日系制造衰退了嗎

　　特約記者 湯白露 北京報(bào)道

　　全球范圍內(nèi)，制造業(yè)的興盛一直在不停旋轉(zhuǎn)：先是歐洲大陸，然后是北美，再到日本，韓國(guó)，現(xiàn)在似乎是中國(guó)龍了。每到一處，就伴隨著一次世界經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn)與奇跡，當(dāng)然，還有舊的失落。日系制造業(yè)的昨天，正在成為我們的今天，而日系的今天，或許就是我們的明天。剖析它，然后才能將龍的奇跡放至最大，將失落減至最低。

　　1982年，李卓成7歲的時(shí)候，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)，那是黑白14英寸的日本夏普。李卓成結(jié)束了在鄰居家蹭電視看的生活。5年后，李卓成開始看上了彩色電視，這次仍然是一臺(tái)日本產(chǎn)品——索尼20英寸，還帶遙控。此后，相機(jī)、冰箱，乃至洗發(fā)水等等各色貼著日本品牌標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品陸續(xù)搬進(jìn)了李卓成的家。

　　直到1995年后，李卓成漸漸長(zhǎng)大，家里的不少用品也要更換了，而這次，被迎進(jìn)家門的已經(jīng)大多換成了中國(guó)本土品牌或者是歐美甚至韓國(guó)的品牌。在日本制造企業(yè)最大的市場(chǎng)之一——中國(guó)，日企產(chǎn)品的影子似乎漸行漸遠(yuǎn)。

　　這一切，映射了日系制造在全球的衰退嗎？

　　市場(chǎng)實(shí)況：黃金周里尷尬的日系產(chǎn)品

　　自5月1日推出促銷活動(dòng)以來(lái)，摩托羅拉V3以1660元的價(jià)格再度脫銷，而松下僅有的這款A(yù)210僅售500元卻“銷量很一般”。

　　2006年的“五一”黃金周前后，記者對(duì)日系產(chǎn)品進(jìn)行了近距離體驗(yàn)……

　　5月1日上午，在北京一號(hào)線地鐵里，鄰座一位MM正拿著纖薄精巧的手機(jī)發(fā)信息。這是一款銀白色的時(shí)尚手機(jī)，在擁擠的氣氛中，Panasonic的LOGO清晰可見。

　　5月3日，在北京市郊外的通州蘇寧電器，記者見到了這款手機(jī)(Panasonic A210)，促銷價(jià)為500元。營(yíng)業(yè)員被圍困在人群中，她說(shuō)，自5月1日推出促銷活動(dòng)以來(lái)，摩托羅拉V3以1660元的價(jià)格再度脫銷，而松下品牌僅有的這款A(yù)210“銷量很一般”。鄰柜的NEC手機(jī)雖然款型較多，也同樣淹沒(méi)在茫茫“機(jī)海”之中。

　　在北京市中心的幾家蘇寧電器連鎖店，也難以看到昔日的東芝、三菱，只有NEC與三洋和Panasonic的寥寥幾款機(jī)型在上演“最后的瘋狂”。

　　家電領(lǐng)域同樣問(wèn)題不少。自去年以來(lái)，創(chuàng)維、TCL、海信等國(guó)產(chǎn)平板廠商在技術(shù)上的跟進(jìn)，使原本具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日系彩電品牌影響力日漸弱化。日系由于重點(diǎn)選擇等離子技術(shù)，也導(dǎo)致被動(dòng)局面一直未能改觀。上海松下等離子顯示器有限公司副總經(jīng)理田孝齊分析了松下42英寸等離子電視的成本：700美元(面板)+200美元(電路、外觀設(shè)計(jì))+100美元(渠道費(fèi)用)=1000美元(總成本)。

　　一臺(tái)42英寸等離子電視到消費(fèi)者手中差不多1100美元(近10000元人民幣)。而現(xiàn)在消費(fèi)者期望降到8000元人民幣，顯然，這幾乎是不可能的。等離子電視的日系品牌陣營(yíng)自從去年以來(lái)一直進(jìn)退兩難。

