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本網(wǎng)訊華電能源牡丹江第二發(fā)電廠綜合產(chǎn)業(yè)走自主開發(fā)、自主創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路，他們將今年確定為“內(nèi)控成本、外拓市場”管理年，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理，節(jié)能挖潛，降本增效。對(duì)外拓寬產(chǎn)品開發(fā)和銷售領(lǐng)域，積極開拓綜合產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展局面。
今年該廠進(jìn)一步深化成本管理，形成了全過程、全要素、全員成本控制體系，把成本目標(biāo)層層分解，建立成本目標(biāo)責(zé)任制。他們將成本管理的重心轉(zhuǎn)向材料成本控制、廢舊物
資再利用、通用工器具集中建檔統(tǒng)一調(diào)配使用、辦公費(fèi)等指標(biāo)的量化上。各多經(jīng)單位的產(chǎn)值、利潤、成本均以指標(biāo)量化的形式在目標(biāo)合同中體現(xiàn)，共同作為年終考核指標(biāo)。同時(shí)建立扭虧增盈責(zé)任制和投資回報(bào)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)懲分明。
該廠還積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。廠中遠(yuǎn)集團(tuán)開發(fā)的新型墻體材料粉煤灰磚項(xiàng)目在東北高寒地區(qū)尚屬首例，是傳統(tǒng)黏土燒結(jié)磚的替代產(chǎn)品，它的成功研制和投放市場，填補(bǔ)了東北高寒地區(qū)新型墻體材料的空白。同時(shí)，該產(chǎn)品又是國家積極倡導(dǎo)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，該項(xiàng)目已經(jīng)被列為國家批準(zhǔn)建設(shè)的“牡丹江市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)園區(qū)”的重要組成部分。集團(tuán)下屬的各公司也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在保證內(nèi)部工活優(yōu)質(zhì)施工的同時(shí)，逐漸打開外部市場局面，把建筑施工和其他工程施工的觸角向牡丹江及周邊市場延伸。先后完成了大唐雞西發(fā)電廠省煤器改造工程、上海東滬公司廠房建造等施工項(xiàng)目，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)樹立了良好的企業(yè)形象。（黃海東）
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