|
來源: 信息時報
事件回放
胡志標因挪用資金罪獲刑8年
據(jù)資料顯示：胡志標曾出任總經(jīng)理的愛多公司是一個以80萬元起家的家電制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為影碟機。1996年11月，愛多以8200萬元高價奪得中央電視臺黃金時段廣告標版，同時斥巨資邀請國際影星成龍拍攝廣告片。1997年底，愛多再次以2.1億元高價奪取“標王”。
1998年VCD市場開始萎縮，愛多著手實施多元化戰(zhàn)略，上馬電話機項目，隨后又宣布進入數(shù)碼電視、音響等領(lǐng)域，但愛多的多元化戰(zhàn)略并未成功，到年底連中央電視臺廣告費償付都發(fā)生困難。隨后爆發(fā)股東矛盾暴露企業(yè)管理問題，愛多產(chǎn)品開始在市場上銷聲匿跡。
2000年4月18日，胡志標在廣東汕頭被警方拘留審查。2003年6月，廣東中山中級法院一審判定胡志標犯票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪等，判處有期徒刑20年，并處罰金65萬元。2004年2月6日，廣東省高院二審審理后認為其詐騙罪不成立，改判胡志標有期徒刑8年，并處罰金25萬元。
早在1999年兩大VCD生產(chǎn)商小霸王和愛多相繼倒閉時，1999年被人們稱為“VCD倒閉年”，當(dāng)時任國務(wù)院總理的朱镕基曾經(jīng)這樣評價VCD行業(yè)：“許多企業(yè)一哄而上，還未投產(chǎn)就要為他準備后事了�！敝扉F基的評價不知對胡志標的“重生”會有怎樣的啟示！
□本版撰文 時報記者 施業(yè)傳
本報記者最近獲悉，曾因挪用資金罪等被判刑8年的廣東愛多電器有限公司原總經(jīng)理胡志標，因表現(xiàn)良好，目前已被假釋，提前2年多回到了社會，其妻林瑩也于去年7月提前走出了中山市看守所大門。
據(jù)悉，出獄后的胡志標正在舊部的張羅下積極籌劃未來的事業(yè)，但胡志標可能不會再從事VCD這個行業(yè)，正在從小家電入手重振旗鼓。本報記者在多方調(diào)查研究后發(fā)現(xiàn)：胡志標這個人一向重感情、守信義，對家人、朋友與員工都非常有人情味，也非常有誠信，許多前愛多員工、經(jīng)銷商與媒體曾經(jīng)都靠胡志標發(fā)了大財，所以胡志標重出江湖，必然有不少人要幫助他，而且他的四個舅舅都在香港發(fā)了大財，也都很痛愛他，但是，胡志標面臨的誠信危機、商標危機與債務(wù)危機，也絕非一點“名人效應(yīng)”或“個人魅力”就能辦到的，前面的路將依然充滿坎坷。
危機一：
誠信企業(yè)家也面臨誠信危機
據(jù)了解，根據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定以及原監(jiān)管機構(gòu)的要求，今后胡志標夫婦還要定期接受司法機關(guān)監(jiān)管，胡志標夫婦每月要主動向原監(jiān)管機構(gòu)委托的看管派出所匯報自己的活動情況，且不得干違法亂紀的事情。
知名家電營銷專家、萬和戰(zhàn)略規(guī)劃部部長徐衛(wèi)國認為，巨人集團的史玉柱欠了一屁股債，居然能在不還債的情況下東山再起，而且中國廣大的債權(quán)人居然能原諒他，聽?wèi){史玉柱在中央電視臺對廣大債權(quán)人大開還債的“空頭支票”，這在歐美市場經(jīng)濟發(fā)達、個人信用發(fā)達的國家，簡直是不可思議的事，如果這樣的事再次發(fā)生在胡志標身上，那就證明胡志標算是真正度過了誠信危機。他表示，胡志標實際上是一個有口皆碑的誠信企業(yè)家，他的過錯應(yīng)該是體制原因，但他欠著中央電視臺2億元的廣告費什么時候能還？如果不還，中央電視臺還會給他做廣告的機會嗎？如果中央電視臺對他進行“免債”，這個先例一開，將來怕不怕別的企業(yè)仿效？