　　同時(shí)，今年4月信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布國(guó)家高清標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定等離子電視分辨率達(dá)到720線才符合高清標(biāo)準(zhǔn)。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，42英寸以上的等離子電視，沒(méi)有一款可達(dá)到高清國(guó)標(biāo)要求，這對(duì)等離子行業(yè)是個(gè)慘痛的打擊。上海松下正與日本總部積極溝通，建議日本松下能夠研制出適合中國(guó)高清標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。但問(wèn)題是松下總部專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)單獨(dú)研制的可能性有多大？

　　不僅是松下，日立50英寸以下的產(chǎn)品大部分物理分辨率為1024×1024，同樣達(dá)不到720線清晰度的國(guó)清標(biāo)準(zhǔn)要求。日本彩電商目前集體面臨全球研發(fā)與中國(guó)單獨(dú)研發(fā)的矛盾。

　　SONY的反應(yīng)倒是迅速，早幾年便聯(lián)合韓國(guó)三星轉(zhuǎn)身加盟液晶陣營(yíng)。但是今年春節(jié)期間，SONY彩電“軟件升級(jí)”事件爆發(fā)。在中國(guó)市場(chǎng)上的問(wèn)題SONY電視涉及5款液晶電視和液晶背投電視，銷售近1.8萬(wàn)臺(tái)。而SONY(中國(guó))仍然稱，消費(fèi)者需要電話預(yù)約后，公司才會(huì)派人上門進(jìn)行軟件升級(jí)。這一傲慢態(tài)度導(dǎo)致今年“五一”黃金周，SONY彩電遭遇冷落。

　　行業(yè)個(gè)案：日系通訊漸失“話語(yǔ)權(quán)”

　　2005年在中國(guó)市場(chǎng)上，日系手機(jī)只有索尼愛(ài)立信排名最高，但也僅居第六，目前僅有NEC、京瓷兩家堅(jiān)守中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，但其市場(chǎng)份額加起來(lái)不到3%。

　　日本NEC總部傳出消息：NEC執(zhí)行副總裁矢野薰4月1日正式接替金杉明信成為新總裁。魯敢接掌NEC通訊中國(guó)總裁帥印。

　　魯敢上任一個(gè)月以來(lái)，新政并沒(méi)有開出特效藥方。對(duì)于業(yè)界關(guān)心的NEC通訊下一步的戰(zhàn)略問(wèn)題，NEC對(duì)外公布的信息顯示，2006年總體策略將保持不變。

　　然而手機(jī)仍然是NEC一塊心病。根據(jù)諾盛電信咨詢公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2005年在中國(guó)市場(chǎng)上，日系手機(jī)只有索尼愛(ài)立信排名最高，但也僅居第六；NEC市場(chǎng)份額為2.1%，名列第12位；松下份額1.0%，名列第18位；三菱、京瓷、三洋份額更少，均不到1%。

　　幾個(gè)月前，東芝、三菱已相繼宣布撤離手機(jī)業(yè)務(wù)，松下也宣布停止非3G的手機(jī)生產(chǎn)，此前介入日系上述手機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商都在清理庫(kù)存手機(jī)。

　　目前僅有NEC、京瓷兩家堅(jiān)守中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，但其市場(chǎng)份額加起來(lái)不到3%。業(yè)界人士認(rèn)為，日系手機(jī)潰敗并非技術(shù)因素，根本因素在于其對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的復(fù)雜心態(tài)。

　　“由于擔(dān)心仿冒和流失技術(shù)，日系手機(jī)既不愿意同步將新品引進(jìn)國(guó)內(nèi)，同時(shí)又舍不得中國(guó)這個(gè)大蛋糕。如果全力以赴做，可能結(jié)局大不一樣。”信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心一位負(fù)責(zé)人表示。

