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作者：劉炳輝
“一展帶來百展興”的說法已經過時了，廣州的會展業要尋求更高層次的發展，不可能永遠只是依靠“廣交會”。2003年的“兩小時會展圈”概念，以及去年廣州市副市長王曉玲提出的“泛珠三角”概念，似乎為廣州會展業指明一條新的出路。可事實上，這些概念能夠改變廣東會展業的現狀，將廣州打造成影響東南亞的國際會展中心城市嗎？
這個世界上，沒有什么靈丹妙藥，“泛珠”概念也不是，因為廣州會展業的問題并不是缺乏市場空間，而是亟待改變的同類展會重復舉辦、檔次低的現象。
根據專家的分析，目前整個廣東省已形成以廣州、東莞、深圳為中軸，包括佛山、珠海在內的珠三角展覽帶，整個會展業每年都以20%以上的速度增長。但高速發展的同時，廣東會展業卻也顯現出諸多問題，這些問題嚴重影響了廣州會展業的整體發展。大大小小的會展公司到處都是，經工商部門登記的就企業多達1100多家，其中直接登記為“會展公司”的專業公司也有200多家。市場空間大了，展覽公司也多了，最終導致在有限的市場內同類展會重復舉辦，“檔次低、規模、現場亂”成了廣東會展業的一大現象。
除了廣交會、高交會、美博會等少數幾個知名展會之外，廣州會展業整體表現不夠檔次。有統計資料顯示，廣東每年舉辦的各種展覽數量超過1000個，算下來平均每天就有3個。多數經常是同一個主題的展會，在全省多個地方用“版本”登場。廣東的家具展在國內算是規模較大的，但廣州、深圳、東莞3地就曾在同一個星期內上演了6場。簡直就是拎著參展商團團轉，把客戶不當上帝。長此以往，廣州的會展業形象早晚會喪失殆盡，如同當年的溫州鞋業。
針對這種情況，廣東省商業聯合會會展協作專業委員會成立，并制定了公約：堅決抵制會展業的無序競爭和惡性競爭，不用非正當手段去促銷或哄抬展位……誠然，如果真能按照公約所說的那樣，所有會員聯合起來辦展自然會形成一個巨大的力量。通過整合客戶資源，各中小展覽公司合并同類項，取消重復性，實現優勢互補，整個展覽行業的素質也會得到巨大提升。但由于這種組織是各經濟個體是自發組成的，在利益分配體系下很難完成這一目標。
其實，早在去年下半年的時候，“長三角(長江三角洲)”的內貿系統就曾擬成立實業公司，但最終并無實質性舉措。無論是“泛珠三角”、“兩小時會展圈”還是“會展聯盟”，這些概念要真正的轉化為現實，并非易事。在缺乏統一的管理機制和懲罰機制環境下，僅依靠行業中各經濟個體的行為自律，來規范整個行業的發展，還為時尚早。
那么，要改變現狀，出口又在哪里？問題并不復雜。廣東經濟是全國市場開放性最高的地區，但市場也不是萬能的，市場開放程度越高，就越需要相關政策的規范和指導。就如現在廣州的會展業，只有一個辦法：抬高會展企業進入門檻，嚴把展會審批關口。改變各級政府部門均有會展活動審批權的現狀，將整個地區的所有展覽審批權歸集在一個機構下，經過全年的整體規劃，統一審批管理。
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