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本網(wǎng)訊遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司圍繞一條主線，構(gòu)建“四佳”理念，強(qiáng)化“四個(gè)”環(huán)節(jié)管理，處理好“五個(gè)”關(guān)系，促進(jìn)“六大”體系結(jié)合，鍛造“四種”精神來(lái)開(kāi)展#1機(jī)組大修工作，確保實(shí)現(xiàn)全優(yōu)。
以“創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為主線。創(chuàng)新就是要在管理制度和科學(xué)技術(shù)等方面，求新求變，不斷超越自我。敬業(yè)是在大修中以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感開(kāi)展工作。團(tuán)結(jié)即是指
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)意識(shí)，戰(zhàn)勝困難的力量。奮進(jìn)是要求我們公司全體總動(dòng)員，朝著大修全優(yōu)的目標(biāo)去不懈努力，靠銳氣、士氣、志氣，鑄造我們的名氣。
構(gòu)建“最佳管理、最佳檢修、最佳服務(wù)、最佳效益”的大修理念。要在職工中大力實(shí)施安全管理“1234”工程：即強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)，確保安全工作認(rèn)識(shí)到位；完善保證體系和監(jiān)督體系兩個(gè)體系，確保安全工作組織到位；落實(shí)人員零違章、設(shè)備零缺陷、管理零漏洞等“三零”措施，確保安全工作措施到位；落實(shí)“四不放過(guò)”。
強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理。從檢修項(xiàng)目、材料計(jì)劃、安全質(zhì)量控制到技術(shù)總結(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都不松懈，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備解體、檢查修理、設(shè)備回裝到修后機(jī)組調(diào)試和整組啟動(dòng)的全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收制度，做好貫標(biāo)工作，強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督。統(tǒng)籌兼顧做好日常維護(hù)工作。堅(jiān)持定時(shí)間、定人員、定責(zé)任、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”制度，抓好巡查、消缺、防范"三個(gè)到位"，最大限度地發(fā)揮設(shè)備管理的效能，為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供保障。
處理好五個(gè)關(guān)系。即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、效率的關(guān)系。
促進(jìn)六大安全體系的結(jié)合。促進(jìn)行政保證體系、政治工作保證體系、群眾監(jiān)督保證體系、職工工培訓(xùn)保證體系、安全技術(shù)保證體系、督促檢查保證體系的緊密結(jié)合。
鍛造“四種”精神。以“克服困難、艱苦奮斗、忘我工作的敬業(yè)精神”、“互相配合、相互支持、具有全局意識(shí)的團(tuán)隊(duì)精神”，“舍小家、顧大家、積極投身#1機(jī)組大修的奉獻(xiàn)精神”，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神”確保#1機(jī)組大修順利實(shí)現(xiàn)全優(yōu)！（王雅麗王宏偉）
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