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深圳2006-05-19(中國商業(yè)電訊)——5月19日，華僑城集團(tuán)簽約并冠名深圳文博會，華僑城集團(tuán)首席文化官鄭凡對新啟用的企業(yè)標(biāo)志予以隆重推介與詮釋：新標(biāo)志沿用“華僑城”英文名稱OCT與胡耀邦題寫的“華僑城”書法體相組合，通過把“O”和“C”以一筆連接設(shè)計出一個“無窮大”符號，從而表現(xiàn)華僑城“提供優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家”理念和創(chuàng)想無限的精神。
2005年2月18日，華僑城集團(tuán)決定更換LOGO，啟動華僑城集團(tuán)品牌規(guī)劃工程，經(jīng)過20年發(fā)展，華僑城本土由一片荒灘變成集旅游、地產(chǎn)、文化藝術(shù)于一體的地標(biāo)性大型綜合社區(qū)。事實上，在深圳之外，以旅游+文化+地產(chǎn)的模式，華僑城集團(tuán)在北京、上海、成都等地開始復(fù)制“華僑城”。由深圳向全國輻射、拓展是華僑城換標(biāo)的戰(zhàn)略企圖。
深圳華僑城本土是華僑城集團(tuán)的總部，也是華僑城旅游+文化+地產(chǎn)模式生長、成就的起點。而華僑城模式的核心就是實踐“提供優(yōu)質(zhì)生活的‘創(chuàng)想家’”。
近幾年華僑城集團(tuán)一直是國內(nèi)旅游、地產(chǎn)行業(yè)中盈利最好的企業(yè)之一，為此，其屬下的華僑城控股公司（000069）一直被眾多基金公司看好并長期持有。華僑城控股（000069）主營業(yè)務(wù)為旅游，經(jīng)過10多年運(yùn)營，收益逐年攀升，同時，由旅游、各種文化藝術(shù)設(shè)施所構(gòu)建的大型社區(qū)的人文、居住環(huán)境不斷提升，而旅游、文化所外溢的地產(chǎn)投資收益開始成為華僑城的重要收益。華僑城控股（000069）2005年年報，華僑城的凈利潤超過4.8億。華僑城的旅游+文化+地產(chǎn)的模式已經(jīng)成功，并且，旅游與地產(chǎn)項目的收益成為華僑城集團(tuán)的盈利支點。這正是20年來不斷創(chuàng)想的成就。
華僑城創(chuàng)立于1985年11月11日，名稱為深圳特區(qū)華僑城經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司（1997年10月改名為華僑城集團(tuán)公司）。在設(shè)立工業(yè)園區(qū)的同時，華僑城也開始建設(shè)配套生活居住設(shè)施。華僑城涉足于大型人造景區(qū)。
1987年5月26日，中國第一個主題公園“錦繡中華”破土興建，1989年11月22日，“錦繡中華”開業(yè)，引起海內(nèi)外極大轟動�！板\繡中華”成了中國旅游史上的一塊里程碑，它掀起了隨之而來的中國人造景區(qū)建設(shè)熱，被稱為“錦繡中華現(xiàn)象”，而在國內(nèi)人造景區(qū)相繼經(jīng)營不善的情勢之下，錦繡中華依靠不斷創(chuàng)新穩(wěn)步發(fā)展。1991年10月1日“中國民俗文化村”誕生；1994年6月18日“世界之窗”建成開業(yè)；1998年10月1日，歡樂谷（一期）開業(yè)。華僑城成為國內(nèi)旅游業(yè)的龍頭企業(yè)，平均每天游客2萬多人，最高峰約15萬人，累計接待游客逾8000萬人，是享譽(yù)國內(nèi)外的“旅游城”。僅在2005年華僑城集團(tuán)在深圳的3個主題公園游客接待人數(shù)達(dá)到827萬人次。
華僑城模式在旅游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展過程中得以培育。旅游業(yè)與周邊產(chǎn)業(yè)的收益比可以達(dá)到1：10。在旅游業(yè)得到初步發(fā)展之后，華僑城集團(tuán)開始收獲外溢的收益，酒店業(yè)首當(dāng)其沖。2001年10月28日，華僑城集團(tuán)成立了酒店集團(tuán)，建成了國內(nèi)第一家五星級主題酒店——威尼斯酒店，并將海景酒店改造、提升為四星級主題酒店，同時將原有的深圳灣大酒店正在改造建設(shè)成為超五星級主題酒店——華僑城大酒店；此外，針對日益增多的開發(fā)了適合工薪階層游客的平價酒店“城市客�！�。
在旅游與酒店業(yè)形成聯(lián)動之后，華僑城在深圳的區(qū)位效應(yīng)開始，通過地產(chǎn)來收獲旅游、酒店所帶來的外溢收益的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路順理成章。相比短期體驗華僑城社區(qū)的環(huán)境與人文風(fēng)情，居住在華僑城長期享受其優(yōu)勢的環(huán)境、人文資源成為華僑城集團(tuán)地產(chǎn)的最大賣點，也成為華僑城進(jìn)軍高端地產(chǎn)的源動力。
2001年，華僑城成功推出了波托菲諾項目，由于具備良好的自然、人文環(huán)境，華僑城集團(tuán)所開發(fā)的地產(chǎn)，在售價上比相同或相似地理位置的其它地產(chǎn)項目高出30-50%。波托菲諾項目前已開發(fā)到三期，形成上百萬平方的建筑面積，2003年，幾乎僅靠這一個項目，華僑城地產(chǎn)銷售金額超過深圳地產(chǎn)的“老大”萬科深圳公司，躍居深圳地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)之首。并在2005年創(chuàng)造了53000元/平方米的高層天價。2005年華僑城控股（000069）參股的波托菲諾項目的投資收益超過了主營的旅游業(yè)，占凈利潤比例的75%。
事實上在深圳華僑城約4.8平方公里的地塊內(nèi)，除了營造良好的自然、人文環(huán)境外，華僑城還建成了眾多非盈利性項目，包括華夏藝術(shù)中心、何香凝美術(shù)館、華僑城中小學(xué)、引入了沃爾瑪、百佳等超市，建立了商業(yè)街、酒巴街，開通了華僑城環(huán)城巴士等。而未來華僑城區(qū)內(nèi)的老工業(yè)區(qū)的改造亦為華僑城集團(tuán)未來的地產(chǎn)收益留下了大量的想象空間。
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