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本網訊6月15日，南網超高壓公司召開了上半年基建工作座談會，會上舉行了現場管理部授章儀式，這標志著超高壓公司采用的職能處室、項目經理及基建管理部、建設管理部相結合的基建管理模式正式開始運作。此次基建管理模式的調整走出了超高壓公司2006年“基建管理提高年”的關鍵一步。
南網超高壓公司將2006年作為公司的“基建管理提高年”，其中重要一項內容就是
探索符合公司及在建項目特點的基建管理模式。目前電網建設項目集中，規模大，戰線長，地方關系協調難度大，項目管理人員、能力、經驗相對缺乏，模式調整勢在必行。通過調整，公司基建管理組建走向理性組織管理的道路，將組織內部的層層授權與外部廣泛的契約式信任有機結合，通過組織中各種流程的科學分工和設計，達到1＋1＞2的管理效率。
“基建管理提高年”的核心理念之一即牢固樹立“大安全”的觀念，因為“十一五”的基建質量是“十二五”安全生產的基礎，要竭盡全力把好工程質量關。計劃與安生處建立在技術層面的協調機制和投產后的質量反饋機制，對一些重大技術問題，共同研究制定明確的技術標準或暫行規定，通過企業標準來協調設計標準與生產運行標準不統一的問題。完善運行單位配合基建工作的相關制度，充分發揮各基層單位的優勢，繼續發揚全公司抓基建的傳統，確保工程按計劃推進。
公司在多年的實踐中積累了豐富的工程建設管理經驗，安全、質量管理、進度投資控制都有很多好的做法和經驗，所有工程都高質量完成，沒有發生嚴重安全事故，工程投資都控制在概算以內并有較大幅度節余。公司按照GB/T19001-2000《質量管理體系要求》的管理模式，以工程建設的規章制度為指導和依據，將好的經驗同業已形成的工作理念、管理制度、業務流程一起進行整理、總結，編寫完成了《超高壓公司工程建設管理工作手冊》，對于促進工程建設的標準化、程序化，并在實踐中不斷完善、鞏固和提高。手冊收錄了工程建設中從進度計劃和信息管理、質量管理直至工程竣工檔案資料整理歸檔等九個方面內容，附則還匯編公司有關工程建設方面的約14項規章制度。手冊還收錄工程標段形象進度報表、竣工驗收簽證書等21張常用表格、基建工程管理、初步設計評審、開工評審等18張工作流程圖。參加會議的現場管理部同志認為，工作手冊設計面廣，內容充實，流程圖可操作性強，對于基建現場管理工作有很強的指導性。
按照“三結合”的原則公司認真開展好提高年活動，即將“基建管理提高年”主題活動與更好的完成公司2006年基建任務相結合，通過建設工作積累管理經驗，通過加強管理促進工程建設；與公司基建系統的業務培訓和項目經理培訓、認證工作相結合，西電東送的大舞臺需要不拘一格、大規模、加速培養項目管理人員，而不能僅依賴通過殘酷的競爭來選拔項目管理人員；與云廣特高壓直流輸電工程、海南聯網工程的建設相結合，利用世界第一條800千伏直流輸電工程、國內第一條高壓海底電纜建設的有利時機，盡快形成超高壓公司基建管理的核心能力和特色。（袁湘湘）
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