上海百聯(lián)集團(tuán)可能換帥

　　百聯(lián)高管透露，集團(tuán)及百聯(lián)股份董事長張新生將調(diào)任上海市經(jīng)委副主任，其職位由寶山區(qū)區(qū)委書記薛全榮接任

　　本報(bào)記者 李明偉

　　實(shí)習(xí)記者 王 晗

　　上海報(bào)道

　　上海百聯(lián)集團(tuán)正醞釀重大的人事調(diào)整。

　　據(jù)百聯(lián)集團(tuán)一位高管透露，上海市委、市政府近日已經(jīng)做出決定，現(xiàn)任百聯(lián)集團(tuán)董事長、百聯(lián)股份(600631.SH)董事長張新生將擇日調(diào)任上海市經(jīng)委副主任，其職位將由寶山區(qū)區(qū)委書記薛全榮接任，百聯(lián)集團(tuán)總裁、聯(lián)華超市(0980.HK)董事長王宗南職務(wù)不變。

　　另一位百聯(lián)集團(tuán)原高管進(jìn)一步透露，有關(guān)組織部門上周已與張新生談話，預(yù)計(jì)下周左右宣布；此前的3月中旬，上海市政府有關(guān)部門對重組三年以來的百聯(lián)進(jìn)行了考核，分別找百聯(lián)下設(shè)八大事業(yè)部的老總作了談話。

　　以上消息得到了上海市經(jīng)委一位重要官員的證實(shí)：“我聽說了這件事情，這是一次正常的人事調(diào)動�！�

　　4月4日下午，記者撥通了張新生的電話，張語氣平靜，并不否認(rèn)調(diào)任的事情，只是說：“我沒法講，現(xiàn)在不方便發(fā)表意見。”也有意見認(rèn)為，調(diào)令下達(dá)前，并不能完全排除此次調(diào)任依然存有變數(shù)的可能。

　　考核百聯(lián)

　　張新生和王宗南的首屆任期都是三年。

　　從去年年底開始，關(guān)于張、王二位最高領(lǐng)導(dǎo)中將有一位離任的消息就不時(shí)流傳。

　　2003年4月24日，擁有7家上市公司、銷售規(guī)模超過700億元的上海百聯(lián)集團(tuán)橫空出世，到2005年，總資產(chǎn)達(dá)到275億元，并以總銷售額1100億元的規(guī)模躋身世界五百強(qiáng)行列。

　　但在最關(guān)鍵的兩個(gè)方面，百聯(lián)集團(tuán)一直面臨挑戰(zhàn)。

　　第一是內(nèi)部整合。百聯(lián)集團(tuán)由四大商貿(mào)流通集團(tuán)組建而成，2003年掛牌后，成立八大事業(yè)部，陸續(xù)完成組織架構(gòu)和人事方面的調(diào)整；接下來應(yīng)是資產(chǎn)的實(shí)質(zhì)整合，董事長張新生當(dāng)時(shí)明確表示要“消除同業(yè)競爭”，這也是組建百聯(lián)的重要意義之一。

　　三年后，在最讓業(yè)界感興趣、擁有中國最大兩個(gè)超市(聯(lián)華超市和華聯(lián)超市)的超商板塊，實(shí)質(zhì)性的整合一直未能有效推進(jìn)，而曾經(jīng)一直以2位數(shù)以上速度擴(kuò)張的華聯(lián)超市，到后來卻跌入了銷售下滑4%、凈利潤下降44%的境地。

　　即使在已完成整合的百貨板塊，百聯(lián)股份內(nèi)部也存有意見：“現(xiàn)在的業(yè)績相比當(dāng)年兩個(gè)上市公司的業(yè)績差遠(yuǎn)了。”2004年，百聯(lián)股份的凈利潤是1.4億元，而在合并前，第一百貨和華聯(lián)商廈最好時(shí)業(yè)績總和可以達(dá)到2.2億元，“現(xiàn)在合并后的業(yè)績只相當(dāng)于當(dāng)初第一百貨一家的業(yè)績了”，而為了合并，百聯(lián)集團(tuán)卻付出了幾千萬元的成本，這還不包括吸收合并時(shí)對華聯(lián)商廈殼資源的放棄。

　　第二個(gè)方面，是百聯(lián)集團(tuán)當(dāng)初“整體上市”的戰(zhàn)略未能實(shí)現(xiàn)。今年1月15日，張新生正式對外承認(rèn)，百聯(lián)的整體戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生調(diào)整。因?yàn)橹T多困難，百聯(lián)不得不將整體戰(zhàn)略調(diào)整為以“百貨、超商、物資”分別為平臺整合旗下資產(chǎn)，這是一個(gè)變通之舉，它反過來說明的無非有兩點(diǎn)，要么是操作中的確“難度太大”，要么就是當(dāng)初的目標(biāo)設(shè)定有問題，但是偏偏不巧，就在前不久，晚于百聯(lián)重組的錦江國際集團(tuán)已經(jīng)開始啟動整體上市工作。