　　實(shí)際上，前總裁盧雷曾經(jīng)試圖力挽狂瀾，憑借合作伙伴德信無(wú)線(國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)手機(jī)設(shè)計(jì)公司)的支持，去年NEC發(fā)布近40款新手機(jī)，覆蓋高、中、低市場(chǎng)；同時(shí)投入巨資重塑產(chǎn)品形象，一系列營(yíng)銷措施使得NEC手機(jī)的知名度和銷售額有所提高，市場(chǎng)占有率從不到1%上升到超過(guò)2%。

　　然而，營(yíng)銷業(yè)績(jī)稍有好轉(zhuǎn)的NEC于2005年底突然宣布放棄低端手機(jī)市場(chǎng)，重新定位高端，這一舉措導(dǎo)致其市場(chǎng)份額進(jìn)一步下降。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)卻證明，在中國(guó)市場(chǎng)1500元以下的低端手機(jī)需求量最大，NOKIA甚至推出400元手機(jī)。

　　以上變局給NEC通訊制造了壓力，隨著一系列新問(wèn)題接踵而至，魯敢手中究竟能掌控多少市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”？

　　目前，NEC通訊主攻3G服務(wù)、3G終端、電視通信融合產(chǎn)品以及固網(wǎng)微波四塊核心業(yè)務(wù)。讓人迷惑的是，魯敢表示，在中國(guó)3G牌照頒發(fā)之前，NEC在中國(guó)將實(shí)行“多條腿走路”的策略。此外，由于之前重點(diǎn)致力于WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，最近才向TD-SCDMA靠攏，NEC通訊的3G抉擇正處于迷茫的十字路口。

　　“這意味著NEC并沒(méi)有解決根本戰(zhàn)略問(wèn)題。”信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，與NOKIA、MOTO等手機(jī)巨頭相比，NEC通訊的決策模糊且滯后。

　　魯敢表示，此后的業(yè)務(wù)重心將放在整合NEC在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和廣電網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)勢(shì)資源上，根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的需求提供定制的綜合業(yè)務(wù)解決方案。

　　業(yè)界驚呼：NEC要嵌入中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，從而淡化手機(jī)終端的烈性競(jìng)爭(zhēng)？盡管NEC在國(guó)際上已經(jīng)結(jié)盟NTT DoCoMo、沃達(dá)豐、和黃3等主要3G網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，但其3G經(jīng)驗(yàn)是否適合于中國(guó)特色的3G市場(chǎng)？

　　如果轉(zhuǎn)向于電信運(yùn)營(yíng)這一賭注失敗，則意味著NEC通訊不僅在剛有起色的手機(jī)業(yè)務(wù)上繼續(xù)跌落競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)方面也未必能如愿。

　　辯駁：日企正在追加投資

　　索尼的策略調(diào)整預(yù)示日企在華業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)全新階段，其“投資搶位”戰(zhàn)略正引起其他日本企業(yè)效仿。

　　關(guān)于日本企業(yè)衰退的爭(zhēng)論頗多，日本制造真的在衰退嗎？

　　在中國(guó)消費(fèi)者眼中，日本企業(yè)至少連續(xù)5年時(shí)間處于低迷的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。信息產(chǎn)業(yè)部于今年4月發(fā)布的一則榜單更證明了這一點(diǎn)：在剛發(fā)布的“2005年電子信息制造業(yè)綜合實(shí)力前100家三資企業(yè)名單”中，日系企業(yè)中以松下電器(中國(guó))排名最靠前，位列第9名；索尼(中國(guó))列第24名，東芝(中國(guó))第32名，日立(中國(guó))第37。另一數(shù)據(jù)是，截至2005年，索尼在華實(shí)際投資10億美元，2005年銷售額約40億美元；東芝在華累計(jì)投資超10億美元，2005年銷售額約50億美元；在華事業(yè)規(guī)模最大的松下電器，總投資約30億美元，2005年銷售額約70億美元。與此同時(shí)，韓國(guó)的LG電子累計(jì)投資達(dá)到20億美元，三星電子累計(jì)投資達(dá)30億美元，2004年銷售額達(dá)113億美元，2005年增長(zhǎng)到176億美元。

