本網(wǎng)訊 為適應(yīng)改革發(fā)展的需要,青島機(jī)場在認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢與任務(wù)的基礎(chǔ)上,將2006年確定為機(jī)場的“制度建設(shè)年”。
當(dāng)前正值機(jī)場快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,建立新型的、務(wù)實(shí)的制度體系不僅是改制后集團(tuán)公司規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,同時(shí)也是激發(fā)機(jī)場活力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為此,機(jī)場確定以提高運(yùn)營效率和工作質(zhì)量為“制度建設(shè)年”的目標(biāo),并將圍繞四個(gè)方面開展活
動(dòng)。
一是在產(chǎn)權(quán)制度方面,在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,明確集團(tuán)公司和有限公司的定位與職責(zé),在經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。
二是在治理結(jié)構(gòu)制度方面,按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立高效規(guī)范的議事規(guī)則,建立“合理分工、密切協(xié)作、流程順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的治理結(jié)構(gòu),構(gòu)建“各司其職、各謀其政、共謀發(fā)展”的工作格局。
三是在組織結(jié)構(gòu)制度方面,圍繞新型的治理結(jié)構(gòu),按照組織結(jié)構(gòu)“分工與協(xié)調(diào)相統(tǒng)一”的設(shè)計(jì)要求,在保證安全生產(chǎn)單位基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,對機(jī)關(guān)和生產(chǎn)輔助單位重新進(jìn)行職能劃分和機(jī)構(gòu)重組,對生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行整合,推進(jìn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和人力等資源的優(yōu)化組合。
四是在管理制度方面,進(jìn)一步推行與完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式,以安全生產(chǎn)、運(yùn)行保障、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、人才管理和行政管理等工作為重點(diǎn),建立起一套科學(xué)、高效、完整的管理制度體系,以適應(yīng)機(jī)場高效運(yùn)轉(zhuǎn)和又快又好發(fā)展的要求。
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