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本網訊4月28日至29日，國電電力發展股份有限公司在石電公司召開質量安健環管理現場推進會。這是為了進一步修改和制定國電電力質量安健環綜合管理標準指南，更加深入地學習和掌握NOSA管理體系，扎實有效地推進質量安健環一體化管理試點工作，提高國電電力公司系統安全生產水平，
來自國電電力下屬的八個公司近四十名公司領導和專家參加了會議。兩天時間內，
與會人員分別參觀了石電公司四臺機組及承包運營的額爾多期電廠兩臺機組的廠區和機房；召開了質量安健環管理工作會議，聽取了國電寧夏石嘴山發電有限責任公司總經理王志成和副總經理陳玉普有關石電公司推行質安健環管理的工作匯報以及國電電力發展股份有限公司總工程師劉建民代表國電電力發展股份有限公司所做的講話；舉行了座談會，討論了國電電力質量安健環管理指南討論稿。
石嘴山發電公司總經理王志成在講話中說，石電公司在推行NOSA管理工作中，注意把握基于風險、超前控制、過程管理、閉環管理、全員參與、簡單實用、溝通交流、持續改進的工作原則，始終貫徹“所有場所都有風險，所以的風險都可以控制，所有的事故都可避免”的管理理念，提出了以人為本、防控結合；安全可靠、節能環保；健康文明、誠信守法；追求卓越、傳播光明的安健環方針，逐步將過程管理和閉環管理結合到工作實際中，把三標管理和NOSA管理思想融入到春秋季安全大檢查、設備安全性評價、機組大小修等工作中，有力地推進了公司質量安健環管理。石電公司副總經理陳玉普在講話中從公司質量按健環管理概況、開展NOSA管理過程回顧、NOSA管理與三標管理結合、實施五項保證措施、推進NOSA管理的收獲和體會六個方面對石電公司NOSA管理工作進行了介紹。國電電力總工劉建民在總結講話中說，通過一年多的試點工作我們取得了五個方面的寶貴經驗：一是以轉變觀念為前提，群策群力，全員參與；二是以強化領導為核心，合理組織，精心策劃；三是以風險理念為精髓，認真辨別，控制風險；四是以生產實際為根本，規范管理，強化落實；五是以保障措施為后盾，跟蹤監督，持續改進。對于NOSA后續工作，劉總說：我們要持續改進，實現無縫連接；要繼續強化NOSA管理基礎理念；要提高危害辨別準確性和合理性。
本次會議的召開，使參會的國電電力公司系統各單位領導了解了石電公司開展NOSA管理的情況，增進了對NOSA管理的了解，增強了推行NOSA的信心。（竇鴻斌邢永華）
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