　　但是索尼、松下、東芝等等日系企業(yè)的代表對(duì)目前所謂的市場(chǎng)頹勢(shì)并不認(rèn)同。實(shí)際上，日系企業(yè)一直在反省和改變自己。

　　對(duì)于索尼(中國(guó))今年3月新上任的董事長(zhǎng)高篠靜雄，員工們印象最深刻的還是他的“鼻子”。作為今年3月剛升為索尼(中國(guó))的頭號(hào)人物，高篠靜雄常常冷不丁闖進(jìn)設(shè)計(jì)工作室，聞聞大家工作的味道。這一習(xí)慣逐漸為員工們欣賞，也透露出索尼(中國(guó))在高篠靜雄領(lǐng)導(dǎo)下正在演繹的“新鮮法則”。

　　借鑒于在歐美市場(chǎng)迅猛販賣“家電-娛樂(lè)”商業(yè)模式，在2006年的戰(zhàn)略調(diào)整中，索尼的商業(yè)理念開始發(fā)生變化。與此對(duì)應(yīng)，高篠靜雄宣布2006年開始追加2億美元投資。

　　在遭遇手機(jī)全線潰退與家電淪陷之后，2006年索尼“增資謀變”難道只是日企群落在中國(guó)市場(chǎng)的一種非理性條件反射？

　　最為關(guān)鍵的意義在于，索尼的策略調(diào)整預(yù)示日企在華業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)全新階段，其“投資搶位”戰(zhàn)略正引起其他日本企業(yè)效仿。

　　2004年底，松下大手筆投資2.4億美元在杭州建立全球性家電研發(fā)與生產(chǎn)基地。松下(中國(guó))社長(zhǎng)木元哲表示，杭州家電生產(chǎn)基地的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)松下在中國(guó)生產(chǎn)的白色家電產(chǎn)能全面超越日本總部。

　　作為日系在華事業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，松下的“搶位”體現(xiàn)在多層面：一方面增加生產(chǎn)制造領(lǐng)域的硬件投資，擴(kuò)大產(chǎn)能，計(jì)劃2006年實(shí)現(xiàn)在華銷售收入85億美元，由占全球銷售總額的8%提升到15%；另一方面受歐美企業(yè)啟發(fā)，加大市場(chǎng)研究與調(diào)查活動(dòng)的密度，提升軟性競(jìng)爭(zhēng)力。

　　可資對(duì)比的是，索尼也于2005年4月2日在上海張江工業(yè)園創(chuàng)建索尼中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)。按照規(guī)劃，2006年索尼中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)的設(shè)計(jì)及研發(fā)工程師將增加到200名，主要從事VAIO筆記本電腦、彩電、個(gè)人音頻、數(shù)碼影像以及廣播電視專業(yè)器材等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。成立一年多以來(lái)，索尼內(nèi)部認(rèn)為，中國(guó)設(shè)計(jì)工程集團(tuán)最大的商業(yè)價(jià)值在于挖掘了這一信息——“中國(guó)人的生活氣息在改變。”

　　上任以來(lái)高篠靜雄強(qiáng)調(diào)最多的是，索尼的新戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與銷售環(huán)節(jié)，更應(yīng)該了解中國(guó)文化、中國(guó)人的生活方式，以及各種法律法規(guī)等多方面的情況。“這一年來(lái)，我深刻感受到中國(guó)年輕工程師們所表現(xiàn)出來(lái)的挑戰(zhàn)精神，他們做什么事情都竭盡全力、充滿活力。從這方面來(lái)說(shuō)，與日本現(xiàn)在的工程師相比，他們有更大潛力。”高篠靜雄頗為感慨。

　　顯然，松下、索尼上述生活方式研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)彰顯出日本企業(yè)的“嗅覺(jué)”理念：融入中國(guó)社會(huì)，才能與龍共舞。

