百聯模式能否被復制

　　作者：葉文添

　　編者按：百聯模式是上海市產業整合的標桿，上海市國資委以此為起點立志把一些存在同業競爭的企業整合成“航母”。其他領域的整合都多多少少復制了百聯的模式。

　　而如果企業的規模能直接決定企業效益，前提必然是業務整合與人事整合的順暢。否

則通過行政的力量做大規模不但形不成核心競爭力，付出的重組風險和成本也是巨大的。

　　繼百聯集團之后，上海市國資委操刀炮制的又一“食品業航母”的身影已依稀可見。

　　近日，記者從上海市政府一位內部人士方面得到證實，上海食品行業將組建一家大型集團公司，在上海市委市政府和國資委的牽頭下，光明乳業(資訊 行情 論壇)、農工商(集團)有限公司、上海市糖煙酒集團有限公司、錦江食品和梅林正廣和集團在內的5家公司將成立一家全新的“光明食品集團有限公司”。據悉，相關文件已經下達到各個單位，有消息表明新公司將在6月底掛牌。

　　百聯集團的業務融合和人事調整至今仍沒有理順。前董事長張新生等高層紛紛調離，最近盛傳總裁王宗南也將職務生變。國資委通過換人推進重組從另一方面也反映了重組的艱難。由于食品行業的特殊性，新食品業航母能否照搬百聯的模式還未可知。

　　百聯模式再現

　　這一切來得并非沒有征兆，上海市政府早在3年前就有意整合市內的食品行業資源。2003年，上海市就開始籌劃圍繞煙糖酒集團進行的食品行業國資重組，但由于種種原因拖延至今。

　　記者獲悉，五家公司將以光明食品集團為核心進行業務上的組合和劃分，現有的光明食品集團有限公司成立于2004年11月8日，是由上海輕工控股(集團)公司、上海文化廣播影視集團共同投資組建，整合了輕工集團旗下的梅林正廣和集團與冠生園集團以及前身為益民食品一廠的光明食品，是上海本地最大的食品企業。

　　此次重組并入新集團的5大公司涉及到光明乳業(600597)等5家上市公司。

　　顯而易見，新組建的公司攤子十分巨大，涉及食品生產、加工和終端銷售等多個環節，還涉及到旗下上市公司，因此包括人事調整和架構重組都將非常漫長。

　　一位國資委人士對記者表示，重組后的新光明集團將不再歸國資委管理。在具體的整合操作上，將會考慮到各個原有公司的主要業務，在一定程度上進行產業剝離和整合。比如，上海市糖煙酒集團有限公司在糖業煙酒行業上處于壟斷地位，新成立后的集團將會把這方面的優勢繼續擴大。

　　此次整合案將會延續和參照之前的百聯模式。當年百聯集團把上海的一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團4家公司的國有資產劃轉到百聯集團進行統一經營。百聯的重組也是上海市國資改革的試點和起點。

　　據了解，此次上海國資委的規劃，新食品業航母的重組將依舊參照百聯模式分三步實施：第一步是進行組織結構的調整；第二步是實施產權或制度結構的調整；第三步進行產業結構的調整。

　　新光明重組之困

　　相比百聯集團，新光明的重組似乎更加困難重重。

　　蘇州大學商學院孫永正教授認為，由于此次重組的各公司的社會股東復雜，利益要求不相一致，這將使很多公司難以在股東大會的表決取得股東的支持。整個宏觀思路是行政式的，后面的進一步計劃都將深深刻上政府色彩的烙印，這將給強調“用市場化手段配置資源”的政府以長時間的壓力。

　　證券分析人士認為，政府此次重組實際上是在深入進行百聯模式探索，但由此帶來了一系列的法律空白，其涉及到的是同股同權同酬和國有資產問題，以及兩個上市公司流通股東權益保障問題，還有兩個不同證券市場之間如何對接，如何換股，及5家上市公司的一些國際投資者的利益平衡問題等。這些問題依舊是目前我國證券市場法律和政策上的空白區域。

　　重要的是各集團公司的業務如何對接的問題。不同企業的文化怎么進行統一，20多位的局級干部如何安排，人事關系的錯綜復雜等都將是新光明面臨的難題。

　　“合縱”對抗外資入侵？

　　業內人士表示，上海國資委繼百聯之后對新光明的組建是為了應對外資商業企業的“大肆入侵”，百聯集團前董事長張新生曾表示：“企業整合的目的就是要強體健身，而現在百聯的主要競爭對手就是外資連鎖企業集團。”

　　在這種背景下，上海市政府和國資委在操持百聯重組后，再一次對食品行業進行大手術。意圖很明顯，組建一個大型的食品集團抗衡外資，爭得國內巨大的市場是當務之急。

　　上海流通經濟研究所所長汪亮則認為，對于重組后新光明而言，更重要的后期運作就是實現上市或者是引進戰略投資者，在抗衡外資的目標下這一運作會發生偏移。因為即使新光明變強了，外資也不會變弱，對于新光明而言，融合外資比抗衡外資重要。

　　孫永正認為，上海國資委近來最引人注目的改革包括合并重組、主輔分離和