總之，胡志標的“刑期”可以抵償大量的“欠債”，但中央電視臺的欠債既不算票據(jù)詐騙、也不算挪用資金，當(dāng)然就不在“以刑抵債”之列，不僅僅是中央電視臺，其它許多全國媒體都有類似的“胡債”，胡志標今后如何贏得全國媒體的信任，仍然是一大考驗！
知名品牌策劃人李春岸也認為：家電業(yè)的競爭已經(jīng)很理性，誠信是家電業(yè)的重要資源，因為任何一個企業(yè)都離不開上下游的支持與信用關(guān)系，所以欠債不還的情況在保健品等行業(yè)行得通，因為保健品的生命周期短，但“欠債不還”在家電業(yè)就行不通，因為家電產(chǎn)品的生命周期長，業(yè)態(tài)關(guān)系比較穩(wěn)定，誠信就像資金一樣重要！
危機二：
胡志標還能用愛多商標嗎？
早在2005年6月19日上午，位于汕頭高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的愛多工業(yè)園一期廠房落成儀式完畢，兩位投資方的代表黃光裕和馬云鴿并排走到門口，握手言歡。黃光裕的身份是北京鵬潤投資有限公司老板兼國美電器董事局主席，馬云鴿則是愛多集團的代表，兩家公司區(qū)同出資組建了一家名為“國美愛多”的新公司，注冊資本5000萬元。鵬潤投資在其中占51%的股份，愛多集團占49%的股份，雙方將為此共同投入103億元，而這次投資3000萬元建成的愛多工業(yè)園一期廠房只是新公司業(yè)務(wù)開展的其中一步。
早在胡志標入獄后的2000年，原愛多主要材料供應(yīng)商——汕頭南安集團通過拍賣以3000萬元獲得愛多品牌，愛多商標從中山“出走”汕頭。其后，南安集團又將愛多商標轉(zhuǎn)租給汕頭華強實業(yè)有限公司，租期10年。華強實業(yè)老板即為馬云鶴。
有知情人士透露，南安集團也為馬所有，所以愛多商標的轉(zhuǎn)讓實際上是左手倒右手。如今的愛多集團即由華強實業(yè)更名而來，旗下現(xiàn)有汕頭愛多實業(yè)、汕頭愛多數(shù)碼等子公司，這些公司的實際控制人均為低調(diào)的馬云鶴，而除了掛“愛多”品牌的公司之外，馬云鶴還實際控制汕頭新聯(lián)實業(yè)、汕頭驊聯(lián)貿(mào)易等公司，而這些公司也成為其向銀行貸款的重要途徑。
格蘭仕宣傳部長陳娟及世界名牌家電網(wǎng)主編珍妮小姐均對記者稱：胡志標要想再用愛多商標，可能性不大，畢竟這個“愛多”商標背負著太多的“沉重歷史”，所以胡志標注定要學(xué)史玉柱的“另起爐灶”，當(dāng)然，如果沒有一個知名的商標，胡志標要重新創(chuàng)業(yè)的困難就大得多，所以胡志標如何面對“物是人非”的“商標流失”的危機，還是一個未知數(shù)。當(dāng)然，以胡志標的名人效應(yīng)，重新打造一個知名商標，也并不是很困難！
危機三：
胡志標債權(quán)人怎么辦？
