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本網訊為進一步規范生產現場管理，提高安全文明生產管理水平，今年以來，華電福建南靖水電廠積極開展生產現場整治活動，并提出深入實施“三無”工程，即管理無漏洞、人員無違章、設備無缺陷，取得了明顯成效。
該廠是投產發電近37年的老廠，機電設備老舊，水工建筑物嚴重老化問題突山，存在先天設計缺陷和工藝不良等問題，在一定程度上影響該廠形象。去年7月份，華電福建公司
領導到該廠調研時，還特別針對現場管理及文明衛生方面提出意見和建議。為了讓老廠煥發出“青春”，該廠以技術創新為手段，以設備整治為突破口，下大氣力全面治理“臟、亂、差”。他們投入1000多萬元的技改資金，成功進行1號機組、1號主變更新改造，積極組織人員對設備三漏點展開全方位的治理，對“三漏”頑點組織技術人員進行攻堅克難，有效解決了2號機下導油槽、2號調速器系統漏油嚴重等一系列影響機組安全、穩定運行的關鍵問題。此外，他們還有計劃地對機組總冷卻水減壓閥、高壓氣機系統等輔助設備進行深入整治。在設備的檢修工作中，嚴格實行設備三級驗收和評價，將質量指標列入經濟責任制考核，并把ISO9001質量標準和設備零缺陷管理貫穿檢修工作全過程，實現設備缺陷和設備臺帳的微機化管理，確保了設備的長周期安全運行。
為了徹底改變“老、舊”的形象，提高文明生產程度，該廠按照安全設施管理的要求，對設備油、水、氣管道噴刷了標準顏色，規范了系統名稱、介質流向，完善現場安全防護設施，明確生產現場衛生責任區域，生產部門多次組織人員對廠區文明生產死角進行清理和整治，積極營造安全生產環境。他們改變過去認為文明生產就是“打掃衛生”的片面認識，把生產現場分為若干個區域，對中控室、安全工器具室等場所的物品實行定置化擺放。檢修現場，對拆卸下來的設備部件、檢修工器具等按檢修現場定置圖排放，不斷提升本質安全水平。他們還在全廠生產區域、公共場所等劃定“禁煙區”，設立明確的禁煙標志，規定了具體的量值考核標準，該廠領導率先垂范，全廠干部職工積極配合，如今在該廠區內，以前隨處可見的煙頭已很難再發現了。
為確保巡查到位、監督到位，他們嚴格執行考核制度，采取例行檢查和突擊抽查相結合的方式，由廠領導親自帶隊深入現場每個角落，開展月度經濟責任制檢查考核，制止“違章作業”，查處“安全隱患”。僅今年1—5月份，該廠對各類責任人員經濟考核金額就達1.1044萬元。同時，為進一步規范管理，該廠還組織全廠職能部門重新編制《企業管理標準》，經過編寫、審核、數次校對，已陸續發布、實施。如今，該廠職工正齊心協力，以超常規的努力不斷改變“先天不足、后天失調”的被動局面，努力提升現場規范化管理水平。(林雅)
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