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三家電連鎖否認(rèn)交叉持股 百思買挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則


http://whmsebhyy.com 2006年06月25日 01:32 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

  本報(bào)實(shí)習(xí)記者 李哲明 北京報(bào)道

  國(guó)美、蘇寧、永樂三大本土家電連鎖巨頭正在密謀相互參股合作以應(yīng)對(duì)美國(guó)百思買的入侵?6月21日,三大家電連鎖的掌門人異口同聲地對(duì)這則在外界傳得火熱的消息表示否定。“5月份我們的確見過(guò)幾次面,但我們經(jīng)常不定期地坐下來(lái)交流,當(dāng)時(shí)也有很多供貨商在場(chǎng),我們并沒有談到相互參股進(jìn)行合作。”永樂董事局主席、總裁陳曉說(shuō)。

  國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤也表示,三方在經(jīng)營(yíng)方面一直溝通頻繁,但他不認(rèn)為三方的關(guān)系已達(dá)到相互參股合作的程度。蘇寧總裁孫為民的態(tài)度更加堅(jiān)決:“國(guó)美、永樂依然是我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們不會(huì)因?yàn)橐獙?duì)抗尚未形成氣候的百思買五星而與他們結(jié)成聯(lián)盟,更不用說(shuō)相互參股,況且我們手中所握的股權(quán)尚處于股改后所約定的禁售期。”

  盡管如此,三位老總對(duì)未來(lái)是否有互相參股的可能性不置可否。“都是上市公司,誰(shuí)都有可能通過(guò)購(gòu)買持有對(duì)方股份。”孫為民說(shuō)。

  一位不愿透露姓名的廠商人士表示,三家可能都有這樣的想法和愿望,聯(lián)合起來(lái)以避免相互之間再打價(jià)格戰(zhàn)。“但目前他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)大于合作意識(shí),所以除非是相互間發(fā)生大規(guī)模的收購(gòu),否則這種簡(jiǎn)單的持股合作是不太可能實(shí)現(xiàn)的。”

  該人士認(rèn)為,三家連鎖商如果聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),廠商將處于更劣勢(shì)地位。

  一邊是三家將相互持股聯(lián)合的傳言,一邊卻是三家正通過(guò)不斷的大小動(dòng)作進(jìn)行調(diào)整以提升各自的經(jīng)營(yíng)能力。

  6月22日,蘇寧宣布其非公開發(fā)行的2500萬(wàn)股

股票已被7家基金公司認(rèn)購(gòu)?fù)戤叀LK寧表示此次募集的12億元資金將投向“新開100家連鎖店”、“新建江蘇物流中心”以及“信息中心”3個(gè)項(xiàng)目。“這將大大提升蘇寧的運(yùn)營(yíng)效率。”孫為民說(shuō)。

  與蘇寧募資的風(fēng)平浪靜相比,永樂則為自己的調(diào)整付出了一些代價(jià)。為迅速擴(kuò)張規(guī)模,永樂在4月份宣布與大中電器合并,此后接連遭遇摩根斯坦利等股東的拋售,股價(jià)一跌再跌,最近外界又質(zhì)疑其與大中的合并已遭失敗。對(duì)此,陳曉頗稱:“與大中的合并工作正在順利進(jìn)行,媒體報(bào)道的永樂裁員其實(shí)也是合并的后續(xù)工作,主要是針對(duì)與大中業(yè)務(wù)區(qū)域重合的京津地區(qū)的管理崗位進(jìn)行優(yōu)化,涉及的人員可能會(huì)達(dá)到10%左右。”

  此外,5月17日,永樂還將旗下處于虧損狀態(tài)的燈飾、家居裝飾及建材等非核心業(yè)務(wù)出售給管理層,以專心于主業(yè)發(fā)展。李俊濤也表示國(guó)美一直致力于自身經(jīng)營(yíng)能力的建設(shè)。

  “其實(shí)國(guó)美、蘇寧和永樂都清醒地知道,在目前和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),他們之間依然是家電連鎖業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,最重要的還是自修‘內(nèi)功’。如果僅僅因?yàn)榘偎假I是外資連鎖就聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行阻擊,這不符合商業(yè)邏輯,在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天,也顯得比較荒謬。”帕勒咨詢資深董事、家電專家羅清啟說(shuō)。

  對(duì)于為何會(huì)出現(xiàn)三家聯(lián)合對(duì)抗百思買五星的傳言,廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問公司首席分析師劉步塵認(rèn)為,這反映了業(yè)內(nèi)的一種“恐慌”心理。“國(guó)內(nèi)家電連鎖有很多潛規(guī)則,其主要的盈利并不是靠賺取差價(jià),而是廠商交納的進(jìn)店費(fèi)、選位費(fèi)、促銷費(fèi)等費(fèi)用以及占用供應(yīng)商貨款投資其他業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入。這并不是一種符合市場(chǎng)規(guī)范的做法。而現(xiàn)在,一家按照市場(chǎng)規(guī)范來(lái)運(yùn)作的家電連鎖——百思買進(jìn)來(lái)了,潛規(guī)則有可能被打破,本土家電連鎖感受到了壓力。” 劉步塵說(shuō)。百思買五星日前承諾將打破占用供應(yīng)商貨款的潛規(guī)則,嚴(yán)格按合同期限付款收貨,“這可能會(huì)使供應(yīng)商積極地向這類連鎖企業(yè)傾斜資源。”

  “目前本土家電連鎖更應(yīng)該考慮的是如何提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力,優(yōu)化與供貨商之間的關(guān)系,從而提高自己的整體

競(jìng)爭(zhēng)力——而不是考慮聯(lián)合起來(lái)狙擊外來(lái)者,維持自己原有的、并不符合市場(chǎng)規(guī)范盈利模式,繼續(xù)擠壓廠商的盈利空間。”劉步塵說(shuō)。他認(rèn)為百思買進(jìn)入中國(guó)后,以其帶來(lái)的國(guó)際家電連鎖的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將會(huì)促進(jìn)本土家電連鎖的成長(zhǎng)。

  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)網(wǎng)


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