供求失衡價格跌入谷底 國內VC四大家族輪番停產

　　本報記者邢少文發自廣州

　　維生素C(VC)價格再一次滑向歷史谷底。

　　在價格和成本雙重重壓之下，今年1月，華北制藥集團維爾康藥業停產30天；4月始，江山制藥VC停產；4月15日始，石家莊制藥集團維生藥業停產、而東北制藥總廠亦在考慮停產

問題。

　　在周期性的價格滑坡、供求失衡、美國反壟斷訴訟背景下，“四大家族”此番的停產、限產動作耐人尋味。

　　停產風潮

　　停產序幕從位列“四大家族”之后兩家的VC生產企業開始。

　　去年12月，年VC產量分別為3000噸的山東淄博華龍藥業和安徽泰格集團VC生產線雙雙停產，轉產VC衍生物及其他附屬產品。

　　而在此之前的國際市場上，停產風潮亦在刮起。2005年第三季度，荷蘭帝斯曼集團(DSM)宣布正式關閉其在美國新澤西的 BelvidereVC 原料藥廠，該廠的VC原料年生產能力為15000噸。

　　2005年12月，德國巴斯夫公司宣布設在丹麥GRENAA的VC生產車間將停產，此生產車間的年產能為4000噸。

　　進入2006年第一季度，停產風潮波及國內四大生產企業，1月,年產量2萬多噸的華藥維爾康藥業停產30天，對于停產的原因，維爾康藥業市場部人士對記者的說法是：“石家莊電力、蒸汽供應不足，成本價格上漲。”

　　《第一財經日報》了解到，石家莊工業用電2005年入冬供應仍趨于緊張，平價電供應不足，蒸汽一度停供，使得維爾康藥業本安排在夏季進行的檢修期提前到來。

　　4月初開始，年產量2萬噸的江山制藥也進入停產階段，據生產部方經理介紹，停產將持續到5月底,主要是庫存壓力比較大。

　　4月15日，年產量為3萬噸的石藥維生藥業亦開始進入停產階段，雖然石藥相關人士對于停產的消息諱莫如深，但消息人士透露，此次停產期將為40天。

　　而年產量約2.3萬噸的東北制藥總廠相關人士則表示：“目前還沒有停產計劃，但正在考慮。”

　　這四家企業目前總產量接近10萬噸，占據了國內市場90%以上的份額，出口量占87%，在國際市場上占據著一半以上份額。

　　價格低潮

　　大規模的停產風潮與目前VC供求失衡的格局不無關系。而此次價格的低潮與VC產業發展的“復產—擴產—價跌—停產”的軌跡也類似。

　　1996年~2000年，由于一輪VC擴產引發的激烈大戰，國內VC生產企業由26家縮減到目前的4家大型企業，形成“四大家族”，也形成了“豪門之爭”。

　　2003年，羅氏藥業和日本武田VC停產，由此出現市場空缺，導致國際VC價格暴漲，國內企業開始大規模擴產，個別企業在2004~2005一年間，甚至將產能擴大了1.5萬噸。“四大家族”的產能在2005年直沖10萬噸，而根據相關的統計，國際市場2005年的總市場容量也僅約10萬噸。

　　雖然2005年底國際市場的停產為國內企業空出了將近3萬噸的空間，但VC供過于求的局面并未改善多少，停產并未能引導價格上漲，來自健康網的統計顯示：進入2005年，VC價格從4.5美元/公斤以上持續滑落，2005年12月的價格為3.4美元~3.5美元/公斤。

　　進入2006年，情況更糟糕。1至3月份,VC售價同比降低6.38元/公斤,現貨價格不到30元/公斤。現時價格比歷史最高點12美元/公斤相去遙遠，反倒逼近歷史最低點2.8美元/公斤。

　　同時，煤、電、油、運等能源和原材料價格上漲，為保證價格和生產投入的合理性，也將VC企業逼向停產。

　　協調？

　　此番的停產對于“四大家族”來說，也是一個敏感時刻。

　　雖然按照正常情況，VC生產廠家每年都有20多天的停產檢修期，但此次停產，不但時間超過了正常檢修期，而且，在時間順序上，似乎存在著某種默契。

　　“全國VC生產企業組成了協調體，采取限產措施，生產企業輪流停工限產。”河北省醫藥行業協會一位人士告訴記者。

　　但對于這一說法，四大企業的人士都不愿正面回答。“其他企業有沒有協調我們不知道，但我們并不打算加入這樣的協調，價格雖然下滑比較厲害，但我們現在還是賺錢的，賺多賺少而已。”東北制藥總廠生產技術部王部長對記者說。

　　生產企業對“協調”一詞的敏感與美國對中國VC企業的反壟斷訴訟有關。

　　2006年2月，美國兩家企業再一次在不同法院提起訴訟。隨著訴訟的展開，國際VC價格也開始下滑。

　　由于中國VC占據了美國市場85%的市場份額，所以訴訟的成敗對于國內VC企業來說，關系重大，也成為導致此次輪番停產的重要原因之一。

　　相關鏈接

　　2001年11月，為協調低價無序競爭局面，在中國醫藥

　　2002 年5 月1 日開始，VC被列為海關審價、商會預核簽章商品。

　　2005年6月，美國兩家企業以“商會組織協調價格涉嫌價格合謀”為理由對“四大家族”提起反壟斷訴訟。