中糧帝國版圖初步形成 資產規模將達約700億元

　　本報記者 肖可 北京報道

　　兩家中國最大的國有糧油流通企業重組近日獲批，中谷集團公司將并入中糧版圖，成為中糧集團的全資子公司。

　　中谷糧油并入后，中糧集團的資產規模將達到約700億元，幾乎涉及糧油產業鏈的每一

個環節，中糧帝國版圖初步形成。

　　版圖擴大

　　國資委主任李榮融曾公開表示，不會同時在一個產業投好幾個企業，“讓自己的企業在同一個行業里斗。”

　　2004年底，中糧獲準重組中國土產畜產進出口總公司，這表明國資委對于中糧在中國糧油行業領導地位的認可。中糧集團和中土畜是中國最大的農產品進出口企業，同為中國原八大外貿集團之一。

　　并入中糧時，中土畜還是家虧損企業，而中谷糧油是一個資產經營狀況良好的公司。該公司成立于1994年，資產總額100多億元，是目前中國最大的國有糧油流通企業之一。

　　“中糧集團在糧油外貿上有先天優勢，而國內糧油市場網絡則掌控在中谷糧油手中。”分析人士認為，兩大集團重組后，無論在資金還是實力上，都將給國外對手造成很大的威脅。

　　現在，美國嘉吉公司、法國的路易達夫等全球食品巨頭紛紛有意大舉進入中國市場，其中嘉吉在中國設立的獨資投資公司已經在上海、北京、大連設立分公司。

　　寧高寧到中糧以后，協同是使用頻率最高的詞之一。這些國外的“入侵者”恰恰是協同的典范。中糧啤酒原料部總經理江國金曾赴歐洲考察幾大國際麥芽企業，其中包括美國嘉吉集團在德國的一個綜合生產加工基地。他說：“當地的麥芽廠、榨油廠、生物燃油廠分屬嘉吉集團90個業務單元的三個業務單元，但卻由一個現場經理統一負責，這個現場經理分別對三個業務單元的負責人負責，現場共用職能人員以及共用設施由三個單元按比例分擔。”

　　這種模式在降低運營成本、提升總體形象上的優勢顯而易見。“中糧下屬企業有的在硬件裝備上不遜于外國公司，但在管理和經營模式上，還有很長一段路要走。”江國金表示。

    寧高寧的戰略

　　如何掌控擁有三家“國”字頭資產的中糧帝國，將是對寧高寧的真正考驗。

　　他在中糧第二期高層戰略研討會上表示，“兩到三年以后，將中糧核心業務調整為五到六個業務單元或業務群，他們自己制訂戰略、融資、發展，同時集團逐步放權。”這一點與華潤集團頗為相似，華潤在多元化領域以專業化手法整合產業，逐漸形成幾個業務群。

　　寧高寧說：“中糧是一個以農業和糧食為核心的企業，要沿著與糧食、國計民生的食品有關的行業下功夫，這是目前主要的資產和盈利來源。將來會逐步集中到這幾項業務，包括糧食分銷業務，糧食深加工業務，食品業務等。”

　　無論中土畜還是中谷糧油，都將在這個大方向下努力。寧高寧對中土畜曾有過如此評價：中土畜目前商品太散、太小，必須找到一到兩個真正有市場潛力和競爭潛力的戰略業務，集中全力發展。十年八年后，我們就會在一個領域做出來。

　　而據中土畜總裁劉永福介紹，在去年11月份的業務單元競爭戰略質詢會之后，中土畜業務單元的五年競爭戰略已經清晰，下一步的關鍵是如何實施戰略，提升

　　有關中糧各個業務單元的未來，集團內部討論得越來越細致。在該集團日前下發的2006年第4號文件中明確提出，目前43個業務單元不可能全部保留，要根據業務單元的表現以及增長，每年調整掉2-3個，最終形成相對更集中、最優的業務組合。