京基救場力寶接盤 銅鑼灣資金危機緩解

　　本報記者 周濤 陽靜純 深圳報道

　　“我們與合作方的談判進入了最后的階段，半個月內會有確定的合作協議。”6月15日，銅鑼灣集團董事長陳智接受本報獨家專訪時表示。兩個月前，銅鑼灣因為資金鏈緊張而將位于深圳的總店華發(fā)北銅鑼灣廣場易手，另有多家百貨門店關停。

　　自從在國內首次引進Shopping Mall業(yè)態(tài)以來，銅鑼灣一直為爭議圍繞。過去四年中，銅鑼灣以平均每個月一家店的速度在全國擴張，擴張過快成為業(yè)內評價銅鑼灣危機的一致原因。

　　等待注資

　　陳智說，銅鑼灣的資金緊張已經得到了初步緩解，因為他們把總店深圳華發(fā)北銅鑼灣廣場轉讓給了深圳市京基集團公司。他沒有透露轉讓的具體金額。

　　京基集團一位內部人士表示，其董事長陳華與陳智是故交，此次全盤收購銅鑼灣華發(fā)北店除了自身準備大力發(fā)展商業(yè)的原因外，另一個原因是“幫朋友一把”。

　　目前，銅鑼灣總店已更名為京基銅鑼灣廣場。知情人士稱，京基集團準備發(fā)展的商業(yè)將有一個新的品牌“百納空間”，目前未直接更換廣場的名稱主要是考慮到總店易手后，可能引發(fā)銅鑼灣進一步的危機。

　　陳智說，銅鑼灣全國現有54家店，兩種運營模式，包括14家自營店(其中的4家正在籌建)，其余則是以輸出品牌、管理的方式與各地商家合作。

　　盡管獲得了京基的幫助，但是，這筆資金仍然無法滿足銅鑼灣全國50多家店的運營。該集團一位內部人士表示，目前銅鑼灣80%的自營店已經暫停營業(yè)。

　　目前在深圳

　　全面緩解銅鑼灣的資金危機仍然需要等待投資機構的注資。陳智表示，“他們正在與一個有實力的外資機構洽談，現在只有最后一些細節(jié)在商談，半個月內會確定。”這段時間，他幾乎天天前往香港參與洽談。

　　有知情人士稱，可能進入的投資者是印尼的力寶集團。力寶集團是印尼最大的金融控股財團，旗下控有各國上市企業(yè)20多家，總資產200多億美元，在中國的投資超過12億美元，包括

　　陳智表示不方便透露合作方，但稱：“如果外資機構要在國內擁有10家大賣場，至少需要5-6年的時間，銅鑼灣的網點資源是為投資機構看好的。”

　　他說：“銅鑼灣的品牌肯定會保留，控股權可以轉讓。”

　　擴張?zhí)��?/p>

　　由于運作模式獨特，外界一直認為銅鑼灣并不需要太多資金。銅鑼灣目前有兩種業(yè)態(tài)，一種是銅鑼灣自營百貨店，一種是合作的銅鑼灣廣場。自營店，銅鑼灣需要向開發(fā)商租賃物業(yè)，然后

　　銅鑼灣的一位內部人士表示，盡管銅鑼灣80%的店鋪是合作的形式，但是一定數量的自營店是提升品牌、吸引合作者的前提。陳智表示，合作的方式，他們的投入很小，自營店則不然，一個3萬平方的店，投入大約在4500萬。也就是說銅鑼灣的14家自營店，投入約為6.3億。

　　“外界說我們投入很小是不準確的，“北京新燕莎”銅鑼灣的投入就很大。”陳智表示。而刺激銅鑼灣在前兩年飛速擴張的是銅鑼灣前期運作項目的成功。銅鑼灣最早在國內引進MALL概念，第一家深圳華發(fā)北銅鑼灣2000年開業(yè)后，迅速成為深圳女性主要的購物休閑場所，18個月就收回投資。次年，深圳華僑城銅鑼灣廣場一年之內收回投資。

　　隨后，銅鑼灣以自營、合作的方式迅速在全國擴張。“我們一直依靠自有資金發(fā)展，融資方面考慮得太少，導致出現了因為快速成擴張而資金緊張。”陳智說。

　　而銅鑼灣的一位內部人士表示，資金緊張是一個原因，另外一個原因是，人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展速度。自營店需要全部派人管理，合作店則需要派出有經驗的管理團隊，“倉促之間招募的人才，來不及系統(tǒng)培訓、熟悉銅鑼灣的管理模式，導致一些店經營效益較差，加大了資金的緊張。”

　　對此，陳智也承認，“由于發(fā)展過快，合適的人才供給并不能百分百滿足發(fā)展的需要”。

　　深圳一家商業(yè)公司副總指出，銅鑼灣很多店都是授權、掛名或加盟等方式，銅鑼灣只派一兩名管理人員，很多資源都控制不了。如果業(yè)主短視一點，不重視產品組合，只顧租金升值，就很容易造成開業(yè)一兩個月就關門的情況。

　　來源：經濟觀察報網