百聯旗下百貨、購物中心將并入G百聯

http://whmsebhyy.com 2006年04月19日 02:52 第一財經日報

　　本報記者李蔚發自上海

　　在經歷了3年進展緩慢的磨合期之后，百聯集團的重組道路開始逐漸明朗化。

　　昨日，《第一財經日報》從百聯內部獲悉，伴隨著高層人事變動，百聯集團的機構調整也步入進行時。旗下的百貨事業部和購物中心事業部將在不久后被取消，共同吸收進入

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G百聯(600631.SH，即股改前的百聯股份)。

　　百聯集團新聞發言人錢石衣向記者證實了這一消息，并表示這一決定是在薛全榮到任百聯集團董事長之前就已作出的。

　　因為剛剛經歷了高層人事變動，兩大事業部的高層均對重組前景出言審慎。“我們還在等待，要等集團班子調整好之后。”百聯集團百貨事業部一位高層向記者透露。

　　而購物中心事業部辦公室主任方仲杰則表示，重組工作是最近才開始的，具體情況未定，可能會帶來人事變化。

　　據百聯集團2006年工作會議資料顯示，集團核心業態將集中在百貨、購物中心與超商三塊，分別以“東方商廈”、“百聯”、“聯華”品牌為主打。

　　其中百貨和購物中心將以G百聯為平臺進行整合，而超商業務則主推聯華品牌，目前不會放入G百聯之中。百聯集團原董事長張新生此前也表示，今年要做好G百聯與集團百貨、購物中心業務的整合工作。

　　而在此之前，百聯集團原有的八大事業部中，已相繼進行了綜合業務事業部、生產資料事業部和房產置業事業部的公司化改制，分別轉變成為上海百聯投資管理有限公司、上海物資貿易股份有限公司以及百聯集團置業有限公司。

　　而且從百聯集團內部還傳出消息說，要在年內基本完成超商業務的資產整合，由此，超商事業部的未來走向成為百聯集團值得期待的重點，也將直接決定著百聯重組的最終形態。

　　昨日，G百聯發布公告稱，對于近日有相關媒體報道的公司下屬控股子公司華聯超市的重組事宜作出說明：截至本公告刊登日，公司董事會沒有討論過華聯超市的重組方案。

　　新聞回顧

　　2003年9月27日，時任百聯集團董事長的張新生向外界宣布了百聯集團的整合框架，明確表示百聯集團要從四大下屬集團分散的控股型組織架構向八大事業部的集權管理制度轉變。按照百聯集團整體重組規劃，百聯集團成立后，將在一線成立超市商業、百貨、生產資料、專業專賣、購物中心、房產置業、物流、綜合業務等八個事業部；二線成立人力資源中心、企業清理中心、教育培訓中心、

審計中心四個中心。原有的一百、華聯等四大集團將被八大事業部和四大職能中心取代，而資產按照不同類型分別注入不同事業部。

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