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本網(wǎng)訊 中國電力財務(wù)有限責(zé)任公司在發(fā)展過程中，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任與義務(wù)，以開展“管理效益年”活動和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”為契機，抓住我國“十一五”期間巨大的發(fā)展空間，按照“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，服務(wù)電力，服務(wù)社會，加強管理，防范風(fēng)險，促進(jìn)公司“持續(xù)，快速，健康發(fā)展”。
4月13至14日，中電財直屬機構(gòu)管理部在重慶部署工作的時候，明確了“管理效益年
”活動的主題是加強一體化建設(shè)，建立和完善風(fēng)險防范與控制體系，提高資金結(jié)算、資產(chǎn)贏利和成本控制三個執(zhí)行力。要求各省級業(yè)務(wù)部，要抓規(guī)范，促發(fā)展，推行精細(xì)化管理，完善服務(wù)功能，全面落實“八項服務(wù)手段”，完善應(yīng)急處理機制，向管理要效益，提高業(yè)務(wù)部在執(zhí)行公司規(guī)章制度方面的執(zhí)行力；充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極主動開展工作，防范風(fēng)險，同業(yè)對標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，保證資金、信用安全。
中電財黨組副書記、副總經(jīng)理趙元杰要求：各省級業(yè)務(wù)單位要抓住機遇，不放過每一個良好的市場機會，增強緊迫感、責(zé)任感，增強工作的積極性和主動性，理順與各省市電力公司和銀行的關(guān)系，依托各省市電力公司，及時了解各省公司的想法和業(yè)務(wù)需求，為他們解決難題。在防范風(fēng)險方面，趙副總經(jīng)理要求堅持通過完善的制度操作、監(jiān)督體系，一手大力抓業(yè)務(wù)開拓，一手抓結(jié)算規(guī)范建設(shè)和風(fēng)險防范，把日常結(jié)算工作和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”結(jié)合起來，提高執(zhí)行力。當(dāng)安全和效益存在沖突或者疑難點時，堅持“安全第一”的方針，始終把風(fēng)險防范放在首位。
為了將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程引向深入，突出目標(biāo)和效果，中電財機構(gòu)管理部還對每個省級業(yè)務(wù)部都制定了有針對性的工作規(guī)劃。（何紫微）
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