　　人事布局

　　上海市社科院一位長期關(guān)注百聯(lián)集團(tuán)的研究人士認(rèn)為，此次的調(diào)任方案意味深長，因?yàn)閺埿律�的接任者薛全榮曾經(jīng)與王宗南共事。

　　據(jù)介紹，早在上世紀(jì)90年代初，王宗南和薛全榮分別擔(dān)任上海市黃浦區(qū)商委主任和計(jì)委主任，后來又同時(shí)成為區(qū)長助理。王之后擔(dān)任分管商業(yè)副區(qū)長，薛則調(diào)任虹口區(qū)分管商業(yè)副區(qū)長。外界對兩人的評價(jià)都是“強(qiáng)人”。后來，王宗南發(fā)展聯(lián)華成為中國最大超市，而薛全榮也以其“聰明”、“寫的一手好文章”仕途順利，做到寶山區(qū)委書記。

　　一位原黃浦區(qū)政府官員分析，調(diào)任薛做董事長，反映的是對于王宗南的支持。一方面，兩人曾經(jīng)的共事關(guān)系會使得合作具備信任基礎(chǔ)，雙方會相互尊重對方意見，從而解決此前百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部過強(qiáng)的黏性；另一方面，薛是政府官員背景，并不具備多少零售實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，相反王宗南已經(jīng)在零售領(lǐng)域摸爬滾打十多年，更以“超市一哥”名頭享譽(yù)海內(nèi)外，這會在客觀上導(dǎo)致兩人進(jìn)行明確分工，各自分管自己最擅長一塊。

　　而此前在百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部，已經(jīng)進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整，自2005年以來，陸續(xù)有14位副總以上的領(lǐng)導(dǎo)完成職位調(diào)整。其中比較特別的，分別有如下調(diào)整。

　　一是原百貨事業(yè)部總經(jīng)理湯建華于2005年12月調(diào)任蘭生集團(tuán)任總裁，其空缺職位由購物中心事業(yè)部總經(jīng)理黃真誠兼任，黃隨后擔(dān)任百聯(lián)股份總裁。黃在百聯(lián)組建前是友誼集團(tuán)副董事長，而王宗南是友誼集團(tuán)的總經(jīng)理。湯建華的調(diào)任事發(fā)突然，很多人不明所以，湯是張新生在百貨板塊的得力助手，因其原先領(lǐng)導(dǎo)的東方商廈業(yè)績斐然而被委以重任。

　　二是2005年2月起，原聯(lián)華超市商品部部長張國宏調(diào)任華聯(lián)超市任總經(jīng)理，此舉在一定程度上打破了外界的一個(gè)懸念——張國宏的到任為后期聯(lián)華超市合并華聯(lián)超市埋下重要伏筆。

　　三是原超商事業(yè)部總經(jīng)理朱家騮因年齡關(guān)系而于2006年1月請辭，由原聯(lián)華超市董事副總經(jīng)理、百聯(lián)集團(tuán)超商事業(yè)部副總經(jīng)理華國平接任。

　　“百聯(lián)模式”

　　“這才是壯志未酬��！”一位百聯(lián)人士如此評價(jià)即將發(fā)生的調(diào)任，百聯(lián)集團(tuán)原來的藍(lán)圖由張新生一手描繪并付諸實(shí)施，現(xiàn)在，藍(lán)圖未就，人卻要離開了，那么隨之而來的問題就是：百聯(lián)何處去？繼任團(tuán)隊(duì)又將會有什么樣的作為呢？

　　上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長汪亮認(rèn)為，當(dāng)初組建百聯(lián)，是在國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局背景下有進(jìn)有退，而國有商業(yè)資本過于分散，集中度不高，如果國資直接退出零售競爭性領(lǐng)域，將可能出現(xiàn)“賤賣”的可能，因此才組建百聯(lián)以提高資產(chǎn)集中度，通過整合提升附加值，再在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化；現(xiàn)在，流通領(lǐng)域的競爭和政策環(huán)境都發(fā)生了變化，中央政府扶持大型流通集團(tuán)的意圖十分明確，因此百聯(lián)之路肯定還會繼續(xù)走下去，整合以做大做強(qiáng)的道路依然不可避免，即將發(fā)生的調(diào)任實(shí)際上也體現(xiàn)出了上海市政府的這一考量。

　　那么也就是說，張新生的未竟之路，下一屆團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)走下去，他所遇到的困難，下一任還將繼續(xù)遭遇，盡管有些困難可能至今還不知道是否能克服，何時(shí)能克服，它們包括：按照現(xiàn)行法律法規(guī)，由于百聯(lián)旗下6大上市同時(shí)分布在國內(nèi)A股、B股和香港H股，股權(quán)結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，如果要進(jìn)行徹底的資產(chǎn)整合，將牽涉到不同

　　因此，可能需要反思的，還是在于新環(huán)境下百聯(lián)的模式本身，正如百聯(lián)股份一位高管所說：“到底要的是做大，還是做強(qiáng)？先做大，還是先做強(qiáng)？”