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奇跡沒有出現。歷經7個月曠日持久的拉鋸戰后，中國鋼鐵商還是被迫接受了澳洲鐵礦石巨頭必和必拓提出的19%的漲價要求。
你來我往的喧囂談判，讓我們關注鐵礦石貿易中的中國弱勢地位，但同時發生的、規模和影響遠勝于此的“戰場”，卻因為看不見硝煙而被我們忽視。
鐵礦石價格飆升，根本不是中國面臨的最大問題。在我國正在進行的其他大宗資源類商品，比如原油國際貿易中，中國也是節節失利。摩根士丹利的數據顯示，僅原油進口漲價一項帶給中國的惡性損失，就至少是鐵礦石損失的3倍以上。
今年以來，國際原油、銅、鋁、鋅、糖……幾乎所有原材料的價格都飆升到了25年來的最高點，中國因進口資源類產品所遭受的損失正在以令人驚恐的速度猛增。在來勢洶洶的價格漲勢面前，中國脆弱的商品市場結構不堪一擊。
我們設想一下，在下一輪價格上漲周期到來之時，如果我們仍然只能以同樣的商品市場結構來應對，那么我們將會處在怎樣的境地？
因此，趕在下一輪價格上漲周期到來前，找到一套亡羊補牢的策略是異常緊迫的事。否則，明年、后年，乃至更久遠的時間內，中國反敗為勝的奇跡難以出現。
目前已沖過9000億美元“紅線”的龐大外匯儲備，應該是把“鑰匙”。大方向應該是：利用居于全球首位的外匯儲備，買進那些核心資源類商品，作為存貨儲備起來(當然是選擇在國際商品價格低點的時候買進)。這對于改善中國已有的商品市場結構而言，“外匯換資源”的做法值得推動。
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進口額七成源自漲價
去年中國動用970億美元進口能源、礦石和金屬，但在2002年，這些商品的進口總額只有270億美元。值得注意的是，過去三年，這些增長中的70%來自價格上漲。
大摩的謝國忠指出，如果價格上漲趨勢持續，中國在2009年需要支付3520億美元進口商品，相當于當年GDP的11%。他認為，中國應增強在商品供應市場中的競爭，增加各類商品儲備至足夠一年使用，并提高企業利用資源的效率。
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