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華潤雪花悄然進(jìn)京 三巨頭首戰(zhàn)主流酒市場(chǎng)


http://whmsebhyy.com 2006年04月12日 02:08 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

  本報(bào)記者 邊長勇 發(fā)自北京

  隨著啤酒銷售旺季的即將到來,啤酒巨頭們又開始暗中角力。而與青島啤酒高調(diào)進(jìn)攻北京市場(chǎng)不同,華潤雪花選擇了悄悄布局。

  昨天下午,華潤雪花市場(chǎng)總監(jiān)候孝海宣布,自2月20日開始,雪花主流酒已經(jīng)進(jìn)入北京
市區(qū)市場(chǎng),他表示:“這標(biāo)志著我們?cè)诒本┦袌?chǎng)的策略發(fā)生了改變。”由2003年開始的“策略性、小規(guī)模進(jìn)入北京中高檔酒市場(chǎng)”,調(diào)整為“一定規(guī)模、實(shí)驗(yàn)性地進(jìn)入北京主流酒市場(chǎng)”。

  同時(shí),這也標(biāo)志著在全國范圍內(nèi),華潤雪花、燕京啤酒、青島啤酒三大巨頭的主流酒首次開始“同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”,“在其他地區(qū),各大品牌都還是錯(cuò)位銷售為主。”候孝海對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說。

  增加產(chǎn)量

  “我們?cè)?003年成立了北京銷售分公司。”候孝海對(duì)記者說,華潤雪花開始策略性地進(jìn)入北京中高檔酒品市場(chǎng),“這樣做主要是想建立雪花的品牌基礎(chǔ)。”因?yàn)楫?dāng)時(shí)華潤雪花最重要的任務(wù)之一就是建立全國品牌,所以在此時(shí)華潤雪花的版圖上,北京還是和山西、廣州、福建一樣是作為“白區(qū)”出現(xiàn)的。

  “這個(gè)策略還是很成功的,我們大約進(jìn)入了1000家中高檔餐廳和一些綜合超市,但沒有進(jìn)入便利超市。”候孝海說,“每年銷售增長300%,現(xiàn)在每年銷售兩三千噸。”

  而華潤雪花對(duì)當(dāng)時(shí)沒有大規(guī)模進(jìn)入北京城區(qū)市場(chǎng)的一個(gè)解釋是“產(chǎn)能不夠”。

  目前,華潤雪花在北京地區(qū)的生產(chǎn)基地只有平谷區(qū)的一個(gè)小廠,“產(chǎn)能只有15萬噸,雖然天津是我們壟斷銷售市場(chǎng),大約占有78%的份額,10多萬噸的規(guī)模,我們?cè)诤颖笔袌?chǎng)增長也很快,平谷產(chǎn)品在銷往北京郊縣市場(chǎng)的同時(shí),還要調(diào)到天津、河北地區(qū)銷售,所以根本沒有能力供應(yīng)北京城區(qū)市場(chǎng)。”

  同時(shí),華潤雪花進(jìn)入北京的愿望也沒有青島啤酒急迫,青島啤酒在北京有很多產(chǎn)能,如果不能充分利用就只能閑置或者另謀出路,而華潤雪花顯然沒有這個(gè)擔(dān)憂。

  “今年我們將平谷廠產(chǎn)能提高到20萬噸,很快就要完成,”同時(shí),天津廠也進(jìn)行了擴(kuò)建,產(chǎn)能由20萬噸上升到25萬噸。“共能夠增加10萬噸的產(chǎn)能,但大部分會(huì)用來鞏固天津地區(qū)相對(duì)壟斷的市場(chǎng)占有率,但平谷廠的多余產(chǎn)能,也會(huì)進(jìn)入北京地區(qū)。”

  “2008年的北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)我們提升品牌也是一個(gè)機(jī)會(huì)。”候孝海對(duì)記者說。而且進(jìn)入北京,對(duì)華北市場(chǎng)乃至全國布局都會(huì)有利。

  差異化進(jìn)入

  “我們?nèi)匀粵]有大規(guī)模進(jìn)入的計(jì)劃,因?yàn)楫a(chǎn)能支持仍不夠,這是我們近期或者是未來兩三年的目標(biāo),”候孝海對(duì)記者說,“我們也還在尋找更好的方式進(jìn)入北京。”

  “競(jìng)爭(zhēng)也是一件好事,我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)。”燕京啤酒黨委副書記丁廣學(xué)對(duì)記者表示,“去年通過青島啤酒的進(jìn)入,我們市場(chǎng)占有率非但沒有下降,反而在各方面得到了提高,這是好事。”青島啤酒品牌管理部副部長紀(jì)為華對(duì)此沒有表態(tài)。

  一位北京啤酒市場(chǎng)分析人士卻認(rèn)為:“雪花進(jìn)入北京市場(chǎng)的期望絕對(duì)不小,小打小鬧不是雪花的風(fēng)格,雪花最出名的就是蘑菇戰(zhàn)略。”當(dāng)把北京分公司與天津公司,以及東北大本營聯(lián)系在一起,就不難發(fā)現(xiàn),華潤雪花事實(shí)上已經(jīng)布好了一個(gè)局。

  “我們?cè)诒本┦且院苊黠@的差異化策略進(jìn)入的。”候孝海對(duì)記者說。

  “我們的調(diào)查表明,在北京市場(chǎng)上,20%的消費(fèi)者喜愛濃厚型啤酒,20%也表示感興趣,而北京地區(qū)以清爽口味產(chǎn)品居多,所以我們這次推出了兩種包裝的‘原漿’口味啤酒,都是醇厚型的。一種是社區(qū)銷售,1.5元,一種是餐飲銷售,2~3元。”華潤雪花啤酒(中國)有限公司北京銷售分公司總經(jīng)理李志杰對(duì)記者說,這種價(jià)位和燕京啤酒11度清爽以及青島大優(yōu)大致相同。

  北京主流酒的銷售渠道比較擁擠,也比較混亂。青啤去年自建渠道進(jìn)入北京,“如果我們也自建渠道進(jìn)入,會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)更混亂,所以我們選擇現(xiàn)有的社會(huì)渠道進(jìn)入,”李志杰對(duì)記者說,“目前我們已經(jīng)進(jìn)入2萬家左右的終端,其中城區(qū)1.5萬家左右,以后會(huì)在社區(qū)做更多的工作。”

  “北京市場(chǎng)很大,我們不可能一下子占領(lǐng),但目前已達(dá)到我們預(yù)期的銷售目標(biāo)。”候孝海對(duì)記者說。


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