拜城電廠40年電力工業(yè)發(fā)展紀實

　　邊陲電力話滄桑

　　新疆拜城發(fā)電廠四十年電力工業(yè)發(fā)展紀實

　　滄海桑田，風雨沐瀝，新疆拜城發(fā)電廠已走過她40年不平凡的歷程，企業(yè)由小到大，工業(yè)產(chǎn)值逐年攀升，職工的物質(zhì)和文明生活水平不斷提高。這無不凝結(jié)著幾代拜電創(chuàng)業(yè)者

的汗水和智慧，凝結(jié)著守業(yè)人的執(zhí)著、勤奮和心血……

　　創(chuàng)業(yè)艱難苦鏖戰(zhàn)

　　拜城發(fā)電廠地處新疆天山南麓，位于拜城縣西北40公里，平均海拔1718米。廠區(qū)四面環(huán)山，卡布斯浪河穿廠而過四季長流，廠區(qū)附近山脈蘊藏著豐富的煤碳資源，屬坑口火力發(fā)電電廠。

　　1966年，為加強三線建設(shè)，新疆維吾爾自治區(qū)基本建設(shè)委員會決定在拜城縣鐵熱克礦區(qū)籌建水泥廠、電廠、化肥廠和煤礦，當時稱"三廠一礦"，8月份拜城電廠籌建處正式成立，隸屬新疆重工業(yè)廳管轄，從此拉開了拜城電廠開工建設(shè)的序幕。電廠雛形初期裝機容量為7500千瓦（1×1500+2×3000千瓦），1967年4月，正當1500千瓦機組廠房土建完成，正要準備安裝發(fā)電機組時，史無前例的"文革"運動開始，致使1500千瓦機組拖后到1970年8月才正式投產(chǎn)。1973年，在安裝2×3000千瓦機組時，仍處在"文革"十年的動亂時期電廠，由于人員少，技術(shù)力量薄弱，資金短缺，設(shè)計安裝隊伍請不來，建設(shè)者們集思廣益，群策群力，在動員全體技術(shù)人員和工人抓好發(fā)供電的同時，兵分兩路，自行安裝2×3000千瓦機組，經(jīng)過3年艱苦鏖戰(zhàn)，兩臺3000千瓦機組終于在1975年國慶節(jié)前夕和1977年12月分別建成投產(chǎn)。機組投運后，有效解決了拜城縣電力嚴重不足的困難。接著在1978年建成了35千伏升壓站，1979年又架通了至拜城縣城35千伏輸電線路，雖然當時負荷需求不大，但對拜城縣工農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了歷史性的推動作用。

　　創(chuàng)業(yè)之初可謂舉步維艱，創(chuàng)業(yè)者滿懷支援邊疆建設(shè)的豪情，攜帶簡易行李和工具從祖國四面八方挺進南疆鐵熱克山溝，在這一片戈壁荒灘上安營扎寨，投入戰(zhàn)斗。由于當時物資緊缺，自然條件異常艱苦，他們就白手起家，飲河水，吃干糧，住地窩，戰(zhàn)嚴寒，修道路，建廠房，他們在北山用鵝卵石堆砌下了"立下寓公志、改造深山溝"八個大字，以表達他們開發(fā)荒山溝，建設(shè)發(fā)電廠的決心。火熱的勞動場面，喚醒了沉睡千年的山河，征服了荒無人煙的亂石灘。特別是"大會戰(zhàn)"的場景，至今讓老一輩建設(shè)者記憶猶新……那是在機組安裝攻堅階段，電廠存在建設(shè)力量嚴重不足的困難，為使電廠盡快建成投產(chǎn)，當時的自治區(qū)革委會和阿克蘇專區(qū)革委會從有關(guān)單位抽調(diào)人員，組織拜城電廠建設(shè)大會戰(zhàn)，所有參戰(zhàn)人員發(fā)揚"一不怕苦，二不怕死"的精神，投入到大會戰(zhàn)之中。當時由于滲水涵管、積水井和觀察井的施工面都在卡布斯浪河河灘上，河灘上巨石層疊，由于機械化程度低，工具簡陋，開挖十分困難，建設(shè)者們憑一雙勤勞勇敢的雙手、一把鐵鍬、一根鋼釬、一輛雙輪小車搬走了一塊塊大石，開挖了一方方沙土，不少人腰累酸了，肩壓腫了，十個指頭被石頭磨破了，包扎一下又繼續(xù)投入戰(zhàn)斗。施工中為了節(jié)約費用就地取材，把140米長的滲水涵管管道由原計劃用鋼筋混凝土預(yù)制，改用片石漿砌，不僅節(jié)約了大量水泥、鋼材和木材，還提高了工效40％，縮短了工期15天。從一期巍峨聳立的冷卻塔，我們仿佛依稀看到當年拓荒者們艱苦創(chuàng)業(yè)的情景。

