古井產(chǎn)業(yè)調(diào)整服務(wù)三農(nóng) 系統(tǒng)再造構(gòu)建和諧企業(yè)

　　合肥2006-04-14(中國商業(yè)電訊)——目前，構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六屆五中全會提出的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措。這項(xiàng)舉措為中國經(jīng)濟(jì)社會樹立了更高境界的發(fā)展目標(biāo)，極大地豐富了“十一五”規(guī)劃的內(nèi)涵，同時(shí)，也為中國社會各階層提出了一個(gè)新的命題：在新形勢下，如何才能構(gòu)建社會主義和諧社會？安徽古井集團(tuán)以和諧共贏為目標(biāo)，決心構(gòu)建和諧企業(yè)，追求基業(yè)長青，主動(dòng)進(jìn)行了探索和實(shí)踐。

　　服務(wù)三農(nóng) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)

　　“三農(nóng)”問題是建設(shè)

　　15萬噸小麥深加工項(xiàng)目，各工段均采用目前國內(nèi)最先進(jìn)工藝技術(shù)，引進(jìn)了西歐先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，起點(diǎn)高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢明顯，在同行業(yè)中具有顯著的競爭優(yōu)勢。該項(xiàng)目把小麥所具有的多種價(jià)值發(fā)掘了出來，小麥深層次加工轉(zhuǎn)化成了面粉與谷朊粉等產(chǎn)品，每項(xiàng)產(chǎn)品都有廣泛的用途。該項(xiàng)目還能夠與原有的酒精生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合互補(bǔ)，可利用谷朊粉的副產(chǎn)品——淀粉乳生產(chǎn)酒精，省去了淀粉乳的濃縮與干燥，具有明顯的成本優(yōu)勢。

　　瑞福祥公司總經(jīng)理王德杰還特別指出：15萬噸小麥深加工項(xiàng)目，充分利用了亳州的小麥主產(chǎn)區(qū)地理優(yōu)勢，是古井為亳州發(fā)展而積極努力的一部分，將對穩(wěn)定亳州種植業(yè)，增加農(nóng)民收入和就業(yè)來源，建設(shè)

　　現(xiàn)在的古井集團(tuán)，經(jīng)過企業(yè)再造整合之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成以古井貢酒為代表的白酒業(yè)、酒店業(yè)和

　　系統(tǒng)再造 塑造和諧企業(yè)

　　內(nèi)外因素的交替沖擊，推動(dòng)著中國傳統(tǒng)白酒企業(yè)走到了一個(gè)十字路口，市場混亂，競爭慘烈。面對諸多問題，作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，古井集團(tuán)再思考怎么辦？古井決定深刻地剖析自我，否定自我，重塑自我，在批判中解放思想，更新觀念，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)軌。

　　從2002年古井發(fā)起“在批判中求得新生”活動(dòng)， 2003年進(jìn)行“批判與再造回頭看”， 2004年進(jìn)行“再造新古井”，2005年開展的是“再造一代古井新人”活動(dòng)，幾年來進(jìn)行了理念再造、制度再造、企業(yè)再造、文化再造。古井開展這一系列活動(dòng)的目的，就是針對當(dāng)前古井的現(xiàn)狀，針對古井在經(jīng)營活動(dòng)中存在的一些問題和弊端，一些封閉的思想和狹隘的觀念，按照國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的正確軌跡和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，探索和尋找古井的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　貫穿活動(dòng)始終的是兩個(gè)最根本的問題：一個(gè)是要打造百年老店，求得企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。從世界五百強(qiáng)企業(yè)來看，它們的平均壽命是23至26年。古井已經(jīng)順利地生存了近20年了，離世界五百強(qiáng)的平均壽命周期只差四五年。另外一個(gè)問題是走出“企業(yè)輪回”和“個(gè)人英雄主義”的怪圈！中國的企業(yè)，三五年一個(gè)輪回，你方唱罷我登臺；因管理者的“個(gè)人英雄主義”倒下的企業(yè)不在少數(shù)，這被業(yè)界視作現(xiàn)階段中國企業(yè)所獨(dú)有的怪圈。古井系統(tǒng)的“再造”活動(dòng)，就是要解決這兩個(gè)問題，要突破生命周期，把古井打造成為一個(gè)百年老店，做到可持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青。

　　通過這幾年的深入批判和學(xué)習(xí)，古井形成《古井員工價(jià)值觀》、“基本法和八項(xiàng)制度”、“古井新人標(biāo)準(zhǔn)”等制度文化體系，企業(yè)管理得到了理順和優(yōu)化，古井人的思想理念得到了更新，企業(yè)運(yùn)作獲得了系統(tǒng)的力量。

