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CIEN記者 賈存斗 報道
日前，CIEN記者得到消息安徽古井貢股份有限公司通過對公司營銷、內部管理等一系列調整，成功實現了保牌的目標。2月28日，古井貢發布的2005年《年報》顯示：在報告期內，該公司利潤總額1650多萬，凈利潤508萬，順利化解了退市風險。
在2004年巨額虧損，2005年又要補繳大量的稅款艱難情況下，古井貢是如何化解風險的呢？
“實行分開納稅對比合并納稅，2005年增加稅賦6000多萬，這給我們公司造成沉重的壓力，也讓我們公司警醒。這一年通過種種努力，我們公司的銷售收入增長了8%以上，又獲得了亳州市政府的財政補貼，順利實現了保牌，在這里也非常感謝社會各界給予古井貢的支持！”古井貢董秘李彬接受記者采訪時說。
2005年對于古井貢而言，“確保摘星，爭取去帽”無疑是他們的最重要任務，而這其中關鍵就是要保證經營業績能扭虧為盈。這一年對外，古井貢以“營銷突破年”為主題，狠抓營銷轉型和落實，繼續堅持“小區域、高占有”指導思想，同時實行“品牌拉動與終端掌控相結合”，加大市場與廣告宣傳投入，打造強勢區域、強勢產品；積極推進市場建設，嚴格控制營銷費用，進一步提高了投入產出比，進一步優化了組織結構和人員，營銷質量得到有效提高，做到了“高投入高產出”。
在產品結構上，古井貢進行了進一步調整。古井貢深挖四連冠的歷史，隆重推出紀年酒，填補古井貢酒超高端價位的空缺。這樣，古井貢已經形成以紀年酒、陳釀酒以及精制古井貢酒、龍韻古井貢酒為主的古井貢酒系列，此外還加強了古井系列產品的開發，產品線更加清晰豐富，從而更有針對性地滿足了市場需求，產品盈利貢獻力也得到了極大增強。
2005年，古井貢還堅持適度加快發展，下屬各中小企業主動開拓市場，擴大外銷，市場競爭力穩步增強，出現了生機勃勃的局面，這也為古井貢保牌任務完成提供了堅強的后盾。這一年對內，古井貢還以開展“再造一代古井新人”活動為契機，緊緊抓住人這一主觀能動因素不放，強化崗位責任感，通過加強管理來推動企業低成本運作，繼續加強全面預算管理工作，深化厲行節約活動，深入挖潛、降低成本，以此來優化資源配置，提高生產效率，減少各項費用支出，消化在市場競爭中的不利因素。
由于相關稅負幅度不斷增長、原材料漲價，以及受白酒市場競爭更趨惡化環境的影響，新的一年對白酒類上市公司而言市場壓力仍是很大，對古井貢更尤其如此！
古井人將2006年確立為自己的“提升效益年”。很明顯，他們欲走出低谷，止跌回升，徹底擺脫這幾年的經營困境。古井貢董事長王峰對CIEN記者表示，“總結、調整、穩定、提升”是他們今年具體的工作方針，他們要以發展和改革的辦法解決前進中的問題�？偨Y幾年來營銷轉型的做法與經驗，繼續強化“營銷突破”的各項舉措。調整主要是調整營銷模式，進一步促進有較高盈利能力的中高價位產品上量。穩定主要是經營穩定、質量穩定。提升是提升管理水平，提高勞動效率，提高投入產出比，提升企業經濟效益，實現企業規模和效益雙豐收。
由此可見，2006年古井貢重在總結鞏固既有做法，鞏固提升效益。2005年的事實表明，古井的許多努力已經取得成效，古井貢曾在懸崖邊緣差一點，成為資本市場的“烈士”。
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