118億美元建臺塑帝國新7人核心 王文淵低調接班

　　王永慶退而不休：四卷本回憶錄第一卷完稿

　　本報記者 袁飛 發自上海

　　6月6日的夜晚，對王文淵來說似乎并沒有什么特別。

　　晚上8點多，他便早早準備上床睡覺。“我每天都這么早睡覺的，沒有什么壓力。”臨寢前，王文淵接受了《第一財經日報》的電話采訪。

　　就在此前一天，59歲的王文淵和他的王氏家族年輕一代，從他90歲的叔叔王永慶手中接掌了臺灣最大的制造業企業——臺塑集團，一個年營業額14200億元(約合118億美元)新臺幣的綜合企業集團。

　　低調接班者王文淵

　　盡管90歲的王永慶退出臺塑集團的直接管理已經從數年前開始，但誰將接手臺塑一直是各界關注的焦點。

　　4月16日，在北京舉行的兩岸經貿論壇上，王文淵還在告訴“探詢者”：臺塑集團接班人問題還沒有最后定奪。一個月后的6月5日，王永慶便宣布將掌控長達半個世紀的臺塑集團掌門職權正式交棒，由臺化公司現任總經理王文淵接任臺塑企業總裁職位，副總裁一職由長庚生技總經理、王永慶的女兒王瑞華擔任。臺塑公司董事長由外部人李志村接任。

　　王文淵是王永在的大兒子，王永在是王永慶的兄弟。52年前，王氏兄弟共同創辦了臺灣塑膠工業股份有限公司，隨后逐漸發展為臺塑集團。據悉，臺塑企業總裁、副總裁人選均是王永慶“欽點”的接班人選。

　　1947年出生的王文淵，早年畢業于美國休斯敦大學，曾先后擔任臺塑系企業南亞塑料工業股份有限公司經理、臺塑集團核心企業臺化公司總經理等職務，去年11月底出任臺灣紡拓會董事長。

　　和王氏家族其他成員不同，王文淵一直鮮在公眾面前露面，其管理風格也被業內評價為較為威嚴。此前在接受臺灣媒體采訪時，王文淵曾表示他只想把工作做好，接不接班是另外一回事。

　　從5年前開始，臺塑集團就組建了集體決策的“行政中心”，近90歲高齡的王永慶兄弟二人便逐步淡出臺塑集團的直接管理。

　　雖然此次臺塑董事長由李志村接任，但臺塑集團的核心決策機構仍在主要由王氏成員組成的7人“行政中心”手中。

　　“我們基本是集體領導，7人小組對公司重大決策負責。”王文淵說，這7人都是在臺塑集團有20~30年以上的專業經理人，重大事務都由這個決策中心決定，比如公司重大投資、提升高層專業經理人、公司股息分配等。“并不是真正退休”

　　已經宣布讓出職位的王永慶，并沒有真正閑下來。

　　就在宣布退休的當天，王永慶還在忙碌著為自己的四卷本回憶錄的第一卷審稿。這部四卷本回憶錄囊括了王永慶經營臺塑集團52年的經驗，包括投資近3000億元新臺幣的“六輕工程”、企業總管理處的經營理想、企業社會責任、企業的可持續發展等幾個方面議題。據相關人士透露，20萬字的第一卷回憶錄，由王永慶親自審編。“王永慶是個很認真的人。”一位王永慶的朋友6日告訴本報記者，“他雖然年齡大了但好學習。”

　　盡管已90歲高齡，王永慶對世界最前沿的管理思想卻情有獨鐘，幾乎每兩周，王永慶就會把旗下長庚大學管理學院院長吳壽山請到家給自己講述資深管理理念、管理思想。

　　對王永慶，實業界評價非常高。“他領導的臺塑集團走出了中國工業化的道路，沒有哪個企業像他這樣做得大、做得成功。從早期南通民族工業資本家張謇到無錫的榮氏家族都沒有像臺塑集團做得這樣成功。”一位王永慶的朋友評價說。

　　業界尤其對王永慶的前瞻投資眼光頗為欽佩。“在上個世紀90年代，大陸電力供應寬松，而王永慶提出要在

　　每次與大陸來的專家學者聊天時，王永慶談得最多的是投資大陸設想，對“三通”的看法、每次來大陸的觀感，及臺塑企業發展。

　　由于臺塑集團經營領域橫跨煉油、石化、紡織、電子、生物科技等領域，投資區域遍及臺灣地區、大陸和美國等，這個龐大集團的未來發展在權力層更替后更加引人注意。

　　事實上，退休后的王永慶仍在臺塑集團發揮著核心的影響。

　　“董事長(王永慶)也不是真正退休，我們只是希望他少做一點，希望他能協助、督促我們。其實我們也不希望他退休，他的智慧、理念對我們很有幫助。”王文淵說，“我們將繼續堅持董事長一直秉持的風格來經營企業，我們企業經營理念很簡單，就是勤儉節約，實事求是，至義至善，合理化是我們追求的企業運營原則。”

　　在王永慶兄弟掌控了52年的臺塑集團,王永慶的管理風格深深地影響了后來者，王文淵便是其中之一。在此前接受臺灣媒體采訪時，王文淵曾坦言仍怕說錯話被父輩批評。

　　不涉及政治一直是臺塑集團的從商風格，王文淵強調說，自己將繼續秉承王永慶一直堅持的原則，并繼續投資大陸項目。

　　“畢竟臺灣是個很小的地區，臺灣跟大陸同宗同源，投資大陸是一個公司發展的必然途徑。此外，企業要關注公益事業，要取之社會用之社會，我們在大陸賺到的錢要用在大陸，都是中國人，花在誰身上都一樣。”王文淵說。