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南航國旅20多分店暫停收客


http://whmsebhyy.com 2006年05月25日 07:04 信息時報

  其高層表示正進行業務調整 業內人士透露該公司正謀求引資重組擺脫困境

  時報訊 (記者 張菲幗) 昨天中午12點起,本地知名旅行社之一南航國旅一下子罕有地暫停了旗下20多家營業點的正常業務。有消息人士向記者透露,這一事件估計與南航國旅欠下地接社和景區等約1000萬元債務有關,另外據稱目前有投資方欲向其注入約2400萬元資金為南航國旅謀求業務重組。

  昨只剩旗艦店開門

  昨天下午3時左右,記者在中山五路的南航國旅公園前分店看到,偌大的營業廳人只有兩個工作人員在場。一位旅客進來報名參團時,營業員說,“內部計算機系統出了問題,暫停止收客了”。

  一位營業員告訴記者,公園前分店的營業額占了南航國旅收客量50%以上,由于是公司旗艦店,所以仍然開門,而其它分店營業員都放假了。當記者問,何時能恢復營業時,接待的營業員均稱“不知道,要等公司總部通知!

  而在工業大道的保利花園,開業不久的南航國旅保利分店昨日也大門緊閉,還掛起“因系統故障,暫停收客”的指示牌。

  對此,南航國旅市場部一位姓程的人士也向記者證實,除了設在公司總部的分店正常營業外,從昨日中午12點起,由于計算機系系統出現問題,各個營業點不能聯網,查不到報價和報名情況,旗下20多家分營業點暫時不收客。

  不過,當記者致電南航國旅總經理劉毓濤時,卻得到了另外一番答復。劉毓濤告訴記者,“現在只是出于業務調整需要,各營業點才暫時停止收客。”

  2年來“麻煩事”不斷

  可是,這次南航國旅大部分營業點停止收客,引起了業界諸多猜測,認為是南航國旅經營不善的結果。

  從今年2月份起,記者就不斷聽到消息稱,南航國旅業務打造旅游“金三角”的計劃不順利,經營業績直線下滑。而且該公司麻煩事不斷:據說去年南航旅游發展總公司宣稱,將與某國外著名投資機構合作進入在線商旅市場,該機構將分期注入資本2.1億美元。然而據記者了解,此事目前已流產,投資機構已撤出。

  而今年1月份,國家旅游局宣布,由于國內數十家旅行社欠質量保證金而受降級等處罰,其中就包括“中國南航國際旅行社”。當時,南航國旅對外解釋,名單中的“中國南航國際旅行社”與總部設在廣州的南航國旅沒有任何資本上的關系。可是,此消息還是造成南航國旅業務量下滑。據業界人士透露,“很多已準備出發的出境游團隊紛紛退團,都以為是南航國旅被取消了組團資格!

  更令南航國旅頭痛的是,其品牌標識還碰上“李逵與李鬼”之爭。據悉,目前市面上有“南航國旅”和“南航旅游”的品牌標識。南航國旅管理層一度向記者抱怨,“兩家的品牌和CI標識非常相似,我們廣告簡直是為他人作嫁衣。”除了外憂,該公司內部也不斷經歷人事變動,從去年6月至今不到一年的時間三度換帥。

  昨天,針對外界諸多傳言,南航國旅執掌人劉毓濤在電話中告訴時報記者:“南航國旅經營沒問題,現在只是業務重組期。”而南航國旅另一位人士也說,現在旅行社欠景區、地接社的錢很普遍,這是還款時間的問題。

  新資金注入或增

競爭力

  有業界人士告訴記者,南航國旅目前欠下了地接社、景區等債款約1000萬元。此次業務調整,極有可能是目前有投資方欲投資約2400萬元,使南航國旅得以發展。此次調整大約需要1個月的時間。如果南航國旅調整時間果真如此,這意味著短期間南航國旅游業務可能大受影響。

  不過,也有業界人士認為,有新資金注入,或者可以給南航國旅帶來更大的競爭能力。

  劉毓濤在電話中告訴記者說,南航國旅業務將來的發展方向、戰略定位由南航旅游發展總公司負責,至于目前他們具體業務運作事項則未明確,他對于重組的具體細節還不太清楚。

  可是,南航國旅一員工昨日向記者透露,公司目前正“配合清產核資,為重組作準備”。據稱,近期該公司在廣州市場占有率大幅下跌,目前公司業務大部分都停止了,他們現在也處于“觀望”、“等通知”的狀態,希望重組順利,幫他們還清債務,否則日子會很難過。

  -業界觀察

  三大“內傷”有望復原

  南航國旅“暫停收客”是由于電腦系統問題,還是因為經營問題,暫時難以求證。不過有業界人士說,南航國旅經營業績下滑卻是事實。業內人士認為,南航國旅的經營存在三大問題。

  第一是,定位。從2004年,南航國旅打出“借助資源重組和收編百家旅行社,主打中低檔觀光旅游產品”的擴張計劃,當時可謂是雄心萬丈。可是,此計劃進展并不順利,在廣州市場尚未做大,隨后該公司宣布以珠三角為重點市場開營業店。可至今為止,南航國旅在廣東所開的營業店僅在30家左右,并且有部分是加盟店。盡管加盟店是資金缺少又能迅速擴大的好方法?墒,確保加盟店的管理水平和服務水準,同樣也增加了南航國旅游的經營壓力。

  第二是,人事變動。南航國旅一年不到的時間,三換主帥。一個企業的高層頻繁變動,無疑表明公司方向未能明確。后來者與前者的思路是否達成一致呢?

執行力度如何?在人事變動中,也造成了不少人才的流失。這些都會給企業發展帶來內傷,需要時間恢復元氣。

  第三是,品牌。據說,南航國旅是南航旅游發展總公司的全資子公司,而另一家旅行社“南航旅游”則已承包出去,但南航旅游可使用‘南航’的字眼。這一因素可能在業界同行中均能理解,但由于品牌標識的近似,給南航國旅帶來的影響卻不小。據南航國旅的有關負責透露,顧客不能區別兩個品牌,估計有1/6到1/7的游客流向對方。

  如果此次真的有資金注入并重組南航國旅,無疑將給他們注入新的動力。畢竟,在資金鏈上,能修復幾次麻煩后帶來的后遺癥。


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