　　剖析一：技術(shù)保守之罪

　　日本企業(yè)惜錢如命，早幾年對(duì)于歐美企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的巨額投資似乎充耳不聞；此外，由于過(guò)度的技術(shù)封鎖，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美、韓國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，落后好幾年時(shí)間。

　　索尼內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃表明其對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條的路徑判斷已經(jīng)明晰，答案只有一個(gè)：加大投資迅速“搶位”，然后在技術(shù)創(chuàng)新節(jié)拍的引領(lǐng)下再度起舞。

　　業(yè)界人士認(rèn)為，這一戰(zhàn)略思路，明顯帶有歐美化痕跡，但對(duì)于一貫保守的日本企業(yè)而言，真正邁出這一步仍然面臨多方面的困難。中國(guó)家電協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)姜風(fēng)表示，“遺憾的是，日本企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)工廠的技術(shù)創(chuàng)新與韓國(guó)企業(yè)相比晚了5年時(shí)間。”日本人過(guò)于保守和敏感了！

　　2003年，上海松下等離子顯示器有限公司的等離子項(xiàng)目，被總部由“技術(shù)升級(jí)”調(diào)整為“擴(kuò)大產(chǎn)能”，投資金額也降為1億美元。而2005年7月，松下宣稱將投資16億美元在尼崎縣建造全球最大的等離子面板生產(chǎn)廠，該廠將于今夏動(dòng)工興建，預(yù)期明年7月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。至此松下的等離子面板生產(chǎn)廠增至5家，但其中將僅有一家位于中國(guó)上海。本田公司在2006年投資戰(zhàn)略中決定，計(jì)劃30年來(lái)首次回日本國(guó)內(nèi)建設(shè)新廠，投巨資在琦玉縣寄居町建設(shè)一座新工廠，主要研發(fā)、生產(chǎn)對(duì)環(huán)境影響非常輕微的下一代汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。本田公司表示，計(jì)劃將該廠培育成“技術(shù)革新的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”，以指導(dǎo)公司海內(nèi)外各地的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)和整車生產(chǎn)。顯然，關(guān)于下一代汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的核心技術(shù)是關(guān)鍵因素，回國(guó)建廠是為了從根本策略上防止技術(shù)創(chuàng)新外流。

　　近年來(lái)，本田、東芝、松下和索尼等大公司都紛紛開始行動(dòng)，重新回日本總部建設(shè)新廠。分析人士認(rèn)為，此舉除了提高各公司在日本本土的競(jìng)爭(zhēng)能力之外，防止核心技術(shù)外流是主要原因。

　　日本業(yè)界廣泛認(rèn)為，將高新技術(shù)的研究開發(fā)和生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，可以有效地防止高新技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制。日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省早幾年便要求在海外的日本企業(yè)采取嚴(yán)密措施，預(yù)防技術(shù)泄密。

　　來(lái)自波士頓咨詢公司的一份報(bào)告指出，日本企業(yè)惜錢如命，早幾年對(duì)于歐美企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的巨額投資似乎充耳不聞，由于過(guò)度的技術(shù)封鎖，日企在華生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新被歐美、韓國(guó)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，落后好幾年時(shí)間。壯大了的中國(guó)企業(yè)，加上順流而動(dòng)，開放得多的韓國(guó)和歐美企業(yè)搶先一步后，留給日系的空間已經(jīng)不多。

　　即使在空間已經(jīng)不多的情況下，保守而過(guò)于脆弱敏感的日本人仍然在暗地里將已經(jīng)外移的部分所謂高端產(chǎn)品制造線從中國(guó)又轉(zhuǎn)回日本，日本政府也要求日本制造業(yè)必須保證10%左右的核心產(chǎn)業(yè)留在日本。于是，即使是在一些新興的電子類市場(chǎng)上，如音樂(lè)播放設(shè)備以及新型顯示器等，也是韓國(guó)三星和飛利浦在和中國(guó)品牌一道共同精彩。

