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利潤增長遭遇“瓶頸”的，并非只有永樂一個(gè)。
業(yè)內(nèi)人士透露，今年，除了五一黃金周銷售“火”了一把之外，在其余的時(shí)間，家電連鎖商們普遍感到生意不好做，如同前幾年那樣翻倍的增長速度已經(jīng)很難重現(xiàn)。
按理說，中國家電市場份額尚有足夠的市場空間。但隨著國美、蘇寧、永樂連年的“
跑馬圈地”，三者在上海、北京、廣州隔墻開店已經(jīng)屢見不鮮，“貼面戰(zhàn)”的后果必然帶來惡性競爭、過度競爭，于是，三家集體感受到了競爭的殘酷性：雖然擁有世界上最大的市場，但辛苦打拼的結(jié)果是自己賺不到錢，也讓家電制造商們賺不到錢。面對競爭，國美、永樂開始自己的市場整合。國美連連出手，哈爾濱黑天鵝、武漢中商、深圳易好家盡攬入懷。而永樂，更是憑借大舉收購奠定了全國連鎖的地位。2003年起，永樂不斷通過收購和重組涉足全國市場，先后收購廣州東澤電器，成百家電連鎖。去年又大肆收購了燦坤、廈門思文以及河南通利等，今年又開始操刀與大中的合并。內(nèi)資收購之外，美國最大的家電連鎖商百思買也開始出手，出資10億元收購江蘇五星控股權(quán)，大舉切入業(yè)已競爭激烈的中國家電市場。“內(nèi)憂外患”之下，國美、蘇寧、永樂已經(jīng)意識到過度競爭的問題，開始探討以互相參股的方式展開合理競爭的可能性。三家都是上市公司，都要面對資本市場對其贏利水平的重壓。快速收購讓永樂相當(dāng)容易地?cái)U(kuò)大的市場份額，但倉促收購、難以整合也帶來了無窮后患。大多沒有實(shí)現(xiàn)贏利的外地業(yè)務(wù)由此成為永樂的一大“包袱”，直接抵消了永樂的贏利，迫使陳曉不得不毅然裁員，再次以最快速、最簡單的方式降低管理成本，增加利潤。從誕生的那一天起，中國家電連鎖便經(jīng)歷著最充分的市場競爭。在外資大舉進(jìn)入之后，未來的競爭格局該如何變化？永樂的裁員僅僅是一個(gè)開始，白熱化競爭已經(jīng)再一次將他們逼到新的起跑點(diǎn)。早報(bào)記者 陳華 祝建華
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