　　乘勢而上促發(fā)展

　　進入八十年代，黨的十一屆三中全會如一縷和煦的春風，吹進百廢待舉、振興發(fā)展的電廠，為順應(yīng)阿克蘇地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民生產(chǎn)生活用電的需求，拜電建設(shè)者在改革開放的浪潮中開拓視野，加強管理，加大技術(shù)力量培養(yǎng)，在原有機組的基礎(chǔ)上，又承擔起了電廠后續(xù)擴建工程建設(shè)任務(wù)。

　　1983年，新疆維吾爾自治區(qū)計劃委員會、自治區(qū)電力工業(yè)局經(jīng)過認真調(diào)查研究，認為阿克蘇地區(qū)嚴重缺電，制約了地區(qū)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，決定拜城電廠在原有機組基礎(chǔ)上新建2×1.2萬千瓦機組，規(guī)劃容量為9.9萬千瓦。一期擴建工程兩臺1.2萬千瓦機組是原國家電力工業(yè)部為支援邊疆建設(shè)，將北京石景山電廠準備拆除的2×1.2萬千瓦機組（1955年東德產(chǎn)）無償調(diào)撥給新疆拜城電廠的。1984年，電廠抽調(diào)骨干技術(shù)人員去石景山電廠拆遷機組。機組整裝拆遷運回電廠后，經(jīng)過建設(shè)者們的努力奮戰(zhàn)，兩臺機組分別于1989年12月和1990年7月正式投產(chǎn)發(fā)電。到1993年電廠已擁有輸電線路958公里，供電覆蓋面積2萬平方公里。

　　1994年3月，作為阿克蘇地區(qū)"八五"計劃安排的建設(shè)項目拜城電廠二期2×2.5萬千瓦機組擴建工程破土動工，兩臺機組先后于1996年6月和1997年6月建成投產(chǎn)發(fā)電。

　　2001年2月18日，拜城電廠三期2×2.5萬千瓦機組開工建設(shè)，于當年12月8日建成投運，實現(xiàn)了"當年設(shè)計、當年開工、當年投產(chǎn)"的目標。

　　至此，隨著機組規(guī)模的不斷擴大，大大緩解了阿克蘇地區(qū)因?qū)崿F(xiàn)推進工業(yè)化進程戰(zhàn)略目標而電能緊缺的局面，提高了阿克蘇電網(wǎng)運行的安全經(jīng)濟性和穩(wěn)定可靠性，成為阿克蘇地區(qū)主力支撐電源。

　　精細化管理結(jié)碩果

　　1999年，拜城發(fā)電廠納入行業(yè)化管理，融入阿克蘇電力有限責任公司大家庭。幾年來，拜電廣大干部職工積極順應(yīng)電力體制改革，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，樹立科學發(fā)展觀，使企業(yè)迅速步入規(guī)范化管理快車道，在全面實施精細化管理中，企業(yè)實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

　　在安全生產(chǎn)管理上，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。將安全指標量化，具體到車間、班組，簽訂了"三級"（廠、車間、班組）安全生產(chǎn)責任書，把廠控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制貫穿于安全生產(chǎn)全過程，實行閉環(huán)管理。并建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，以制度促落實，形成了有效的監(jiān)督約束機制。在具體抓落實中，一是堅持以人為本，強化各級人員的安全意識教育和技術(shù)培訓，開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)回頭看和"四個一"等安全活動，將歷年來系統(tǒng)和該廠發(fā)生的人身、設(shè)備事故進行了匯編，印發(fā)至車間班組。確立了安全警示日，促使安全警鐘長鳴。定期組織人員參加反事故演習，提高電網(wǎng)應(yīng)急和事故處理能力；二是加強對安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。定期開展安全大檢查，認真落實執(zhí)行"兩票三制一卡"制度；三是在檢修工作中實行了工作票附圖制度，提高了檢修工作效率和安全性。四是把多經(jīng)公司的生產(chǎn)運輸、外包施工等安全工作一并納入了統(tǒng)一管理，有效控制了不安全事件的發(fā)生。通過采取一系列安全管理措施和開展多種安全活動，使全廠安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了可控在控。

　　在設(shè)備管理上，加大了設(shè)備技術(shù)改造力度，不斷引進先進的技術(shù)工藝。為全面提高發(fā)電設(shè)備健康水平，科學制定年度機組檢修計劃，堅持"應(yīng)修必修，修必達標"的原則，定期對機組進行維修養(yǎng)護，使檢修后的設(shè)備處于健康狀態(tài)并能滿足長周期投入經(jīng)濟運行。并加強了設(shè)備缺陷漏點管理，將設(shè)備跑、冒、滴、漏作為重點工作來抓，嚴格按照《設(shè)備缺陷管理制度及考核標準》、《無泄漏管理及考核標準》、《泄漏點控制指標》和《設(shè)備評級標準》對設(shè)備缺陷按類進行監(jiān)督、檢查、考核、驗收，使全廠主、輔設(shè)備消缺率為100%。