　　不過(guò)“有了這幾年來(lái)的前車之鑒，索尼、松下、東芝等日企正在權(quán)衡技術(shù)重新回流中國(guó)的可能性。”賽諾市場(chǎng)研究中心執(zhí)行總經(jīng)理葉平表示，但是目前的實(shí)際行動(dòng)并不明顯，或許這需要一個(gè)醞釀過(guò)程。

　　剖析二：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之果

　　在亞洲其他國(guó)家另外建立生產(chǎn)工廠，從而降低在中國(guó)投資偏高的風(fēng)險(xiǎn)，這是日本企業(yè)對(duì)于“China+1”戰(zhàn)略的基本理解。此外，在華日企投資在一些非制造領(lǐng)域，已經(jīng)明顯超出制造業(yè)。

　　對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的“衰退”，從日本企業(yè)布局來(lái)看，還有一個(gè)主動(dòng)放棄和選擇的因素。

　　日本最新的海外投資數(shù)據(jù)顯示，去年下半年以來(lái)的短短9個(gè)月內(nèi)，到印度設(shè)立分公司的日本企業(yè)增加了10%，達(dá)到230家。日本媒體報(bào)道，三菱東京UFJ銀行的印度部門代表透露，每個(gè)月平均有30家日本公司詢問(wèn)有關(guān)投資印度的資訊。顯然，日本公司對(duì)于印度市場(chǎng)的熱衷程度在逐漸升溫，直追對(duì)中國(guó)的投資熱情。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日本研究所經(jīng)濟(jì)室主任指出，到亞洲其他國(guó)家另外建立生產(chǎn)工廠，從而降低在中國(guó)投資偏高的風(fēng)險(xiǎn)，這是日本企業(yè)對(duì)于“China+1”戰(zhàn)略的基本理解。其原因可以追溯到2004年，中國(guó)超越美國(guó)有史以來(lái)首度成為日本的最大貿(mào)易伙伴。此后，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省(METI)于2005年7月發(fā)布的《2005年度通商白皮書》表示，日本公司應(yīng)當(dāng)力求減少對(duì)中國(guó)的依賴，增加在東盟成員國(guó)的生產(chǎn)，因?yàn)橹袊?guó)存在各種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　日本公司紛紛表示，雖然中國(guó)仍是最大市場(chǎng)，但各種風(fēng)險(xiǎn)迫使它們將售重點(diǎn)轉(zhuǎn)向其他四個(gè)發(fā)展中國(guó)家：印度、孟加拉國(guó)、巴基斯坦和越南。上述白皮書還表示，91%的公司計(jì)劃近期擴(kuò)大在印度的工廠規(guī)模。

　　重視印度的政策正在日本商界迅速擴(kuò)散，問(wèn)題的關(guān)鍵在于，為什么日本公司對(duì)于在中國(guó)市場(chǎng)的投資計(jì)劃如此提防有加？

　　此外，在華日企在一些非制造領(lǐng)域的投資，已經(jīng)明顯超出制造業(yè)。有分析表示，日系品牌的衰落，只能說(shuō)是制造整機(jī)產(chǎn)品的衰落，但是日系企業(yè)在體現(xiàn)核心技術(shù)的具體零部件上仍然有著很大的控制力量利益獲取，“彩電的顯像管、空調(diào)和

　　2005年2月底，松下中國(guó)公司的一則消息顯示，松下將其2005年度委托給TCL的CRT彩電的“外包”組裝數(shù)量由過(guò)往的每年6萬(wàn)臺(tái)猛增到30萬(wàn)臺(tái)，松下方面強(qiáng)調(diào)，外包只涉及彩電組裝，彩電的顯像管還將由松下設(shè)在北京的顯像管廠提供，主要是因?yàn)轱@像管本身有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，而TCL彩電的部分顯像管本就是由松下供應(yīng)的。“就算是現(xiàn)在流行的

　　日系企業(yè)似乎漸有專注于產(chǎn)業(yè)鏈條某個(gè)高端節(jié)點(diǎn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)業(yè)的意味。