云煙工業可能將大一統今后重點發展8品牌

http://whmsebhyy.com 2006年05月24日 21:49 生活新報

首席記者李建平

　　記者近日從云南中煙工業公司證實，在明確云南煙草工業將整合為一家的戰略后，云南中煙工業公司近日敲定了云煙品牌規劃：今后云煙產業的重點品牌只有8個，分別是云煙、玉溪、紅塔山、紅河、小熊貓、石林、紅山茶、紅梅。

　　預期目標：明年整合為一家

　　據了解，在各種挑戰日益明顯而競爭日益殘酷的情況下，云南省委、省政府要求2006年云南煙草(工商合計)實現稅利500億元，其中工業承擔413億元，卷煙產銷量在2005年基礎上力爭有所增長。

　　據悉，按照國家煙草專賣局的要求，云煙工業企業預計將在明年整合為一家，從而打造世界第四大煙草工業巨頭。同時，這次整合將實施規模空前的非煙產業從煙草工業剝離的行動，涉及非煙產業資產達數百億之巨。

　　盡管云南煙草工業在世界上具有一定的地位，但是其存在問題也是顯而易見的。云南中煙工業公司總經理張水長此前曾指出，現在云南煙草工業正面臨諸多挑戰，其中之一就是對省外市場的依賴度偏高：“云南卷煙品牌80%的產量(每年約500萬箱以上)要依賴省外市場銷售，而兄弟省市每年外銷量不超過其總產量的50%(約100萬箱)，特別是我省中高檔卷煙品牌的

競爭力與部份兄弟省相比并不強，競爭優勢不明顯。目前云南產的一類煙品牌共11個，2005年總銷量53.4萬箱，其中3個品牌銷量超過10萬箱(玉溪15.2萬箱、云煙12.9萬箱、紅河11.3萬箱，在全國銷量前10位的一類煙中排名分別位居第六、八、十位)。同時，在目前市場相對受到保護的不公平競爭條件下，必然會給云南煙草工業帶來新的巨大壓力和更嚴厲的市場擠壓。”在這樣的嚴峻形勢面前，云南煙草工業自身的品牌雜多的問題又沒有徹底解決，企業界更為關注云煙整合后能否真正做大企業、做強品牌、做大市場。

　　整合目的：結束云煙“內耗”

　　“云煙整合目的之一是結束內耗�！痹颇现袩煿I公司辦公室有關負責人表示，“云煙產業雖然取得了較好發展，但是長期以來困擾云南煙草工業的內耗問題仍然有待進一步解決。”

　　該公司另一位知情人士說，云南煙草工業曾經品牌雜亂，大大小小的品牌一度多達六七十個，由于沒有實行徹底整合，云南煙草工業企業在推廣這些品牌時經常“內耗”。

　　張水長表示，面對這種形勢，云南煙草工業必須進行深層次改革和創新，而打造重點品牌是云南煙草今后5年最核心的目標。近日，云南中煙工業公司經過黨組會議研究，明確了云煙整合后的品牌規劃，云南煙草工業不論從“質”和“量”上都要有新的突破。這里的“質”是指卷煙品牌的核心競爭力，包含凝結在產品上的內在質量、技術含量、價格、管理、文化等；“量”則指市場容納度的提高和銷量的增加。

　　品牌規劃：重點品牌將留8個

　　該規劃明確今后云煙產業的重點品牌只有8個，分別是云煙、玉溪、紅塔山、紅河、小

熊貓、石林、紅山茶、紅梅；7個輔助品牌分別是阿詩瑪、恭賀新禧、國賓、美登、香格里拉、茶花、福。

　　其中一類煙主攻品牌：玉溪、云煙、紅塔山、紅河；二類煙主攻品牌：云煙、紅塔山、紅河、小熊貓；三類煙主攻品牌：紅梅、紅河、紅山茶、石林。紅云集團要經過努力，使“云煙”成為年創稅利過百億元的品牌，使“紅山茶”成為年銷量上百萬箱的品牌。

　　不過，云南中煙工業公司的規劃內容中并沒有明確將停產哪些品牌的卷煙。而根據國家煙草專賣局的指示精神，盡管云煙品牌規劃確定了重點品牌，但是一些價格低廉、利潤又低的產品還是不得不繼續生產，以保證煙草工業的公益性得以延續。

　　分析人士指出，云煙整合之后將有望走出去進行跨省整合重組，以進一步克服區域保護政策帶來的困難。

【發表評論】

愛問(iAsk.com)

【評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【大中小】【多種方式看新聞】【打印】【關閉】