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沈陽機床集團創新崛起紀實(上篇)
落實科學發展觀·建設創新型國家
本報記者 肖黎明
“世界機床制造業的前幾名巨頭，現在都把我們列為其在全球范圍內的主要
潛在對手。”十屆全國人大代表、沈陽機床集團董事長陳惠仁跟記者說這話時一臉的自信。
采訪中，陳惠仁還給記者講了這么一個小插曲：2005年10月，作為惟一的國外機床制造商代表，沈陽機床受邀參加了在德國柏林舉行的全德機床制造業峰會、并發表專題演講。在演講中，沈陽機床向全世界堅定地表達了自己的立場和出發點，“我們對COPY(模仿)不感興趣！我們愿意在全球范圍內尋求戰略合作！”此語一出，引發經久不息的掌聲。
德國獎發給了中國公司
眾所周知，德國是世界上老牌的機床制造業強國；而且，德國人的高傲也是全世界聞名的。今天，陳惠仁提起那場景時，依然無比自豪地說，“那掌聲，可是高傲的德國同行從內心深處表達出對我們的正視和尊重呀！”
那么，曾經背負著沉重的歷史包袱、幾度瀕臨絕境的沈陽機床有什么過人之處讓德國同行如此正視和尊重呢？這不，2006年1月底，在德國又發生了這么一件讓德國公眾和媒體感到驚訝的事：時值中國的大年初二，德國東部小城阿舍斯雷本(Aschersleben)向沈陽機床頒發了該城的經濟獎。《德國之聲》報道這一事件時，用的標題是，“德國獎發給了中國公司”。
全世界機床行業的人士都知道“阿舍斯雷本”這地方，盡管小城人口只有25萬，但自19世紀以來就擁有強大的制糖業、造紙業和機床制造業。在這座小城里，還有一家有著140年歷史、叫希斯公司的老牌機床制造企業，其擁有的希斯品牌在世界機床行業享有極高的聲譽，產品也主要服務于國際尖端用戶，應用在航空航天、能源設備、船舶制造、通用設備等基礎行業。在我國的許多大型加工制造企業中，就有不少進口希斯公司的產品。然而，由于近年來歐洲經濟總體形勢的下滑，希斯公司的經營狀況也在下滑的路上越走越遠。2004年8月1日，希斯公司在風雨飄搖中宣布破產。僅僅是3個月過后，沈陽機床按照國際通行的商業規則、在專業法律人士的參與下，用出色和近乎完美的并購方案贏得了希斯公司和德國馬格德堡法院清算人的認同，最終以很低的價格力克國內外七家實力雄厚的競爭對手，簽訂了全資收購希斯公司全部凈資產的法律文件。當年11月1日，沈陽機床集團德國希斯公司正式成立。
事后，德國一些媒體對沈陽機床并購希斯公司一案的描繪是，“中國巨龍拯救了困境中的德國公司”。陳惠仁說，“阿舍斯雷本將經濟獎授給我們，是表彰我們2004年年底并購宣布破產倒閉的希斯公司、并以此挽救了當地200個工作崗位。”
“德國看重的是保證就業崗位。目前，希斯公司的就業人員大約為200名，基本上達到破產前的水平，這200名員工的社會福利保障全部按照德國的標準。”陳惠仁把這場成功的并購形象地比喻為沈陽機床在歐洲市場的“諾曼底登陸”，搶占到的是灘頭陣地。
“并購完成后，我們的工作機制重新激活了希斯公司。現在，希斯公司不但所有的生產已經走上正軌，而且初步實現了盈利。”陳惠仁介紹說，“同時，我們正在改變著德國人……”
這不，在去年年終表彰會上，沈陽機床專設了一個特別獎，獲獎者就是千里迢迢受邀而來的希斯公司代表。一向古板的德國人，這意外的驚喜讓他們有點受寵若驚。
并購創造巨大的“核變效應”
重新煥發生機的希斯公司給沈陽機床帶來的不僅僅是盈利，更是技術創新上的融合和提升。一年多來，沈陽機床融合希斯公司的技術、提升本土企業制造技術的戰略目標得以基本實現。“我們在2006中國數控機床展覽會上展出最大的一個機床，就是由新希斯公司和國內分公司合作完成的。”陳惠仁說。而在去年舉辦的第九屆中國國際機床展覽會上，沈陽機床更是出人意料地、一舉推出了15臺擁有完全自主知識產權的中高檔數控機床參展，不但一些產品代表著我國同類機床的最高水平，而且部分產品還擁有世界領先水平的自主創新技術，這場景震驚了國內外所有的參展商。這里又發生了一個不得不提的細節：世界機床行業巨頭、復合車銑加工中心霸主奧地利WFL公司，由亞太區總經理帶隊，先后12次到沈陽機床展區參觀，而令他們感興趣的是沈陽機床自主研發、擁有完全自主知識產權的SSCKZ80-5車銑復合加工中心。
