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本網(wǎng)訊 為規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序和作業(yè)人員行為，減少習(xí)慣性違章，最大限度地避免人為事故，從5月10日起，吐魯番電業(yè)局在4個(gè)主要生產(chǎn)單位全面推行了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這也是該局積極貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”有效措施之一。
如何提高人員及設(shè)備的運(yùn)行效率，確保日常生產(chǎn)運(yùn)行工作安全高效，是吐魯番電業(yè)局今年生產(chǎn)工作的重要課題之一。從今年2月起，該局對全局生產(chǎn)管理流程進(jìn)行了梳理及再造
，對生產(chǎn)管理的各個(gè)層次、上下命令、從屬關(guān)系、開展工作的先后順序進(jìn)行定義，形成類似流水線作業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)管理流程。經(jīng)過歷時(shí)2個(gè)月的梳理、討論，先后編制了缺陷管理、技術(shù)監(jiān)督工作等88個(gè)生產(chǎn)管理流程圖。在流程圖中詳細(xì)繪明了各類工作的基本程序，對全局生產(chǎn)管理工作業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重新塑造，通過制定各級(jí)管理、實(shí)施單位工作流程，減少和消除了職責(zé)交叉和重疊，做到職責(zé)清晰，強(qiáng)化各項(xiàng)工作秩序和步驟，消除生產(chǎn)管理中的不安全隱患。
在流程確定后，該局又將流程中的各類作業(yè)分類進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并于5月10日編發(fā)了《吐魯番電業(yè)局現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行導(dǎo)則》，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展、管理提出了具體要求。對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制與審批、應(yīng)用與執(zhí)行、評(píng)價(jià)與評(píng)估、檢修與考核等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定；對工作流程、作業(yè)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)、使用的工器具、人員責(zé)任分工、所修項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析；保留了《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》中流程圖、控制卡等核心內(nèi)容，根據(jù)該局實(shí)際的工作環(huán)境、人員素質(zhì)、設(shè)備水平及管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化，量體裁衣，更適合該局現(xiàn)場作業(yè)情況。保障現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書更加結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮實(shí)效。為確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利實(shí)施，該局在實(shí)施初期將加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的頻次，每周不定期抽查部分生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
據(jù)介紹，該局將利用一個(gè)月試用期對現(xiàn)有流程的作業(yè)進(jìn)行全面識(shí)別，并編制相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，計(jì)劃于下半年在全局范圍內(nèi)全面實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。(董萍）
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