志高堅定自主創新之路 迎來企業發展黃金期

　　佛山2006-03-16(中國商業電訊)——目前，志高董事長李興浩在2006制冷年度核心經銷商高峰會上鄭重宣布，志高空調已邁入黃金時代。國家信息中心和《中華商務網》公布的數據顯示，志高跨入了行業前四強。作為一個民營企業，志高在空調領域里所取得的成績絕對是令人景仰的。

　　在過去的2005冷凍年度，志高累計實現350萬套的全球銷售目標。從1993年建第一條

生產線到如今的“全球最大制冷基地的打造”，從擁有280名制冷維修工到如今的16000名員工，從當初年產3000臺的“小作坊”到如今“年產能超1000萬臺”、品牌價值12億美元及年納稅近2億元的空調“航空母艦”，從1994年用中國最便宜的分體空調殺開一條血路到如今代表行業最高端空調“三超王”的問世，志高只用了短短的12時間便完成了從“抄作業、改作業”到“世界品質，志高創造”的驚人一躍。

　　作為一個民營企業家，李興浩可以當之無愧地被譽為當今中國空調制冷行業的執牛耳人物之一。他白手起家，靠著營造獨特的企業文化和“有什么方法可以做得更好”的自主創新精神，硬是在競爭白熱的空調制造行業開創出了一片完全屬于自己的天空。

　　企業文化凝聚制冷航母

　　在李興浩眼里，企業文化就像血液一樣，保障16000名員工有序而高效的運作，支撐企業健康向上發展。李興浩認為企業文化包括“做企業”和“管理企業”兩層含義。簡單的說，做企業就是“做人”和“做事”；管理企業就是“管理時間”和“管理信用”。要實現16000人同心協力，首先就要用正確的理念體系來統一思想，其次就是這種理念體系要能夠給予員工榮耀。知識和學歷只有經過企業文化的熔煉才得以升華為推動企業前進的行動力。自1996年開始，李興浩在“志高”上下廣泛收集有關企業管理的意見和建議，并結合自己的經驗和閱歷，總結提煉出代表志高精神的21條。今天，無論是在“志高”大氣的辦公樓里，還是在科技便捷的企業網站上，你都可以看見不同表現形式的21條，或嚴肅或活潑，句句通俗易懂，又字字透著真理。而企業內部普遍流行的“奪冠”意識，員工臉上綻放的活力和朝氣，以及李興浩在采訪過程中奔跑著去拿資料的習慣，都讓我深切感受到21條已經刻入每一個志高人的骨子里。李興浩說：“好的企業文化就應該讓員工呆在這個企業里，家長放心，朋友羨慕，自己快樂！”

　　自主創新實現“超日”夢想

　　“別人可以，我們為什么不可以？”創業之初，志高就提出了“學日本、趕日本、超日本”的口號，首先在空調的核心部件上下功夫，堅持采用日本“三菱”壓縮機，并與日本三菱簽訂了長期產品供貨和技術合作協議，其目的是“偷師學藝”，為自主創新奠定基礎。羽翼漸豐之后，于1997年正式成立了自己的高新技術研究所，并聘請了包括中國科學院、清華、北大、復旦等權威機構和著名高等學府在內的50博士導師組成科技顧問團。期間，自主開發的語音空調、智能除霜空調被納入國家星火計劃，空調器高低壓截止閥和空調用安全型壓敏電阻等多項科研成果獲得國家實用新型專利。

　　“也就是在1997年，我們提出了‘造世界上最好的空調’的企業目標，并將‘全球家庭新選擇’作為企業形象推介語。雖然當時有許多人嗤之以鼻，但我們還是執著地堅持走自己的路。”李興浩說。

　　之后，志高一方面加強與國內著名高校的合作，另一方面，通過與跨國巨頭聯姻進行技術嫁接，自主創新實現全面提速。2002年5月，年產值850億美元的世界500強企業――韓國現代向志高伸出橄欖枝，這為志高的制造與技術領域迎來了一次重大升級。集廣譜抗菌、健康負離子及空氣清新冷觸媒等于一體的“三重抗菌防護墻”技術，國內首臺消毒空調機、中央空調管道清潔機器人，管式高效

　　2005制冷年度，就在空調業仍熱中于“價格戰”、“概念戰”之時，志高準確把握消費潮流，推出極具時尚帶有“鏡畫技術”的新品――“花好月圓”，其價值點是“既是優質的空氣調節器，又是精美的室內裝飾品”，采用手提電腦

　　自主創新的持之以恒，使志高空調不斷在技術領域刷新行業紀錄。進入2006制冷年度，凝聚著清華大學第一代博士后、行業頂級制冷專家20年心血的精品力作――“三超王”在志高問世，它集超節能、超健康、超靜音于一體，完美地解決了“靜音”與“節能”互不相融的世界難題，為空調行業樹立了技術新標桿，打破了外資品牌壟斷空調核心技術的

　　全面創新打造偉大企業

　　“一個企業沒有技術創新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術，還不足以擁有市場競爭優勢，只有實現全面創新，才能立于不敗之地。”李興浩認為，志高的創新，是一種全方位的創新，它包括管理創新、技術創新、營銷創新、品牌創新、財務管理創新、成本管理創新、制造創新、原材料創新、工藝創新、品質創新等，創新就是要有“勇立世界潮頭”和“爭奪世界冠軍”的大氣魄。

　　面對家電連鎖大賣場迅速崛起，志高是第一家創造性地提出了“渠道雙軌制”的營銷模式及整體的解決方案，此模式的成功運作有力地推動了企業銷售業績的連年攀升。在開拓國際市場方面，志高以“注冊商標和認證”開路，首先大手筆地將志高商標在全球100多個國家注冊，同時通過了美國UL認證、歐盟CE認證、國際CB認證等幾乎所有國家的認證，從而為志高海外營銷開辟了一條“綠色通道”，至今志高營銷網絡已遍布全球180多個國家和地區。而在最近舉行的海外營銷工作會議上，李興浩要求出口部門每年出口比例要增加10%以上，自有品牌的增長也在10%以上，并最終要讓志高自有品牌響徹全球，成為名符其實的全球制造中心。

　　2006年伊始，李興浩在公司的大會上正式觸及到如何將企業做成偉大公司的目標。 這一次，他強調的是：激情管理。 他認為，激情管理的對象主要是人的意志力。所謂狹路相逢勇者勝，激情管理在當前行業競爭勢均力敵的博弈中具有不可替代的重大價值，在企業發展的節骨眼上能迸發出巨大的熱情和能量。他的所有員工們都被要求要有自信、有居安思危的意識，也要有神圣的使命感和責任。

　　志高的創新之路愈走愈寬，也愈發透著理性與智慧。