從沒把中國機床制造企業放在眼里、并動不動以“技術壟斷”欺人的霸主們，真實地感到來自沈陽機床的潛在威脅了。陳惠仁說，沈陽機床一口氣推出15臺數控機床展品，意在展示我們制定的自主創新戰略取得重大突破———高端產品正在實現由“引進吸收”向“自主原創”的戰略轉變。
事實上，成功并購希斯公司，給沈陽機床在“自主原創”上注入的是強勁的“加速度”，沈陽機床的自主創新能力也隨著并購步伐的加快在高速提升。2004年12月，沈陽機床戰略重組了素有“我國機床行業金牌出口基地”之稱的云南CY集團；2005年9月，沈陽機床又收購控股了我國西南部地區最大的鏜銑類機床制造企業———昆明機床。“重組收購的目的就是為了實現南北兩大機床產業集群的優勢互補！重組后的云南CY集團和昆明機床作為沈陽機床集團的西南基地，與東北基地遙相呼應，將改變我國機床的戰略格局。”陳惠仁說。
并購創造出巨大的“核變效應”。“能否為汽車行業提供核心技術裝備，是衡量一個機床制造商自主研發能力和產品水平的重要標志。”沈陽機床集團總經理關錫友介紹說，現在，沈陽機床自主研發的數控機床不僅成功地大批量打入了國內幾大汽車集團，而且創造了一年中為長春一汽集團提供150多臺數控機床的紀錄。目前，20多臺BW60HS高速加工中心組成的多條缸體、缸蓋加工生產線也在安徽奇瑞汽車集團落戶，實現了用自主裝備打造自主品牌的莊嚴承諾。
2005年，沈陽機床數控機床產量首次超過10000臺；當年，沈陽機床經過連續幾年的變革和發展，經濟規模也首次進入世界機床行業10強的行列。
“作為國內機床制造業的領頭羊，我們現在也在全球市場上跟世界機床制造業的前幾名巨頭激烈競爭！”關錫友毫不諱言地表示，“我們制定的‘十一五’戰略目標是，經濟規模在3到5年的時間里進入世界機床制造業前三名，營業額達到100億元；更重要的一點是，我們的自主創新能力和研發水平也要同步達到世界一流水平。”
采訪札記
借用“法律外腦”
“并購戰略實施前，我們都會聘請國內外并購業務做得出色的律師事務所，來和我們一起工作。”沈陽機床集團戰略投資本部本部長關欣告訴記者，“在并購過程中，這些通曉國內外法律的合作伙伴在合同起草、規范運作操作、規范并購手續、文件報批等方面為我們提供了很好的建議。”
事實上，每一次并購的成功都來之不易，特別是國內企業的海外并購。記者手中掌握了這么一組數據：科爾尼公司(1999)分析了全球115家巨型公司的并購案例，發現有58%的并購失敗；統計失敗原因得出，53%來自于戰略選擇的失敗；17%來自于定價、操作的失誤；30%來自于并購整合失敗。而對于我國企業的并購行動，失敗率還遠遠高于這個數，一個不太權威的統計數字是80%。
對此，沈陽機床集團董事長陳惠仁有著自己清醒的認識，“并購是一把雙刃劍，既是機遇又是陷阱”。于是，在初步完成對德國希斯公司、云南CY集團和昆明機床的并購后，沈陽機床在全面提升自主創新能力的同時，選擇在法律和制度層面強化并購整合。
目前，戰略投資本部正在起草關于投資企業的管理辦法。關欣說，在遵守公司法等相關法律的前提下，我們在管理辦法中制定了強制磋商和強制批準制度，目的是在制度層面上加強集團對投資企業的管理。
在政府層面上，沈陽市副市長王英說，“在并購完成之后，我們要跟蹤指導，監督他們把并購戰略貫徹到底。”
而且，政府監督還充分借用“法律外腦”。去年底，沈陽市國資委成立了龐大的以資深律師、法學專家為主體的法律顧問團。
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