|
張丹 袁田恬 每日經濟新聞
創立于1939年3月的“英雄”品牌，將開始第二次創業。昨日，上海海文集團有限公司董事長史惟康透露：“今年我們將整合資源，做大做強‘英雄’品牌。”
上海老品牌“英雄”末路
“英雄”一度窮途末路。
“英雄”競爭對手、原永生筆廠廠長徐正元向記者談起那段歷史時扼腕嘆息。“英雄筆在當時是一個被國際認可的老名牌，美國派克公司曾專門派人到中國訪問。”
80歲的魏錦康接受記者采訪時忍不住痛惜。魏錦康曾經是上海制筆零件一廠廠長，而魏錦康的叔叔曾是“英雄”廠創始人之一。他說：“派克希望就‘派克’51型產品進行合作生產，但最終談判不歡而散，因為‘英雄’堅持自主創業。”老人從抽屜里拿出十幾支英雄鋼筆。“這是我當年存下來的，幾十年了，光澤依舊，只是風光不再了。”
“英雄”商標由海文統一管理
隨著幾次資金重組，目前41件“英雄”商標集中注冊到海文公司統一管理。史惟康在接手“英雄”后，制訂了做大做強“英雄”品牌的《產品發展規劃》。
談到“英雄”的幾次換殼，史惟康如數家珍。1955年大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠，“英雄”牌金筆也轉入華孚金筆廠生產。1966年隨著華孚金筆廠改名為英雄金筆廠后，“英雄”商標用于企業的絕大部分產品。
這支“英雄筆”曾經還和上海的一家上市公司的名稱聯系在一起。可原來依托英雄筆申請掛牌交易的上市公司幾經波折，不得不面臨被摘牌的危險。
終于，海文接下“英雄”，投資3600萬元組建了上海英雄金筆廠有限公司，使英雄筆擺脫歷史遺留的沉重包袱輕裝前進。
如今，海文旗下整合了41件“英雄”商標，海文還提出“英雄品牌第二次創業”的口號。
“英雄”二次創業
投資8600萬元，上海老品牌“英雄”再造“英雄”。
海文市場規劃部經理顧駿建介紹，一方面投資3600萬元組建了上海英雄金筆廠有限公司；同時投資5000萬元在上海嘉定區南翔工業園區建立占地30畝，有5棟標準廠房和現代化生產設備，導入ISO系列質量認證體系和ERP等現代企業管理體系，使“英雄”文化用品生產的軟硬條件達到行業內先進水平。
顧駿建告訴記者：“現在迫切需要做的是整合資源。”海文使用的是“二手抓”，高端金筆和跨國公司合作，低端中性筆外包給國內民企，降低利潤。
據介紹，目前英雄筆已形成金筆、高級銥金筆、普通銥金筆、簽字臺筆4大類，產品從三四元一支到三四千元一支，各價格檔次品種達數百種，根據不同功能又有美工筆、財務專用筆等。
海文的戰略是，到年底可以達到“英雄”金筆30%的市場份額、水筆17.3%的份額。
打假維護“真英雄”
振興“英雄”，打擊“假英雄”是維護“真英雄”的一項主要工作。
海文初步估算，國內市場英雄金筆的真假比例大約為1：6，英雄墨水也存在嚴重的假冒情況。“假貨已成為影響企業和品牌發展的毒瘤。”史惟康說，英雄金筆廠專門成立了一支專業打假隊伍和一批兼職打假人員，打假費用占企業經營費用的20%。
2003年以來國內共查獲侵犯“英雄”品牌的案件74起，沒收假冒“英雄”自來水筆300多箱、230多萬支，在海外打假花費5萬多美元。
上海墨水廠還成立了專門的打假部門，每年投入10多萬元資金積極用于產品防偽和進行市場打假，開發了行業內獨有的防偽噴碼包裝膠帶，防偽噴墨明碼。
| 
