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作者：李曉蕾 來源：中國經營報
本報記者 李曉蕾北京報道 臨近“五一”，以松下、LG、三洋為代表的外資空調軍團突然一反低調沉寂的常態，紛紛力推新品，轉型高端，以空前活躍的姿態成為清冷年度中一支最為惹眼的生力軍。
有關專家認為：“想在國內市場的整合洗牌期中找尋突圍契機，挽回頹勢局面，是外資企業目前持有的普遍心態。而其全面搶奪高端領域，以最新技術領跑市場的策略，則將為兩三年后外資空調的爆發上量埋下伏筆。”
4月13日，繼全球同步上市自動清潔濾網機器人空調不久，松下空調又高調推出可支持“泛網智控”遠程遙控功能的全線新品。而在此之前，卷土重來的LG空調剛剛一次性發布6大系列空調新品，旗幟鮮明地提出由“本土化”戰略向“一等戰略”轉型，全面杜絕特價產品投放。進入中國十多年卻一直處于邊緣品牌的三洋空調，亦一氣推出20多個新品。而大金、三菱等幾乎從不進行任何宣傳的企業，也同樣先后加入此輪戰役。
“不難看出，與國產空調品牌搶奪市場所慣用的降價攻勢不同，外資軍團的活躍性普遍體現為以各種最具創意的理念和尖端的技術，搶奪行業高地的控制權。”北京工業大學制冷學科部教授李紅旗博士如是評論。
在業界人士看來，外資軍團的突然抬頭，源于企業利潤持續走低的經營壓力。相關數據顯示，2005冷凍年度，國產空調品牌已占據80%以上的市場份額，而三洋、日立、夏普等諸多外資品牌則被市場束之高閣。“在銷量排位中，外資品牌基本都徘徊于十名之外；即便如松下、LG這類外資隊伍中的佼佼者，去年也遭遇發展瓶頸，狀況不佳。”家電業資深營銷專家沈聞澗分析道。
因此，于此時推出領導行業技術潮流的高端新品，可在一定程度上利用靈活的定價機制抵消行業整體價格下降導致企業獲利能力的損失。而在另一層面，國內空調行業已然步入的第三次重組洗牌期，也正被外資品牌看做使己突破困境、咸魚翻身的難得契機。松下空調中國總經理安田收司亦認為，中國空調市場正處于技術變革的前夜，其增長潛力將遠遠出乎人們的意料，“雖然目前國內空調市場的確供大于求，處于飽和狀態，但這實際只是低端產品的相對飽和，高端機和商用工程機均還基本處于空白，比如家用中央空調就存有很大成長空間。”
事實上，外資軍團的努力，已然初見成效。五星電器空調部經理李敏表示：“在五星空調銷售系統內的15個國產品牌、7個外資品牌中，除格力、美的、海爾處于第一梯隊，銷量遙遙領先外，其他國產品牌近兩月來的銷量幾乎均不如外資。這種情況在往年是沒有過的。”
對此，有關專家認為，外資軍團的反攻影響還將遠遠不止于此。“在多家主流國產空調企業都只是單純關心產能擴大，抑或熱衷于在產品核心技術以外的輔助功能上大做文章之時，松下、LG等企業于智能化領域的探索將對整個中國空調產業產生示范性作用，甚至很可能進而成為2006國內空調市場的技術突破口。”李紅旗博士如是表示。
而沈聞澗亦分析預測：“今年‘五一’乃至六七月份，將是外資品牌角逐本土的鼎盛時期與難得機會。如上企業必將在嚴控價格體系的同時，大力推廣其導向性產品，從而為其今后二三年的大規模爆發、及于技術層面全面領跑我國空調市場埋下伏筆。”
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