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南派家電的自體繁殖遭遇北派家電的兼并擴張
科龍，這個曾經讓多少人自豪的品牌，終于在與海信的“同居”中走向“結婚”，現在萬事俱備只欠那一張“結婚證”了，南北家電的南北融合第一次讓人們那么關注，作為在收購科龍的競爭中悄然禮讓的東菱凱琴與格蘭仕來說，也到了“好孩子”也要反思的時候了，南北家電的較量仍將引人關注。
北派圈地運動提速
在長虹與海爾紛紛南下廣東兩大家軍重鎮順德與中山之后，海信以一種兼并的方式一舉超越了海爾與長虹在廣東的影響力。去年9月9日，海信與科龍簽訂了《股權轉讓協議》，但股權轉讓遲遲未完成，其中轉讓價格是最難決定的事，而續簽代銷協議也是為了將價格談判進行到底。海信進駐科龍之后，原本計劃投12個億，但實際上從去年8月復產至今，僅僅投了9000萬元現金。海信的出招顯然比海爾與長虹高明得多，那就是先“同居”再領“結婚證”，更重要的是，像東菱凱琴與格蘭仕等對手，面對“懷孕”的事實，也只有成全海信。
據《京華時報》報道，海通證券評論員顧青認為，海信續簽與科龍的股權轉讓協議，是一個雙贏的選擇。對科龍來說，科龍大股東出現問題，如果沒有企業接收，就不能繼續經營；對海信來說，如果能實現“零收購”，科龍本身擁有的品牌價值、生產線、地產、海外上市的殼均是巨大財富。另據世界名牌協會分析：海爾、長虹、海信等北派家電的領軍企業紛紛南下，對于東菱凱琴、格蘭仕、萬和、萬家樂、華帝等廣東家電的“好孩子”來說，無疑是一個極大的壓力，除了TCL喜歡“擴張”之外，其它廣東家電顯然還缺乏橫向整合的能力與經驗。
南派面臨“自戀情結”
“愛自己甚于愛一切”，用這句名言來總結南派家電并不為過，南派家電一般都務實低調，過分留戀于制造環境，可惜的是顧雛軍“矯枉過正”，只有同樣低調的海信給廣東家電上了一課，而TCL國際化走得太快，算是廣東家電的一個“另類”。在海信與東菱爭搶科龍時，曾有人分析：如果一方給出的價格很高，科龍很可能被海信或者東菱凱琴其中的一方收購；第二種可能就是海信和東菱凱琴兩家分，結果一是海信繼續經營科龍品牌，而將大量的制造業務外包給東菱凱琴，或者由海信收購科龍與容聲品牌，由東菱凱琴收購華寶與康拜恩品牌。第三種結果是海信續簽半年或一年的過渡性“銷售代理協議”。
據萬和集團營銷專家宮培謙稱：雖然顧雛軍的產業大兼并、大整合的思路是“天才靈光一閃”，但可以肯定地說，顧雛軍這種超前思維恰恰是廣東家電所需要的，面對北派家電的步步進逼，南派家電也到了不得不“整合”行業的時候了！
專家視點 平板電視走向品質競爭
2006年，以海信為代表的彩電企業在行業快速發展的征途中引領著中國從民族家電產業“制造大國”向“創造強國”的歷史性跨越；憑借潛心核心技術研發、偏執產品品質提升以及發力產品制造工藝水平提高的理性發展思路，在核心技術、產品品質、市場份額、品牌影響力等方面實現了民族品牌“PK”洋品牌的全面勝出。
海信廣東分公司彩電總經理楊迎時表示，基于對“數字化、信息化、娛樂化”的平板電視發展趨勢有了明晰把握，2005年10月海信率先在行業內推出了1080P無線平板電視與網絡平板電視。2006年1月海信高清打印平板電視實現全球同步上市。3月，海信在北京CCBN展會展示的無線、網絡與高清打印平板電視受到了行業內人士與消費者的普遍青睞。3月25日，海信天香系列平板憑借巧奪天工的外觀設計一舉奪得了第四屆中國企業“產品創新設計獎”電視機類最高獎項——“最佳設計獎”。
時報記者 王林琳
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