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●以專業(yè)化、集中化戰(zhàn)略積極推進(jìn)事業(yè)模式的差別化
●情報通信和家電營業(yè)相分離，建立各事業(yè)部門專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)
●以手機(jī)，PDP、LCD平板電視為重點事業(yè)，集中力量主攻家電高端產(chǎn)品
時報記者 施業(yè)傳
上任兩個多月后，昨日，LG電子中國區(qū)總裁禹南均終于對外宣布其履新后的重大策略調(diào)整，LG電子中國區(qū)的情報通信業(yè)務(wù)和家電營業(yè)業(yè)務(wù)首次分離成各自獨立運作的部門，今后LG電子中國區(qū)將通過實施專業(yè)化、集中化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)事業(yè)模式的差別化。
這位被稱為“推動LG電子實現(xiàn)巨大成功”的傳奇性人物對中國業(yè)務(wù)的首次操刀，引起業(yè)界極大關(guān)注。
全面推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”
禹南均日前對外公開提出，為了在中國地區(qū)全面推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”，將在中國通過實施專業(yè)化、集中化戰(zhàn)略，全面推進(jìn)事業(yè)模式的差別化。他認(rèn)為，這是確保LG電子在中國樹立高端品牌形象和確保市場競爭力的革新措施，將通過事業(yè)模式的差別化，提高營業(yè)組織的效率，流通及市場的選擇和集中等方面來實現(xiàn)。
據(jù)了解，自1993年進(jìn)入中國以來，LG電子在中國的事業(yè)規(guī)模全面擴(kuò)張。如今在中國的13家工廠全部實現(xiàn)了盈利，且每年增長達(dá)到30%以上，但隨著市場競爭的日趨激烈和消費需求的日趨復(fù)雜，為了能夠在堪稱“奧運會競技場”的中國內(nèi)需市場里脫穎而出，禹南均特提出了以事業(yè)模式的差別化作為突破口。
禹南均表示：“在產(chǎn)品方面，將重點放在具有國際競爭力的手機(jī)，PDP、LCD平板電視及高端家電產(chǎn)品為主進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營。”
在營業(yè)上，“LG電子中國地區(qū)將把情報通信營業(yè)部門和家電營業(yè)部門分離開，加強營業(yè)部門的專業(yè)性；同時，各事業(yè)部門將分別主打高端產(chǎn)品。”在流通渠道上，“將主要力量集中在能夠賣出高端產(chǎn)品的大城市，以重點大城市為中心根據(jù)產(chǎn)品特性進(jìn)行選擇和集中。另外，要積極的將法人所在地區(qū)流通費用的比較優(yōu)勢運用到營業(yè)中，達(dá)到最佳效益。”
中國區(qū)劃成五大架構(gòu)
與此同時，禹南均還宣布對中國區(qū)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立五大區(qū)。據(jù)他介紹，為了使分散在各地的營業(yè)組織，運營的更加有效率，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理；在各個區(qū)域的重點城市即北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制；重新整編的五大分公司作為中國內(nèi)銷事業(yè)的主體，將被建立為同時擁有權(quán)限和責(zé)任的獨立經(jīng)營體制，效率極大化，強化市場對應(yīng)能力，積極推進(jìn)本地化建設(shè)。
而此前LG電子中國區(qū)共有8個分公司，此次調(diào)整后，原來的南京、武漢、天津等3個分公司被取消掉，而相應(yīng)的營銷職能分別被并入上海、成都、北京等3個分公司中。
對此次LG電子中國地區(qū)的重大變革，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：LG電子是想借以專業(yè)化和集中化戰(zhàn)略來為在中國實現(xiàn)“藍(lán)海跨越”確立更加牢固的事業(yè)基礎(chǔ)。禹南均也指出：為了在中國市場創(chuàng)造‘藍(lán)海’，我們將通過組織專門化和集中化，達(dá)到組織效率極大化，并以此在中國市場一決雌雄。”
相關(guān)報道 LG電子轉(zhuǎn)型高端
日前，LG電子公布了2005年第四季度經(jīng)營業(yè)績：LG電子全球?qū)崿F(xiàn)3.1億美元的凈利潤，比前一季度增長99.0%，同比增長91.1%。由于超過預(yù)期，在業(yè)績公布的當(dāng)天，LG電子股價上漲3.73%，而去年第四季度，LG電子股價上漲28%。
伴隨著全球業(yè)績的飆升，LG電子全球總裁金雙秀在新年致辭中宣布“全面推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略”，加快進(jìn)入電子情報通信領(lǐng)域“全球TOP3”目標(biāo)的步伐。
業(yè)內(nèi)人士指出，目前家電行業(yè)的平均利潤率已降至0.61%。這一現(xiàn)實與LG電子在去年前三季度實現(xiàn)9.1 %的全球家電利潤率形成鮮明對比。LG電子借此進(jìn)一步增強了向高端轉(zhuǎn)型的信心。
據(jù)介紹，LG電子一方面明確了GlobalTop3的業(yè)績目標(biāo)，另一方面更是體現(xiàn)了LG電子以創(chuàng)新為龍頭，專注于創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)經(jīng)營理念的核心所在。自2005年5月起，LG電子便通過統(tǒng)一的藍(lán)海戰(zhàn)略在全球范圍貫徹這一理念，其中，人才培養(yǎng)是整個戰(zhàn)略推進(jìn)的核心環(huán)節(jié)，藍(lán)海人才培養(yǎng)計劃將進(jìn)一步推動藍(lán)海戰(zhàn)略的全面推進(jìn)。
目前，LG電子在中國的高端轉(zhuǎn)型過渡已達(dá)兩年，期間已經(jīng)在IT、通信和家電領(lǐng)域有所建樹，推出了網(wǎng)絡(luò)家庭、3G手機(jī)、世界第一部3G三模手機(jī)等尖端3C融合產(chǎn)品。時報記者 劉 莉
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