上游企業奪權 彩電廠商弱智化

　　作者：閆威 來源：中國經營報

　　在行業整合與技術奪權的雙重壓力下，國內面板企業的日子更加艱辛，而諸多家電企業則有可能淪為拼裝作坊和渠道商。

　　“你買一個面板，再加一個殼，自己就可以做電視。”楊學說到奇美在廣東佛山投資

的面板生產線的集成制造工藝時，說了這樣一句話。

　　一邊是平板顯示器行業整合浪潮剛剛拉開序幕，幾家鼎立的局面即將形成；一邊是面板巨頭奇美，通過集成制造工藝，向家電廠“奪權”，控制整個產業鏈的命脈。

　　雙重壓力之下，中國內地的京東方、

　　彩電企業淪為“渠道商”

　　出于產業控制的需要，面板企業正把強大的觸角伸向下游終端制造領域。深受無核心技術之困的彩電企業本已面對來自于上游材料企業的壟斷壓力，處于薄利風險之中，現在更要面臨更多的工序被面板企業“奪權”的危險。

　　據廣東省信息產業廳產業管理處副處長楊學介紹，奇美在佛山建立的后段模組廠將采用集成制造工藝。這表明將有更多的家電核心技術集中在面板企業的廠房里。

　　過去面板占液晶電視成本的70%左右。據記者了解，采用集成制造技術以后，面板將占電視機成本的90%左右。原來由終端企業承擔的電路焊接等技術，在面板生產階段就能完成，留給終端企業的就只有包裝等簡單工藝。換句話說，只要消費者購買采用集成制造技術的面板，再買了殼子等零件自己就可以DIY組成一臺液晶電視機。這樣的局面，將導致電視機生產企業固有的競爭優勢徹底喪失。創維董事局主席王殿甫曾擔心國內彩電企業淪落為“下游組裝廠”，現在，這種趨勢已越來越明顯。

　　“電視企業要么向上游靠攏，實現產業升級，要么就要淪落為渠道商。”楊學指出，電視機企業向上游靠攏有三種方式：一是為面板企業承擔一部分電路集成工序，合作生產；一種是面板企業把集成技術外包給電視機企業；三是，面板企業和電視機企業成立第三方公司，專門從事集成這部分工序。

　　而如果不與上游廠商合作，電視機廠商在生產過程中幾乎完全被拋棄，只剩下品牌和渠道優勢，這無異于渠道商的功能。據一位不愿意透露姓名的業內人士透露，此前夏普就曾與TCL談判，以期望TCL成為夏普的渠道商。

　　漸成壟斷控制整個產業鏈條

　　從韓國“兩強”(LG-飛利浦、三星)和中國臺灣“五虎”(友達、華映、奇美、瀚彩、廣輝)紛爭到現在的友達、LG-飛利浦、三星三足鼎立看來，應該還有更多的合并在醞釀之中。友達“東家”明基電通營銷總部總經理曾文祺預測：“這樣的局面將會促進整個臺灣、內地液晶面板企業的整合，奇美將來也會找一家來合并。”

　　值得注意的是，面板產業的這股兼并與投資熱潮恰是處在整個產業的低迷階段。2005年，全行業的毛利率都不高。廣東省半導體行業協會副秘書長何濤認為，現在廠商們爭的是規模，即使利潤很低，只要能在利潤產出上基本持平，就要加大投資。而缺少核心競爭力的小企業，將會在這種規模拼殺中成為“先烈”，等一輪兼并收購之后形成寡頭，寡頭壟斷之時，高利潤就將到來。

　　巨頭面板企業如友達、三星、LG-飛利浦背后擁有產業鏈完整的大集團，現在又不斷掀起整合高潮，同時，向下游產業進行資本滲透，控制整個產業鏈條的趨勢越發明顯。

　　分析人士認為，中國內地上廣電、京東方南北兩條液晶生產線，本已壓力重重，面臨面板巨頭在資產滲透和技術捆綁上的雙重鉗制，更顯得舉步維艱。電視機制造企業更是四面楚歌，一是面板企業的這一輪兼并潮日漸形成寡頭壟斷，導致上游材料的價格被進一步控制；二是與面板企業的“兒子們” (如友達之于明基)，競爭采購價格毫無優勢，三是“芯”被掏空，自己成為簡單的拼裝作坊，前景堪憂。