承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移遭暗算 安彩高科苦吞2.5億巨虧

　　本報記者 石玉 發(fā)自鄭州

　　2003年，河南安彩集團(下稱“安彩集團”)向美國康寧公司(CorningInc.下稱“康寧公司”)購買了9條、價值近5000萬美元的CRT(陰極射線管)玻殼生產(chǎn)線。

　　當時，康寧公司雖為全球產(chǎn)量第一的玻殼生產(chǎn)商，但由于CRT產(chǎn)品正逐漸被液晶產(chǎn)品代

替，公司正身處巨額虧損中，急于尋求買家接手生產(chǎn)線，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，而此時安彩集團出現(xiàn)了。

　　安彩集團在接手全部生產(chǎn)線后，面對迅速崛起的液晶平板市場的需求，也很快陷入虧損之中。在今年4月公布的2005年度業(yè)績快報中，安彩集團控股的上市公司——河南安彩高科(資訊 行情 論壇)技股份有限公司(600207.SH，下稱“安彩高科”)遭遇了1.8億元的巨虧，而一年之前為贏利4.3億元。

　　而當初決定接手上述生產(chǎn)線的企業(yè)決策人，面對記者時，對于當初的決策過程卻三緘其口。

　　2.5億元巨虧

　　作為中國彩電業(yè)最大的上游企業(yè)，1997年，安彩集團生產(chǎn)能力就已經(jīng)達到1500萬套，國內(nèi)市場占有率長期保持在50%。

　　但在過去的2005年中，安彩集團的業(yè)績卻不理想。4月8日，其上市公司安彩高科發(fā)布2005年度業(yè)績快報及2006年一季度預虧公告顯示：2005年虧損1.8億多元。就在2005年上半年安彩高科還實現(xiàn)凈利潤7086萬元。也就是說，虧損發(fā)生在2005年下半年，下半年虧損額是1.8億元與7086萬元相加——2.5086億元。

　　記者接觸到的所有市場分析人士都認為：安彩高科下半年的虧損，其實是彩管行業(yè)虧損的傳遞，只是因為玻殼和彩管雙方屬于上下游的關(guān)系，傳遞的時間延緩至了半年。

　　彩管行業(yè)的虧損發(fā)生在2005上半年,包括廣電電子(G廣電, 6 0 0 6 0 2.S H)、深賽格(0 0 0 0 5 8.S Z)和彩虹股份(600707.SH)等上市公司在內(nèi)的三家彩管制造企業(yè)同時報虧，具體的虧損數(shù)額是，廣電電子上半年虧損1.36億元，深賽格虧損472萬元，而彩虹股份虧損3580萬元。

　　由慧典市場研究報告網(wǎng)公布《2006年中國彩電行業(yè)發(fā)展預測和市場競爭分析研究報告》顯示：“2003年后，傳統(tǒng)CRT電視在全球呈明顯下降趨勢，與此相反，平板電視的年復合增長率將超過70%，其中，30英寸以上大屏幕增長幅度超過100%。”由玻殼轉(zhuǎn)型到平板成為不可避免的趨勢。

　　而就在2003年，國際市場的傳統(tǒng)CRT電視出現(xiàn)“明顯的”下滑的同時，安彩集團斥巨資擴大了自己的玻殼生產(chǎn)規(guī)模。

　　4990萬美元買回來了什么？

　　2003年，安彩集團出資4990萬美元一口氣購買了康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線,此舉震動了全球業(yè)界。

　　創(chuàng)建于1851年的美國康寧公司，是全球500強企業(yè)之一，作為玻殼的發(fā)明者，當時的玻殼產(chǎn)銷量居世界第一。

　　從2000年起，康寧公司準備出售9條玻殼生產(chǎn)線。康寧公司最初開價高達6億美元，最后開給安彩集團的價格是1.5億美元。

　　據(jù)當時河南媒體的報道：“當時被專機接到美國實地考察的安彩集團董事長李留恩，現(xiàn)場察看后暗自心喜卻不露聲色，讓康寧公司如墜云里霧中，不知他葫蘆里賣的什么藥。安彩在接下來的談判中掌握了主動權(quán)，低價成功收購了康寧公司的8條生產(chǎn)線，還白送一條全新的生產(chǎn)線。”

　　“收購成功后的2004年，安彩的彩色玻殼產(chǎn)量已達到5500萬套,產(chǎn)品國內(nèi)覆蓋率95%,出口創(chuàng)匯達1.7億美元，真正成為‘世界第一’。”

　　隨后，安彩集團開始陷入了危機。據(jù)公開資料顯示：2004年安彩高科玻殼銷售收入較上年增長了35.69%，主營業(yè)務利潤也比上年增長21.07%，但凈利潤僅微增1.35%，全面攤薄后的凈利潤和每股收益還同比降低1.11%。

