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上海證券報 記者 柯鵬
劉永好難圓零售美夢，樂購、家樂福兩巨頭分食上海樂客多
樂客多7家門店全部關(guān)門，富豪劉永好的零售美夢隨之破滅，而其他零售商業(yè)大鱷的分食也在隨后適時到來。在法國零售巨鱷家樂福低調(diào)收購了樂客多上海七寶店后，昨天，英國
最大零售商Tesco與中國臺灣頂新集團的合資企業(yè)樂購集團宣布，成功完成了對樂客多旗下上海僅剩的大華店的資產(chǎn)收購。
業(yè)內(nèi)專家表示，零售巨頭們經(jīng)過前幾年大規(guī)模“跑馬圈地”后，現(xiàn)正通過并購這一速成途徑來實現(xiàn)“做大”目標，特別是隨著我國對外資零售業(yè)的全面開放，國內(nèi)外的全球零售巨頭都有望采用并購這一新招，不斷進行在華二度擴張。
劉永好難園零售美夢
起家三年的樂客多未能成大氣候便夭折，它的受關(guān)注更多是因為其是富豪劉永好的產(chǎn)業(yè)。
劉永好的新希望集團涉及飼料、金融、房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、零售業(yè)等行業(yè)。2003年2月，劉永好打出樂客多超市的招牌進軍零售業(yè)。當時，他希望通過超市渠道來拉動新希望集團系列農(nóng)業(yè)深加工產(chǎn)品的銷售。曾放言兩年內(nèi)將在上海、江蘇、浙江等地興建10個以上大型超市，到2006年總共建50家大型超市。而截止到2005年年底樂客多全線關(guān)張，他在國內(nèi)僅擁有7家門店，上海2家、南京1家、浙江4家。業(yè)內(nèi)表示，樂客多門店關(guān)門的主要原因是快速擴張后的競爭激烈和營業(yè)網(wǎng)點選擇欠妥。
樂購、家樂福競購得手
樂客多關(guān)門之后，旗下各家門店的去向變得引人注目，國內(nèi)外數(shù)得上的零售巨頭幾乎都曾被意欲收購的傳言圍繞。直到今年一月，法國家樂福最終摘得頭籌，悄然拿下了樂客多上海七寶店后；隨后，樂購集團開始浮出水面，關(guān)于其將收購樂客多上海另一門店的消息甚囂塵上。
其實，樂購和淵源頗深。三年前，劉永好組建樂客多時就挖走樂購總裁沈建國，沈當時帶領(lǐng)部下集體跳槽后在樂客多集體持股10％，此舉曾令當時的樂購東家中國臺灣頂新集團非常被動。事隔三年，樂購已由英國Tesco和頂新共同持有。“自從開設(shè)第一家門店起，我們樂購一直都在尋找符合戰(zhàn)略布局要求、適合未來發(fā)展需要的商業(yè)網(wǎng)點。”昨天，樂購新聞發(fā)言人王君山解釋，“此次資產(chǎn)收購是經(jīng)過慎重考慮的，收購完成后的門店經(jīng)全面整改和裝修，將會被納入樂購的發(fā)展軌道，不久將以我們樂購的經(jīng)營模式重新對外營業(yè)。”
零售業(yè)或上演并購潮
“尋求合適的商業(yè)網(wǎng)點，不斷擴展門店網(wǎng)絡(luò)歷來是樂購經(jīng)營和發(fā)展的長期策略之一。此次，樂購選擇對樂客多上海大華店進行資產(chǎn)收購，將有助于我們通過門店網(wǎng)絡(luò)向消費者和供應(yīng)商提供零售平臺。”面對記者詢問樂購對樂客多其他門店的“胃口”時，王君山這樣回應(yīng)。
業(yè)內(nèi)人士指出，2004年1月到2005年6月，我國有150多家大型零售超市倒閉，樂客多僅僅是其中一家，激烈的競爭也令近幾年我國的快速消費品市場"并購潮"異常洶涌，零售業(yè)并購更是硝煙彌漫。一種是外資零售加快獨資步伐，如易初蓮花在北京、上海、廣州的獨資謀劃；另一種就是零售業(yè)對外資的政策壁壘解除，國家允許外資在國內(nèi)收購，令今后一些海外巨鱷快速擴張具備了條件。
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