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本網(wǎng)訊 安徽巢湖供電公司在“主人翁意識(shí)”教育活動(dòng)中，以活動(dòng)為載體，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來(lái)辦”的信念，開(kāi)展了“樹(shù)立主人翁意識(shí)，培育共同價(jià)值觀”大討論、先進(jìn)事跡專題報(bào)告會(huì)、“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”征文、演講比賽、“學(xué)標(biāo)桿、趕先進(jìn)”競(jìng)賽、“我是黨員，我是放心點(diǎn)”等系列教育活動(dòng)，活動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)，效果明顯，成果豐碩。
在開(kāi)展“主人翁意識(shí)”教育活動(dòng)中，該公司變電工區(qū)提出了“我是設(shè)備主人”的口號(hào)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行實(shí)行2+1管理模式，即設(shè)備動(dòng)態(tài)主人、靜態(tài)主人加安全、技術(shù)、環(huán)境三個(gè)工作小組，三者互相分工、互相協(xié)作，交叉互補(bǔ)，達(dá)到和諧統(tǒng)一的目的，保證了設(shè)備運(yùn)行全面、全方位和全過(guò)程的可控、在控和能控。調(diào)度所各班組推行了“短板記錄簿”，以系統(tǒng)模范班組和優(yōu)秀班組的工作標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，記錄班組管理、班組執(zhí)行力的速度和質(zhì)量、班組創(chuàng)新和亮點(diǎn)意識(shí)、班組成員崗位技能等方面存在的不足，并針對(duì)性地制訂整改措施，以提升班組管理的水平、執(zhí)行力和班組成員的綜合素質(zhì)。配電工區(qū)和各班組簽訂了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任書(shū)”，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)、責(zé)任范圍、保證措施等方面明確雙方責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范員工服務(wù)行為。廬江供電公司召開(kāi)了以“學(xué)身邊典型，做優(yōu)秀員工”為主題的先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，用身邊的優(yōu)秀員工、先進(jìn)事跡來(lái)感召、帶動(dòng)廣大職工，達(dá)到催人奮進(jìn)、激發(fā)共鳴的目的。生產(chǎn)和營(yíng)銷系統(tǒng)持續(xù)開(kāi)展了“我是黨員，我是安全放心點(diǎn)”、“我是黨員，我是服務(wù)滿意點(diǎn)”活動(dòng)，用響亮的口號(hào)和高度的責(zé)任感來(lái)提醒、鞭促黨員，達(dá)到以點(diǎn)帶面、輻射全局的效果。此外，該公司各層面還開(kāi)展了“樹(shù)立主人翁意識(shí)，培育共同價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的真誠(chéng)度和對(duì)工作的認(rèn)真度，消除“得過(guò)且過(guò)”、“計(jì)較得失”的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。（趙育鳴）
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