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荊楚網消息(楚天金報) (記者 李芳 實習生 楊梅) 大批的國外品牌虎視眈眈，伺機而入；國內的商場，本土服裝品牌摩肩接踵。昨日，雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛，就當前服裝業關注的三大焦點問題，接受了楚天金報專訪。
一條龍降成本
當前，國內不少服裝企業熱衷于“虛擬經營”，即沒有自己的加工廠，產品都是貼牌生產的，這方面的代表有武漢的貓人，上海的美特斯邦威等企業。但雅戈爾服飾卻反其道而行之，投資30億元，在上游建面料廠、印染廠，中游建成衣廠，下游鋪銷售網點，儼然是一條龍的產業。李如剛說，可能業內對此頗有微詞，但在國內服裝配套產業還不夠成熟的情況下，自建配套廠，自鋪銷售網絡，可以有效地控制成本。“今年第一季度，雅戈爾服飾有限公司的銷售額同比增長了2000萬元，就有降低成本的因素。”
服裝企業整合在即
“剛剛過去的第一季度，國內以生產襯衫為主的男裝企業有三分之二虧損。這是一個信號，服裝業的整合開始了。”李如剛說，與家電業等尚需要一定科技含量的行業相比，服裝業的整合時間也來得晚一些，不過一旦整合開始了，國內的服裝業將會成為強勢企業的天下。
空降兵和子弟兵
企業發展到一定的規模，就會遇到引入空降兵———即職業經理人的問題，而空降兵到來后，能否給企業的發展帶來一個新的飛躍？這是個服裝企業普遍關心的問題。李如剛稱，這需要企業領導人換個思路，讓空降兵和子弟兵(指企業初創時期的班底)都能找到應有的舞臺。他說，空降兵能給企業帶來許多新鮮的思維和戰略，而服裝企業要在國內各地設銷售處，從總部派出的子弟兵，更能充分忠實地執行總部的意圖。
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