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面對新的3C時代，具有軍工血統的長虹最近起用了新的代言人，并推出了聰明、舒服、酷的品牌新主張，這個舉動了引發了猜測，這是長虹換湯不換藥的轉型嗎？抑或是僅限于企業形象外包裝更換式的品牌塑造？我們仔細關注長虹在企業戰略與產業整合基本面發現，這是一次全然不同的品牌整合運動。
品牌塑造在中國家電產業被習慣性地誤認為是傳播活動。家電產業在上個世紀九十
年代伴隨著制造規模的擴大以及全國市場的擴展展開了大規模的傳播活動，反過來這種品牌傳播活動帶動了供應的急劇擴張，這種急劇的供應擴張被巨大的需求所消化，這個過程給中國的企業帶來了一個錯覺，那就是傳播應該是塑造品牌的主要手段。當需求空間受限的時候包裝傳播活動失去了效應，怎樣真正去構造品牌成為新的戰略性課題。
長虹的品牌轉型具有戰略引導性。設計在全球領先的未來生活方式、整合全球領先技術、搭建新的產業框架、提供親和化的生活主張并實施溝通，這個四位一體的品牌轉型方式實際上是家電產業塑造具有國際競爭力品牌的具體方式，它已經走出了上個世紀末造牌就是傳播的單一誤區。品牌的創造不是一個簡單的傳播過程，而提高生活形態設計與產品設計能力是產業的真正競爭力所在，也就是說品牌的塑造過程實際上產業的升級過程。
因此說長虹式樣的品牌轉型應當是一次劃時代意義的轉型。全球電子產業都在朝著3C方向急速狂奔，傳統電子家電產業的邊界已經變得越來越模糊，而中國大多電子家電企業仍然陶醉于對做大單一產品制造規模的思維里面。技術的變革帶動了產業邊界的重新整合，產業邊界的整合不僅改變了產業與企業地圖，最為關鍵的是給消費者帶來了新的生活方式的巨大改變，而消費者生活方式的變化都會對產業的發展帶來深刻的影響。
品牌形象是一種產業理念與生活理念的價值主張、精神符號與動力十足的推手，技術是驅動產業進步的本質性秘方，產業鏈條是制造3C生活的“廚房”，從傳統的家電制造業到現在3C概念企業的轉變是個系統化的全面性的轉變過程，需要整個組織的方方面面都要發生本質的轉變，沒有這個過程的轉變就不可能有3C產業與3C生活的誕生。我們所看到的長虹最近幾年來的巨變實際上就是一種脫胎換骨式的3C蛻變。
所以，我們不能單一地去從產業整合的角度去理解電子家電產業在電子、通訊以及內容方面的融合，我們更要從產品與生活的結合的角度去理解3C。長虹這次推出的3C戰略在全球范圍內具有獨到的戰略創新意義。實際上這種戰略不是從現在才開始的，在此之前長虹在嵌入式軟件、芯片、工業設計等等諸多新技術入手重新設計自己面向3C時代的產業方向，而3C戰略形象則是從需求與生活的角度實現與消費者溝通，并傳達一種新的3C生活形態，這在全球范圍內是前所未有的。在長虹所定義的3C生活中產品更應該是人化的東西，或者絕對一點說就是另外的人所想象中的一種產品化的人。在3C世界中產品不是一種功能性的物品，它更有靈性，因為它是聰明的。在3C生活中產品與產品、人與產品的互動縫隙會更小，互動將更為靈活。舒服則是生活感受與生活標準，而酷是這種生活的一種精神升華。
3C戰略實際上是長虹在從產業與生活兩個層面定義未來的產業與生活，長虹能站在工業與社會學兩個層面去定義未來，說明中國電子家電產業的戰略視野有了歷史性的突破，所以，筆者認為長虹的3C戰略已經算上一次真正意義的轉型，同時我們也相信這次轉型不是長虹自己的，也是整個行業的，它將推動中國電子家電行業進入一個真正意義上的品牌塑造期。 (羅清啟)
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