“法院提前放胡志標回家，可能是放長線釣大魚，想通過追蹤和監(jiān)視胡志標，從而了解到胡志標到底有沒有私藏巨款？到底有多少知道或不知道的債權(quán)人去找他？所以胡志標出獄可能是一個法定的債務(wù)考驗！”中山威力宣傳負責(zé)人李先進對記者的分析很有道理。據(jù)了解，目前愛多名下到期未償還銀行的貸款高達5億元之巨，廣東省已經(jīng)成立專案工作組，調(diào)查愛多的巨額貸款去向和回收情況。不過，截至目前，工作組尚沒有披露有關(guān)結(jié)論。對于上述5億元債務(wù)，國美電器營運中心副總經(jīng)理何陽青表示并不知情。何強調(diào)，國美并沒有收購愛多集團，國美與該筆債務(wù)無關(guān)。
據(jù)汕頭信用網(wǎng)資料顯示：愛多集團到期未償還給銀行的貸款還有5億元之巨，而這些貸款能否如數(shù)收回尚是一個疑問。愛多集團目前共有6個股東，包括南安企業(yè)、愛多數(shù)碼、華聯(lián)貿(mào)易、南洋經(jīng)貿(mào)和兩個自然人。該集團是2001年愛多品牌落戶汕頭以來，經(jīng)營愛多產(chǎn)品的主要實體。
據(jù)了解，雖然愛多風(fēng)波已經(jīng)過去數(shù)年，但愛多當(dāng)年遺留的債務(wù)問題依舊錯綜復(fù)雜，5億元貸款也不過是銀行方面有據(jù)可查的問題債務(wù)而已。不過，愛多的債務(wù)復(fù)雜不僅僅表現(xiàn)在巨額一個方面。2000年，中山市政府委托有關(guān)部門對愛多進行審計，發(fā)現(xiàn)愛多共有固定資產(chǎn)8000萬元，庫存物料近2億元，負債為4.15億元；但是，當(dāng)愛多最終被正式破產(chǎn)清算的時候，愛多各項實物資產(chǎn)加起來還不到2000萬元。這中間大量資產(chǎn)的“失蹤”，以及債務(wù)的繼續(xù)攀升，更叫人無法理解。
對此，汕頭愛多集團方面有關(guān)負責(zé)人認為，愛多的遺留債務(wù)問題并非屬于今天的愛多集團，所以也沒有為其償還債務(wù)的義務(wù)，但是，隨著愛多掌門人胡志標的重出江湖，不少債權(quán)人聞風(fēng)而動，就連胡志標的合伙人、原愛多音響的二號人物，也一直懷疑胡志標身藏億元巨款，一直從獄中追查到獄外，胡志標的債務(wù)可謂是“樹欲靜而風(fēng)不止”！
名家看臺
標王或以“合伙”規(guī)避債務(wù)
世界名牌協(xié)會中華區(qū)負責(zé)人科特爾先生對記者稱：胡志標要想東山再起，自己做老板可能很難贏得產(chǎn)業(yè)界的信任，但是，胡志標可以做職業(yè)經(jīng)理人，或者與他人合伙，總之，只要胡志標不當(dāng)企業(yè)的法人代表，就能從法律上“規(guī)避”種種債務(wù)問題與誠信問題，全國媒體與全國的供貨商和經(jīng)銷商，就應(yīng)該給他一個重新創(chuàng)業(yè)的機會，畢竟，胡志標的失敗具有一定的“偶然性”，當(dāng)時愛多制定的1998年目標是做到60億銷售額,按照銷售額的8%投放廣告,當(dāng)年愛多參加中央電視臺廣告競標,以2.1億的價格成為“標王”。
與胡志標同為45%股份的陳天南，因胡志標在用愛多的資金投入彩電和家庭影院項目時,均未經(jīng)其同意，而聯(lián)合另一股東“廢掉”胡志標，從而引發(fā)愛多的誠信危機，假設(shè)陳天南能顧全大局，愛多實際上還不致于“猝死”;再假設(shè)與胡志標私交甚好的孫玉紅不出版《風(fēng)雨愛多》一書，銀行高管就不會拿著《風(fēng)雨愛多》一書斷然拒絕胡志標的貸款請求，那么，胡志標也都能逃過一劫�？傊緲藢嶋H還是一個很偉大的企業(yè)家，他居然落得破產(chǎn)坐牢，胡志標很值得同情與關(guān)懷！
| 
