核心技術的知識產權需要中國人自己開發

　　TCL集團副總裁楊偉強日前指出，2006年是中國入世保護期的最后一年，全球化的游戲規則已經確定，機遇與潛在的危險幾乎一樣多。而在這里面，最核心的要素就是如何在全球化的規則里面植入創新的精神內核。

　　楊偉強表示，具備了創新能力，中國企業的競爭力才具有永續價值和生命力，中國的企業才可以揚眉吐氣地走出去。這一共識在理論上是可以放之四海的，但在實踐上面臨諸

多爭議和難題。如何找到解決之道，需要大智慧。

　　“創新”，任重道遠

　　楊偉強指出，在WTO規則下，

　　以家電行業為例，盡管我國生產能力居世界第一，但是對關鍵的核心技術不掌握，在國際市場上屢遭知識產權訴訟和反傾銷懲罰，從DVD到彩電、MP3、

　　今年是WTO關貿協定實踐的最后一年，國內企業正面臨著適應新的經濟環境的迫切需要。世界經濟一體化和全球化的進程對全球市場進行了新的劃分和占領，全球的經濟資源將在世界范圍內流動和重新配置，國內市場不再獨立于世界市場之外，任何一個企業將參與整個全球市場的競爭，這就為國內企業創造了新的挑戰和機遇，市場資源的全球化是每個企業所必須面對的新課題。

　　楊偉強表示，國際企業不會忽視中國這個巨大的市場，正在利用其自身的資源優勢，采取各種方式爭奪中國市場份額，其先進的生產技術和營銷策略將對國內經濟形成巨大的沖擊，競爭已然更為激烈。雖然國內市場的開放是一個漸進的過程，國內企業有一個自我適應和自我調整的機會，但“狼來了”并非喊喊而已，既然門已經打開，那么“狼”是肯定要來的。

　　“創新”帶來規模提升

　　對于業界普遍提出的“自主創新”概念，楊偉強有自己的理解，他認為，創新需要的一個最起碼的心態是開放。自主放在創新前面，多了些情緒化的民族狹隘。今天本身就是一個開放的全球化時代，中國的開放國策也還要繼續走下去！一定要在創新前面加個自主，有些裹腳游泳的尷尬。

　　他說，國家與國家的競爭，戰爭年代靠軍隊，和平時期靠商隊，財富不在口袋里，而在腦袋里，因為全世界的資源都是共享的，中國究竟能占有多少，主導多少，創造多少，最終決定我們的腦袋里最后的爆發力、創新力有多少。

　　1981年，TCL以5000元財政借款起家于中國南方小城惠州，二十多年過去了，TCL發展成為國內最具規模的電子信息企業之一，年營業額超過200億元，品牌價值超過百億元，名列全國電子信息百強企業的前列。是廣東省最大的工業企業之一和最有價值的品牌，保持著50%的年平均增長速度。

　　楊偉強說，沒有對人才的重視和堅持不懈的創新觀，就不會有TCL今天的人才規模、產業規模。他說，未來驅動企業發展的兩個主要動力，一是核心技術能力，也就是創新能力；另外一個是國際化。TCL的目標一直是建立中國自己的國際化企業、中國的跨國公司。

　　據楊偉強介紹，TCL在創新方面主要做了以下四項工作：建立了具有TCL特色的技術創新系統，這是企業核心競爭力塑造的關鍵；建立了良好的技術創新激勵機制，為創新成果的產生打下了良好的基礎；探索出了一套高效的技術創新方法，為企業創新能力帶來了巨大的提升；在應用技術開發和科技成果轉化方面取得了可喜的成績，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　據了解，2005年TCL集團在研發上投入了21億人民幣，涉及產品外觀結構方面的集成創新并深入到核心技術、核心器件的開發，并且取得階段性成果。申請專利累計超過1000多項，而且其中有相當一部分是發明專利，這說明企業的研發能力已經有了飛躍。同時，通過實施國際化戰略，在整合了湯姆遜和

　　創意帶來價值提升

　　在第九屆科博會開幕前一天，世界頂級工業設計團隊———法國Tim-Thom正式加盟TCL，并為自己取了一個好聽的中文名字———“倜儻”。

　　楊偉強說，“倜儻”的加盟將讓TCL的產品工業設計能力有跨越性的提升，而TCL也將會把國際化的工業設計理念轉化為我們自己的“創意”。

　　楊偉強說，從“中國制造到中國創造的價值提升”，這是一個充滿挑戰的艱辛過程，完成這一過程的關鍵，在于我們的企業能不能長期堅持創新，讓中國企業早日建立自己的核心競爭力。

　　在第九屆科博會期間，TCL提出了“中國創意”這樣一個概念，楊偉強解釋說，這個主題的意義就是以最好的工業設計水平，轉化為最好的產品。

　　對于今后的發展戰略，楊偉強表示，在今后的五年內，TCL集團將加強應用技術的開發，加快對上游產業技術創新的快速應用；加強產業技術融合，開發創新性的產品；加強工業設計能力，提高工業設計水平，力爭把TCL產品的工業設計水平，提升到國際品質水平；建立技術專利和知識產權的鑒定、評估和管理的體系，獎勵有技術專利和知識產權貢獻的員工和團隊；在關鍵器件上取得突破，形成自有知識產權的技術和產品，積累核心技術的知識產權。