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作者：陳程 來源：中國經營報
與其他華爾街公司最明顯的不同是，高盛很平民，但很好斗。
華爾街投行巨頭總部從來都雍容華貴，出入者著裝考究。但是在高盛總部大樓里，陳舊的裝飾、褪了色的破損地毯、凌亂的小隔間和普通的辦公室，毫無奢華之氣。如果你偶
爾瞥見約翰·溫克里得(John Winkelried)——高盛龐大的固定收益商品部聯席主管——襯衫袖子已經磨破，扣子也掉了一顆，也不用大驚失色。不論是早期創始者戈德門家族和沙克斯家族，還是后來的溫伯格家族，高盛的統治者出身都再普通不過。現任總裁布蘭克費恩(Blankfein)就在紐約布魯克林區貧民區中長大，是家中第一個大學生。
但是，就在高盛樸素溫和的外表之下，時而表露出來潛伏在骨子里的斗牛士般的激越。這種激越雜糅著野心、貪婪甚至偏執——可以說，高盛這家公司整體而言非常好斗。
這是因為這些從普通平民、小公務員、運動員和新移民奮斗而成高盛合伙人的金融精英們，有著與生俱來扶弱斗強的天性。20世紀70年代惡意并購興起時，高盛從反第一件惡意并購案開始，成為了華爾街反惡意并購的支柱，成為“白衣騎士”(目標公司在面臨收購威脅時尋求友好公司的幫助，友好公司即白衣騎士)的先鋒——雖然當時它還處于投資銀行界的二流集團中。
正是這些“普通人”懷著奮斗激情，經過110多年的努力之后，20世紀80年代，高盛終于進入華爾街第一集團。
高盛公司能有今日輝煌，溫伯格家族功不可沒。作為現代高盛之父，傳奇人物西德尼·溫伯格(Sidney Weinberg)從1930到1969年擔任高盛董事長，而他在高盛的職業生涯是從為高盛合伙人擦鞋開始的。之后很多年，約翰·溫伯格——西德尼·溫伯格之子，成為高盛的代名詞。他領導高盛長達20年，在公司內部建立起不可動搖的威信。
在其之后的CEO鮑伯·魯賓(Bob Rubin)和斯蒂夫·弗里德曼(Steve Friedman)是變革的積極鼓吹者，主動進軍新業務領域。在二十世紀七八十年代蘊藏巨額利潤的并購領域，高盛占有了超過50%的市場份額，直到現在仍然保持著領先地位。在商業票據、風險套利、大宗商品金融交易、大宗股票交易乃至現在的產業風險投資方面，高盛一直走在前列，固定收益商品部是高盛利潤的主要來源。
1999年，高盛在紐約交易所上市。它是目前投行巨頭中上市最晚的一家。然而即使上市了，我們仍然不能得到更多關于高盛內部的信息。在投資者不斷呼吁透明化的今天，高盛卻是不透明的。
現任事長兼CEO亨利·保爾森(Henry Paulson)曾是達特茅斯學院橄欖球隊明星，他仍然保持著自由騎士的風范和簡樸的生活方式，他“不喝酒，不抽煙，仍然忠于他的發妻，也從不會駕駛保時捷”，最大的壞習慣是愛喝健怡可樂。
自2000年以來，高盛不僅僅在傳統投資銀行領域保持優勢，也在不斷開拓新的投資領域。具有標志性意義的事件包括：2003年以13億美元收購三井住友金融集團部分股份；2004年底進入中國證券行業，成立高盛高華；去年底，高盛連同安聯保險公司和美國運通公司斥資37.8億美元收購中國工商銀行10%股份；最近又以10億美元收購日本三洋電機股份有限公司部分股權。這些交易不僅體現了其高風險交易的業務特色，似乎也代表著華爾街未來的發展方向。
秉承“巨大風險之后就是巨大收益”的高盛，誰能保證它總是成功？然而至少迄今，投資者仍為它的賺錢能力著迷：在最近9個季度里，有5個季度它創下利潤新紀錄。高盛股價在今年第一季度業績發布的當天上漲5%，3月14日，創出149.50美元歷史新高。
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