　　厲行節(jié)約 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式主要有兩種——外延式和內(nèi)涵式，外延式靠資源投入來推動(dòng)，內(nèi)涵式靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。近年來，古井集團(tuán)強(qiáng)調(diào)要通過內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。在這種思想指導(dǎo)下，該集團(tuán)大規(guī)模的開始消化問題、盤整資源、提高效率、再蓄優(yōu)勢，為此所做的主要工作一是調(diào)整結(jié)構(gòu)，主要是股份公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求產(chǎn)品的技術(shù)含量，相應(yīng)的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；另一方面是努力提高效率、深挖潛力，主要表現(xiàn)為在結(jié)合公司再造活動(dòng)深入進(jìn)行了文化、制度和人的再造的同時(shí)強(qiáng)化管理，充分利用預(yù)算管理、績效體系以及國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來不斷的推動(dòng)管理進(jìn)步，以厲行節(jié)約來作為內(nèi)涵式發(fā)展的切入點(diǎn)。

　　古井把厲行節(jié)約當(dāng)作進(jìn)行企業(yè)管理的一種工具，認(rèn)定實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅在于事后反映為多少數(shù)字，更在于進(jìn)行全過程有效的計(jì)劃和控制，通過管理改善，通過效率提高，實(shí)顯系統(tǒng)的低成本。通過持續(xù)開展厲行節(jié)約活動(dòng)，該集團(tuán)普遍樹立了節(jié)約意識，拓寬了節(jié)約的思路，改善了管理的環(huán)節(jié)點(diǎn)，通過技術(shù)改造和變廢為寶節(jié)省了資源。比如古井貢酒股份公司對主廠區(qū)變壓器的整合，同時(shí)對用電線路進(jìn)行整合，明顯降低了電損耗；污水處理二工段利用污水處理污泥，減少采用地下水，降低水電消耗；在采購、食堂等內(nèi)部管理上進(jìn)行市場化的改革，引入競爭，不僅降低的投入，而且提高了質(zhì)量。類似這樣的節(jié)約事例在該集團(tuán)有很多。

　　全方位關(guān)心關(guān)愛員工

　　對于一個(gè)企業(yè)來說，關(guān)心關(guān)愛企業(yè)職工是黨領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)必然要求，也是建設(shè)社會主義和諧社會的一個(gè)內(nèi)容。古井集團(tuán)提出用新思維來全面關(guān)心關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　該集團(tuán)董事長王效金強(qiáng)調(diào)，古井經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)和諧共贏，讓員工過上更好的生活，分享企業(yè)改革與發(fā)展的成果。自2002年以來，隨著企業(yè)市場化改革的深入，古井內(nèi)部的利益格局產(chǎn)生了很大變化，一些基層員工生活困難，就業(yè)能力偏低，個(gè)別人還抱殘守缺，固守落后觀念，這種現(xiàn)象與古井的整體進(jìn)步與發(fā)展不相協(xié)調(diào)。面對這個(gè)問題，古井的各級管理人員和黨工團(tuán)組織要以強(qiáng)烈的責(zé)任心，要以極大的誠心和愛心，用新的思維不僅要從生活上關(guān)心，更要從思想上、政治上、工作上各個(gè)方面來關(guān)心關(guān)愛員工，提高員工生活技能，換種活法，正確對待內(nèi)部考核和外部壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同成長、共發(fā)展。

　　在全方位關(guān)心關(guān)愛員工思想指導(dǎo)下，該集團(tuán)也積極進(jìn)行了實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)以愛心為核心的古井新人標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“愛心管理”，從細(xì)節(jié)入手，貼近實(shí)際幫助有困難的職工，為職工群眾辦好事、做實(shí)事。譬如對于“雙職工”家庭，在放假時(shí)要保證其中一人上班；對于年老體弱員工，單位在安排工作上可以適當(dāng)照顧。

　　該集團(tuán)還充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，各級組織主動(dòng)深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，解決問題，特別是涉及到職工切身利益的事情，如食堂、洗浴、勞動(dòng)條件的改善，職工家庭的和睦等，都調(diào)動(dòng)各方積極因素進(jìn)行解決。該集團(tuán)還特別強(qiáng)調(diào)對廣大青工的關(guān)愛，從政策上、機(jī)制上、工作上、生活上多關(guān)心、多幫助，因材施教，支持他們的成長，培養(yǎng)好古井的人才梯隊(duì)。

　　企業(yè)的和諧發(fā)展是全面、可持續(xù)的發(fā)展，需要用戰(zhàn)略的高度來審視和規(guī)劃，豐富發(fā)展內(nèi)涵。古井集團(tuán)將追求基業(yè)長青、打造百年老店作為企業(yè)的最終目標(biāo)，塑造和諧企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了全新的思維方式和實(shí)現(xiàn)形式，該集團(tuán)將繼續(xù)進(jìn)行實(shí)踐探索，推動(dòng)企業(yè)的全面、持續(xù)的發(fā)展。