　　在資產(chǎn)經(jīng)營管理上，科學編制各年度財務(wù)預(yù)算，強化執(zhí)行情況的分析，監(jiān)督。使財務(wù)運行保持良好勢態(tài)，使全廠國有資本保值增值率達到了118.01%，推動了企業(yè)生產(chǎn)要素合理流動和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。在職工中樹立全員成本意識，度電成本意識，把各項費用與發(fā)電任務(wù)掛鉤，控制了費用支出，降低了生產(chǎn)成本。規(guī)范了物資出入庫管理，減少庫存。加大燃料管理監(jiān)督檢查力度，做到逐車驗收，逐車采樣，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題直接扣減噸位，明確了電煤運輸責任，電煤檢質(zhì)率達95%，檢斤率達100%。加強了運行生產(chǎn)的制度化和規(guī)范化管理，以技術(shù)經(jīng)濟小指標管理為基礎(chǔ)，編制了《拜城發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟指標實施細則》，設(shè)立節(jié)能專項獎金，定期開展月度經(jīng)濟分析工作，及時糾正經(jīng)濟運行偏差，以節(jié)能降耗為主目標，組織開展運行值經(jīng)濟小指標競賽，取得了明顯成效。

　　加強效能監(jiān)察工作，發(fā)揮紀檢監(jiān)察在經(jīng)營管理等工作中的監(jiān)督作用，從源頭預(yù)防和治理腐敗。規(guī)范了工程項目和物資采購招投標方面的管理制度，做到了公平、公開、公正，實行資格預(yù)審、推薦入圍和評標定標三段式管理。對10萬元以上的小型基建、設(shè)備購置、技改安裝工程項目進行了立項，并實行了有效監(jiān)督。

　　人本管理促和諧

　　堅持以人為本理念，確保企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定。該廠緊密圍繞企業(yè)中心工作，把思想政治工作融于企業(yè)管理、安全文明生產(chǎn)的全過程，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的企業(yè)思想政治工作格局，把思想政治工作的成效納入干部隊伍建設(shè)的考核之中。以全面開展保持共產(chǎn)

　　認真開展"愛心活動"，實施"平安工程"，在職工中大力倡導(dǎo)關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風尚，使企業(yè)的核心價值觀與員工的思想理念水乳交融，使廣大職工從思想和行動上，自覺維護安全穩(wěn)定的良好局面。堅持開展送溫暖活動，逢年過節(jié)對困難職工發(fā)放困難補助費和生活用品，有計劃安排職工到內(nèi)地進行療養(yǎng)，讓職工感受到了組織的關(guān)懷。

　　樹立"培訓增效"和"培訓是員工最大福利"的理念，采取送出去、請進來和現(xiàn)場崗位培訓等多種形式，開闊職工眼界，提高職工素質(zhì)。截止2005年底，拜城發(fā)電廠有職工553人，取得專業(yè)技術(shù)職稱的有116人，占職工總數(shù)的20.98%；通過職業(yè)技能鑒定取證367人，其中：技師9人、高級工65人、中級工198人、初級工95人，占生產(chǎn)人員的99%，人員結(jié)構(gòu)及配置趨于合理。

　　重視職工業(yè)余文化活動建設(shè)，適時開展豐富多彩的職工文化娛樂活動，如：職工文藝匯演，群眾性社火、焰火和猜燈謎活動，舉辦職工運動會等。從政治上、生活上關(guān)心離退休職工，抓好離退休黨支部組織建設(shè)，為退休職工小區(qū)配備了娛樂、健身器材等，使他們老有所養(yǎng)、老有所樂，全力構(gòu)建和諧企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　回眸四十年滄桑巨變，拜城發(fā)電廠在幾屆開拓進取、團結(jié)務(wù)實、爭創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以堅韌不拔的毅力和不斷創(chuàng)新的精神走出了一條艱苦奮斗、自力更生的創(chuàng)業(yè)之路，鍛煉了一支無私奉獻、頑強拼搏的干群隊伍。多年來，逐步建立健全了一套適合自身特點的電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理系統(tǒng)，有力地促進了生產(chǎn)發(fā)展，提高了經(jīng)濟效益。自2000年至2005年的六年間，累計完成發(fā)電量325019萬千瓦時，為阿克蘇地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了重大貢獻。先后被授予"自治區(qū)級文明單位"、"自治區(qū)級衛(wèi)生紅旗單位"、"省部級檔案管理先進單位"稱號，被省、地級電力公司授予"經(jīng)營管理先進單位"稱號，被阿克蘇地委、行署授予地區(qū)"先進基層黨組織"、"阿克蘇地區(qū)推進新型工業(yè)化進程先進企業(yè)一等獎"等殊榮。

　　"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"。展望未來，拜城發(fā)電廠前景廣闊，任重道遠。"