　　4月17日的《華爾街日報》發(fā)表《康寧借LCD玻璃重見曙光》一文，揭示其低價出售生產(chǎn)線的原委。

　　“康寧的股票在2000年9月曾升至110美元之上，但由于玻殼滯銷，在兩年后跌至不足2美元，走到了破產(chǎn)的邊緣。但其2005年的銷售額為45.8億美元,利潤5.85億美元，公司走出了困境，它已成為世界最大的液晶顯示器(LCD)用玻璃生產(chǎn)商。”

　　“當時談判的時候，康寧公司把液晶玻璃、等離子玻璃基板等方面與安彩集團的合作都作為條件附加進去了，”河南省政府一位內(nèi)部人員告訴記者，“這個合作卻一直沒有下文了。”

　　“安彩集團其實是花巨資購買了即將被市場淘汰的生產(chǎn)線，它確實成了世界第一，但它卻距離真正的市場需求、距離LCD核心技術(shù)越來越遠。”河南一位投資界人士評論道。

　　職工巨款集資

　　“目前安彩集團亟待解決的不是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而是職工穩(wěn)定問題。而這一切都是緣于企業(yè)的資本困局。”一位知情人士告訴記者。

　　2004年10月，專門為美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線而建設的安彩信益二期工程屏爐點火。“安彩信益二期工程共18億元的總投資，很大一部分通過職工借款籌集來的。”上述人士透露。

　　“2001年開工的安彩信益一期工程也是向職工募集了大量資金，二期工程是向職工借款，而一期卻是號召職工‘投資’，雖然不是強迫的，但是在近萬名職工中，大部分職工都拿出了多年的積蓄，一期工程中，最少的都拿了8萬元。現(xiàn)在這些資金非但沒有歸還，除了核心技術(shù)人員外，安彩集團普通職工的工資還下降了三分之二。”

　　而據(jù)可靠消息，3年前從康寧公司引進的9條生產(chǎn)線中，目前只有3條在生產(chǎn)。4月下旬，安彩集團董事長李留恩也證實了這個消息。另外，安彩高科的2號、6號屏爐也相繼停爐，事實上，安彩集團下屬安玻公司一廠的4個屏線生產(chǎn)和二廠的錐線生產(chǎn)都停了。

　　顯然，停產(chǎn)是為了避免更大的損失。目前，安彩集團銀行的融資渠道陷入困境，再行投資困難重重。據(jù)可靠消息，早在2004年3月,河南一家銀行就從安彩集團賬戶上劃走5000萬元，原因是安彩集團擔保貸款的一家企業(yè)經(jīng)營乏術(shù)，導致破產(chǎn)。

　　求助省政府

　　也許是感覺到了市場需求的變化，“2005年以來，安彩集團曾經(jīng)請求河南省政府的幫助，甚至很‘直白’地發(fā)出了‘救救安彩’的呼聲。”上述河南省政府內(nèi)部人員透露。

　　2005年5月，總投資21.8億元的安彩鄭州液晶項目在鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)奠基，據(jù)悉，安彩集團和鄭州市建設投資總公司(鄭州市政府的投資主體)分別占有股份的70%和30%。

　　在當時媒體的宣傳中，安彩集團與鄭州市建設投資公司將共同投資建設一座50噸的玻璃池爐，計劃年產(chǎn)第五代液晶玻璃基板300萬平方米，年平均銷售收入14.2億元，項目計劃兩年內(nèi)建成。

　　據(jù)資料顯示：玻璃基板只占TFT-LCD(液晶顯示器)原材料成本比重的7%左右，但是卻是最重要的元件。根據(jù)相關(guān)資料預測，未來幾年中LCD玻璃基板的需求量將以30%~50%的速度增長，市場的規(guī)模巨大。

　　而全世界只有4家公司能夠制造玻璃基板，即美國康寧、日本旭硝子、日本電氣硝子、日本板硝子。美國康寧市場占有率第一，有近50%的份額，日本旭硝子有超過30%的份額，日本電氣硝子大約10%，日本板硝子不到10%。

　　4月17日，記者來到鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第九大街南段的奠基現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)這個長800米左右、寬200米左右的所謂“廠區(qū)”四周用磚砌的柱子圍了起來，幾名工人正在柱子上刷漆，而“廠區(qū)”內(nèi)仍然是一片荒蕪，長滿了雜草，沒有任何動工的跡象。

　　4月19日，記者撥通了安彩集團副總裁、總工程師賈偉的手機，“現(xiàn)在是非常敏感的時期，關(guān)于項目進展我不能透露任何信息。”賈偉說。

　　當被問及為何奠基一年“廠區(qū)”仍無任何動靜時，賈偉進一步解釋說，玻璃基板的訂貨周期時間長，如果訂單談好，那么從建設工廠到交貨的時間是“足夠的”。而現(xiàn)在全球液晶玻璃基板市場的分工很微妙，很難打破。

　　“玻璃基板的技術(shù)是我們自行研發(fā)的。”賈偉最后強調(diào)。看來，前文提到的康寧公司與安彩集團在液晶、等離子等項目上的合作確實“沒有下文”了。