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見習記者 袁 茵
北京報道
“這幾年，我們將著重解決一些歷史問題。兩年后我們會開始并購。”3月25日，北京梅地亞酒店，四川郎酒集團有限責任公司董事長汪俊林對記者說。
而他此次進京的目的，正是為了解決“歷史問題”——將郎酒的品牌重新打造起來。
汪俊林說此次決定為央視體育風云人物頒獎冠名，從得知消息到拍板定奪，只用了數個小時。而這個合作在幾年內還要延續下去，每年四川郎酒集團僅此項就要付出七八位數的資金。
一系列活動背后是這樣的數字：郎酒集團2005年銷售收入近6億，收入比去年增長16%，兩支戰略產品“紅花郎”和“新郎酒”銷售同比增長分別為40%和53%，利潤率在10%左右。
目前，中國白酒市場增量很少，個別年份甚至出現萎縮。一些大的白酒集團如五糧液都在考慮戰略轉型，向其它產品進軍。而集團的戰略規劃是這樣的：二年基礎，三年發展，五年爆發，把郎酒發展成為白酒行業的領袖之一。
汪俊林解釋，郎酒行業排名一直在18位左右。這主要是產品過于單一所致。現在公司做了結構調整，設置了6個事業部，在各個價位都有產品推進。
據了解，郎酒的紅花郎事業部主攻高端產品，產品定價從200元到幾千元。新郎酒事業部做創新產品，將醬香型白酒和濃香型白酒結合在一起，市場價位在50元到100元。如意郎酒事業部和福郎酒事業部主營中檔產品，價位在30元到100元之間。郎酒事業部經營郎酒的老品牌。針對農村市場，郎酒集團還設立了郎泉事業部，定價從15元到30元。
汪俊林表示，2002年改制后，郎酒正在對產品結構、品牌進行調整，再過兩年后將開始并購。
汪俊林解釋，目前白酒企業的管理方式還比較粗獷，不僅品牌上混亂，產品質量參差不齊，而且在酒精純度、農藥殘留等參數上沒有相關法規約束。幾年內，相關法規將相繼出臺，一些中小型企業將因此破產。在3到5年內，整個行業將借助并購和重組來提高集中度。
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