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本報記者 梁振鵬 發自北京
昨日，華聯超市(資訊 行情 論壇)股份有限公司(600825.SH；下稱“華聯”)公布2005年年度報告，去年華聯實現凈利潤-4016萬元，同比下降 215.97%。
“由于華聯經營業態比較單一，并且主要分布在上海地區，而上海地區的連鎖超市
行業競爭特點發生變化，華聯又未能在業態調整方面跟上市場步伐，同時，持股40%的華聯吉買盛也在去年對發展區域策略進行了大幅調整，基本退出了東北地區，一次性關店成本導致其去年虧損6000多萬元。而這都是造成華聯去年虧損的主要原因。”華聯超市副總經理史浩剛昨日告訴《第一財經日報》。
“目前在一線城市，超市業競爭激烈，導致連鎖超市的門店數量增長速度遠遠超過行業市場份額的增長速度。”史浩剛說道，華聯目前僅在上海就擁有700家左右的門店，優質商圈越來越稀缺，尋找難度也越來越大。
由此，華聯目前被迫轉戰外資零售企業尚未觸及的農村市場。目前華聯已經確定了“以縣級及鄉鎮地區的農村市場為戰略核心”的發展策略，在昨日召開的“2006中國特許展”中，華聯也在展區中最顯眼的位置設立了加盟推廣展臺：一家營業面積達150平方米的門店,一次性支付的首期加盟金僅1.2萬元，加盟保證金僅1萬元，再加上特許加盟費、門店裝修費、設備添置費和房租等其他費用，只要50萬元就可以被納入華聯超市的特許經營體系中。
史浩剛介紹，經初步估算，加盟業務對公司經營業績的貢獻存在較大的提升空間，今年華聯將以深化加盟管理作為“轉型”工作的突破口。華聯目前已在上海、南京、北京建設了3個大規模的物流配送中心，以此輻射中國東部地區，各自對數百公里半徑之內的眾多加盟店進行統一配送商品。
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