中石化再舉整合大旗：三大單元構架初現

　　本報記者 何清 上海報道

　　“五減四無”全面鋪開

　　張克(化名)最近特別忙。

　　作為中石化(資訊 行情 論壇)集團銷售系統內南方某省一個縣級公司的一把手，他管理的幾座加油站、一支運油車隊、一個液化氣公司和一些國有劃撥的土地因種種原因未能劃入中石化股份公司。

　　“集團在年初提出銷售系統內的存續資產要在年內完成‘五減四無’工作，實現銷售系統的整體上市。這項任務千頭萬緒，時間又很緊，我們都忙瘋了！”4月20日，張克對記者說。

　　所謂“五減四無”，是指減資產、減業務、減債務、減機構和減人員，最終基本消化除土地外的所有資產、業務、債務、人員和機構。

　　據張克介紹，

　　“現在公司所有業務都停下來了，只等這個公司注銷，我在這個崗位上的使命也就完成了。”張克說。

　　事實上，張克所屬的這個公司只是中石化集團銷售系統內正在進行“五減四無”工作的地縣公司之一，而且還是最后的一批。

　　在張所在的那個省的50余家縣級公司中，僅余5家尚未完成“五減四無”工作。

　　記者獲得的一份中石化集團銷售系統內部資料顯示，截至2005年底，中石化集團銷售系統非上市地市公司除個別正在改制外，已全部退出經營業務。全年完成改制分流項目100個，資產減少19.23億元，債務減少40.31億元，正式職工減少8400人。

　　而中石化集團對于2006年的規劃是，“銷售系統非上市部分要加快有序退出步伐，積極配合資產管理公司，進一步摸清家底，繼續抓好清欠、撤資、清償重點債務的工作，加大處置閑置資產力度；在清理資產、債務的基礎上，辦理好房產、土地向省級公司的過戶手續，積極穩妥地開展工商和稅務注銷登記，逐步取消地縣公司法人資格；繼續推進改制分流，加快有序退出的步伐，徹底實現‘五減四無’。”

　　三大管理單元初步成形

　　“目前中石化集團已經成立資產管理公司，專門負責集團非上市部分資產的經營管理。”4月20日，一位中石化集團省級分公司總經理對記者說。

　　據上述人士介紹，新成立的資產管理公司的資產將包括中石化集團非上市部分的全部煉化、銷售、科研板塊企業以及新星公司、物裝公司、深圳安惠公司、揚州石化廠等66家企業，連同集體企業、社區、物業、市政、土地房產和離退休及內退人員全部納入資產公司管理，共涉及人員13萬人，資產1000多億元。

　　“今后股份公司、資產管理公司和中石化集團旗下其他專業公司將平行獨立運作，這樣中石化集團三大單元的管理架構就初步成形了。”

　　對于資產管理公司的成立，一位中石化高層在接受本報記者采訪時稱，它標志著中石化集團的內部整合進入到新的階段。

　　“我們的目標就是形成股份公司、資產管理公司和相關的專業公司三大板塊并駕齊驅的管理架構。而未來集團將以投資控股公司的形式出現，不再從事具體的業務。”

　　2000年2月成立的中石化股份公司以石油為主業，采油、煉油、化工及成品油銷售等業務都被納入其中。經過幾年來的專業化重組，其業績不斷提高，雖遭受國內成品油市場價格倒掛的損失，2005年其業績仍達每股0.456元，資產整合的成效已顯露無遺。

　　正是由于股份公司的重組成功，中石化集團高層在今年下決心成立資產管理公司，動手整合由于資產質量較差等原因未納入股份公司的業務資產，以期收到與整合股份公司相同的效果。為了實現這個目的，中石化集團副總經理劉根元親自出任資產管理公司董事長，副總經理李春光則具體負責資產管理公司的運作。

　　由于勘探、鉆井、固井等非上市油田業務分散在各地，且與股份公司旗下油田企業有著千絲萬縷的聯系，“因此集團沒有將它們納入資產管理公司，而是打算采取合并同類項的方法成立專業公司，由總部直轄，以改變過去各自為政的局面。”上述中石化高層說。

　　這也是有鑒于2002年前后中石化旗下各油田服務公司在新疆等地為小單位利益大打價格戰，損害了中石化集團整體利益的經驗教訓而采取的必要措施。

　　“一旦專業公司整合成功，這些分散各地的油田服務企業都將被納入中石化勘探總公司、中石化鉆井總公司，由總公司出面承攬業務后再分配給各地的分支機構。原來油田服務企業的經營權將被收歸總部，它們也就是一個車間了。”上述中石化高層說。

　　意在增強國際競爭力

　　中石化資產管理公司的成立及運作不但是中石化集團當前工作的重心之一，同時亦受到國資委的大力支持與密切關注。

　　國資委副主任邵寧就曾明確表態，“中石化集團輔業非常龐大，但其中有許多有價值的優良資產，搞得好，一定能夠大有作為。資產管理公司的成立對其他中央企業是有借鑒意義的。”

　　目前中石油(資訊 行情 論壇)、中石化在國內實力已經足夠強大，在中央政府的全力支持下基本控制了國內從原油開采到成品油銷售的整條石油產業鏈。但是它們和BP(行情 論壇)、殼牌等跨國石油巨頭比起來實力還很弱，這點在國際市場競爭中表現得尤其明顯。

　　在最新公布的全球十大煉油商中，埃克森-美孚排名第一，原油加工能力達570萬桶/日，中石化排名第四，原油加工能力為360萬桶/日，二者的日產能相差210萬桶。但若將產能折算成員工工作效率，那么中石化與埃克森-美孚競爭力上則將相差10數倍。

　　“中石化集團員工已近百萬，埃克森-美孚在全球的員工卻僅有10萬人。僅就成本競爭力一項來看，中石化的差距就顯現出來了。現在整合資源的目的就是為了強化總部的控制力，追求規模效應，提高效率，以便參與國際競爭。”一位中石化咨詢公司的專家說。

　　上述專家進一步指出，非但成本、規模等方面中石化與國際先進水平有很大差距，在資源控制上中石化的差距更大。

　　“目前中石化70%的原油依靠海外進口，但我們對海外的資源控制力不足，這不但表現在對海外油田的控制上，更表現在參與市場資源調配的能力上。”

　　事實上，自2004年起中石化高層就將公司國際化戰略提到了一個前所未有的高度，先是安排旗下油田隊伍赴中東等地參與工程競標，后又集中公司各路人才奪標沙特

　　“通過專業化重組整合，不但能夠合理調配資源，集中發揮優勢，更能形成一套適合于自己的海外工作流程。只有這樣，中石化才能更好的走向世界。”這位專家說。

　　(本報見習記者袁茵對此文亦有貢獻)