、灰渣系統、電除系統等系統進行優化運行，并建立相應的優化系統運行方式，確保設備、系統在最佳狀態下經濟運行。
公司發電部按照運行規程的要求，保持汽輪機在最有利的背壓下運行，每月進行一次的真空嚴密性試驗，及時消除真空系統泄露，保持凝汽器在銅管清潔和真空嚴密性良好的狀況下工作。加強凝汽器膠球清洗裝置的管理，嚴格控制凝汽器端差，根據端差的變化，及時調整膠球清洗裝置的投運次數和時間或運行中停用半組凝汽器輪換清洗法或停機后用高壓水射流沖洗（逐根管子清洗）等方法，保持凝汽器銅管清潔。
按照規程規定保持高壓加熱器的投入率在99%以上，嚴格控制高壓加熱器啟停過程中的溫度變化速率，防止溫度急劇變化。保持高壓加熱器旁路閥門的嚴密性，使給水溫度達到或接近設計值。注意各級加熱器的水位、端差和相應抽汽的充分利用，使回熱系統在最經濟的運行方式。制定冷卻塔定期巡檢制度，做好冷水塔的定期檢查和維護工作，結合大修進行徹底清理和整修，保證冷卻塔冷幅值符合運行需要。
石嘴山發電公司加強化學監督，做好水處理工作，嚴格執行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和凝汽器、加熱器等受熱面以及汽輪機通流部分發生腐蝕、結垢和積鹽。制定機組啟停、蒸汽參數、回熱系統運行質量（加熱器端差、溫升）、凝汽器端差、鍋爐氧量、排煙溫度、輔機調度、制粉系統的經濟運行方案。以取得發電運行的有效經濟性。對鍋爐燃燒采取定期進行優化燃燒調整試驗，對煤粉細度及其分配均勻性，一次、二次風配比及總風量，爐膛火焰中心位置，磨煤機運行方式等進行調整試驗，制定針對常用爐前煤種在各種負荷下的優化調整運行方案。
按照電網調度要求，石嘴山發電公司加強運行分析，確定機組運行方式，進行電、熱負荷的合理分配，使全廠達到合理的經濟運行效果。
提高檢修質量，應修必修修必修好減非停
石嘴山發電公司以加強設備管理，搞好設備的檢修和維護，堅持"質量第一"，及時消除設備缺陷，減少商業非停，降低檢修損耗，努力維持設備的設計效率，使設備長期保持最佳狀態，達到節能和創效的目的。具體要求設備狀況達到主機不影響出力，主要輔機不影響全廠綜合出力，自動控制能夠實現經濟運行的調節功能，調整門靈活可靠，給水、凝結水系統截門、鍋爐事故放水，連排截門不發生內漏，采暖加熱器疏水回收、軸封系統漏汽量低于設計值。結合設備大小修和檢查，定期對鍋爐受熱面、汽輪機通流部分、凝汽器和加熱器等設備進行徹底清洗以提高熱效率，從細節入手，達到節能目的。
為保證節能效果，石嘴山發電公司主要通過檢修及時消除七漏（漏汽、漏水、漏油、漏風、漏粉、漏煤、漏熱），要求閥門及結合面的泄漏率應低于千分之三。為保證消除漏點，石嘴山發電公司建立查漏堵漏制度，及時檢查和消除鍋爐漏風。鍋爐系統及設備漏風系數應控制在設計、規定值范圍內。汽、水系統外露必須要達到無滲漏企業的標準，嚴格消除內漏。
加強檢修管理還在提高檢修工藝上下功夫，將汽封間隙調整在規定范圍內，減小軸封漏汽，提高汽輪機缸效率。保持熱力設備、管道及閥門的保溫完好，采用新材料，新工藝，努力降低散熱損失。磨煤機是用電耗煤大戶，石嘴山發電公司做好制粉系統的維護及磨煤機的定期檢查、檢修工作，總結磨煤機的耐磨部件的失效周期，維持設備的最佳出力。
石嘴山發電公司及時制定節能監督標準，在試驗和能損分析的基礎上進行總結，制定針對常用爐前煤種在各種負荷下的優化調整運行方案。在大修前后進行機爐設備的熱效率試驗及各種特殊項目的試驗，作為設備檢修和改進的評價依據。
通過節能型企業的創建工作，通過檢修質量的提高，維護了發電設備長周期安全運行，注重了工作的實效性，促進公司生產經營工作的良性發展。
落實培訓獎懲，科學節能有獎有罰促后勁
石嘴山發電公司制定出節能管理人員和生產人員的培訓管理制度，開辦各種層次的培訓班，有計劃地輪訓各級干部和節能人員。節能培訓內容包括全面節能管理、能量平衡分析、熱力經濟分析和計算、效率監控方法、主輔機經濟調度和節能新技術等。不同層次的培訓班可選擇不同的內容和深度。節能工程師必須經過專業培訓及考核合格后由主管部門頒發證書后才能上崗工作。還注重加強信息交流和節能工作經驗交流，推廣現代化節能管理方法、節能技術改造和行之有效的節能措施。進行公司節能三級網絡人員的技術培訓工作。目前石嘴山發電公司們已委托寧夏電力科技教育工程院舉辦兩期節能培訓班，對重點對生產各部門、班組節能負責人進行全面節能管理、能量平衡分析、熱力經濟分析和計算、效率監控方法、主輔機經濟調度和節能新技術的培訓，提高生產運行人員對機組主要指標及節能降耗工作的認識和分析水平。
加強教育，以調動廣大職工開展節能活動的積極性，對節能工作采取精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則，做到節約有獎，浪費當罰。積極開展設備、運行經濟小指標的考核、獎勵工作。以往石嘴山發電公司們只注重于運行經濟小指標的管理及考核，而忽略了對運行設備的管理考核工作。通過長時間的探索，只有運行設備的安全健康水平和經濟性得到保障，才能確保整個機組運行經濟指標的完成。因此，石嘴山發電公司們在修訂運行經濟小指標的同時，增加了設備經濟小指標的考核管理工作，對設備和運行經濟小指標沒有達到公司規定標準的部門在全面預算管理中進行考核，對設備和運行經濟小指標完成好的部門給予獎勵，以促進檢修、運行人員的節能降耗積極性，提高機組的健康水平和運行經濟性。
開展節能工作的開展和節能管理與設備治理，使該廠創建節能型企業活動開展得深入扎實，卓有成效。連續幾年開展的合理化建議活動都通過有關部門分析并組織實施應用到生產現場和設備治理中，同時，檢修系統各單位紛紛制定節能措施，大力開展技術革新活動，并對做出突出貢獻的班組和個人加大了獎勵力度。公司對在節能工作中有突出貢獻的單位和個人，每年度進行獎勵；而對對長期完不成節能任務的，予以通報批評，并予以考核。
通過節能型企業的創建工作，使公司員工，特別是領導干部的節約能源意識得到提高，各項管理標準及管理工作得到完善，達到國電電力公司"先進單位"稱號及無滲漏企業標準，煙囪排放含塵濃度達到國家和地方排放標準，同時不斷引進、推廣、應用國內外先進的技術與成果，積極推進對設備安全、經濟方面存在的問題進行技術改造和工藝革新工作，注重工作的實效性，促進公司生產經營工作的良性發展，各項主要經濟指標已經達到達到國電電力發展股份有限公司《節能型火力發電企業考核標準》的各項要求。(馬愷、張新平)
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