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本網(wǎng)訊4月7日，江蘇射陽港發(fā)電公司召開了"同業(yè)比較"工作會議，4月10日該公司向全廠下發(fā)了相關(guān)會議紀(jì)要，公布了該公司2006年"同業(yè)比較"工作的兩條主線：一手抓流程內(nèi)審，一手抓專題對標(biāo)。
為了做好管理流程內(nèi)部審查工作，4月7日，該公司以紅頭文件形式向全廠下發(fā)了《關(guān)于組織公司管理流程內(nèi)審的通知》，此次流程內(nèi)審是繼去年流程初步審查后組織的又一次
管理流程內(nèi)審。2004年，該公司全面啟動"同業(yè)比較"工作。2005年3月份，在該公司計劃、財務(wù)、人力資源、物流、信息和生產(chǎn)管理等7大管理流程通過中電力咨詢公司的評審，成為全國電力系統(tǒng)發(fā)電行業(yè)第一家實行流程管理的企業(yè)后，為了在最大范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低發(fā)電成本，實行體制、機制和管理創(chuàng)新，該公司決定在同業(yè)比較工作中進(jìn)行流程質(zhì)量評審，隨后該公司舉辦了流程管理內(nèi)審員培訓(xùn)班，經(jīng)中電力咨詢公司考核，該公司有17名同志被授予內(nèi)審員稱號。2005年5月，該公司組織內(nèi)審員對公司所有試運行的123個流程進(jìn)行了為期4個月的運行可行性初審。與初審不同，此次內(nèi)審為加大審查力度，將對包括黨群行政口的共213個管理流程進(jìn)行審查，為提高審查執(zhí)行力，該公司還安排了四名"同業(yè)比較"辦公室中層干部分別擔(dān)任各審查小組組長，并要求審核結(jié)束后，各審核組形成的審查報告，必須經(jīng)被審部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，被審部門要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，并將整改情況以反饋表形式報公司"同業(yè)比較"工作辦公室。
在通過流程內(nèi)審?fù)苿恿鞒坛掷m(xù)改進(jìn)的同時，該公司還將組織各部門對2004年開展"同業(yè)比較"之初形成的自我分析報告進(jìn)行"回頭看"，要求結(jié)合自我整改和專題對標(biāo)改進(jìn)情況進(jìn)行客觀分析，形成新的自我分析報告。公司將結(jié)合生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、2005年22個對標(biāo)子課題整改措施落實情況及公司節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作方案，提煉出3-5個公司2006年"同業(yè)比較"對標(biāo)專題進(jìn)行調(diào)研。（朱巧云）
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