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本網訊 截止2006年4月10日，尤溪流域水電公司實現連續安全生產無事故1200天，創下公司重組以來安全生產最高紀錄。但是該公司并沒有沒有大張旗鼓地搞慶典，而是結合安全存在的薄弱環節，把安全調子定在“思過”上，要求生產一線員工到現場查設備、找隱患，進一步增強了員工的安全憂患意識。
尤溪流域公司重組整整三年多了，這三年來該公司始終不忘敲響安全警鐘，在下轄
水東、雍口兩個電廠、街面電站工程部，點多面廣且生產建設，經營管理任務繁重的情況下，健全安全管理機構和安全生產“四大保證”體系，充分發揮公司安全生產監督網絡的作用，層層簽訂安全責任狀，落實行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制；成立安全生產事故應急救援指揮部，制定相關的生產應急預案以及開展反事故斗爭工作方案等，認真開展春夏季、秋冬季等安全大檢查活動，查出缺陷隱患及時整改，確保了機組的安全運行；同時加強防汛、抗旱、消防、交通以及多經安全工作，確保了公司全方位安全。
為了更好促進員工的安全意識，該公司在實現安全生產1200天時，沒有大張旗鼓地搞慶典，而是結合安全存在的薄弱環節，認真分析多年來的安全生產經驗教訓，找準源頭，狠抓看不見的“死角”，明確提出了要把安全調子定在“思過”上。組織安全部門人員結合春季安全大檢查，到生產一線開展了深入、全面的檢查，對查出的安全隱患，不僅要求各部門在即定的時間整改，同時要求部門、班組對存在的問題展開討論，分析原因，認真學習安全生產緊急電視電話會議精神。事后，公司一線員工由衷地說：通過這種“憂患反思促安全”的形式，使我們對安全有了新的認識，比任何形式的安全教育都好。
據悉，該公司通過一系列的憂患反思促安全活動，進一步從思想認識上、安全管理上對帶動全公司的安全生產全盤工作起到了積極的作用，達到了預期的效果。（歐陽飚）
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